岛屿新生培训游戏

企业的运作需要各部门、各层级相互配合、协作．但是中层能否准确领会高层的战略意图？基层能否不折不扣地执行中层的指令？这关系到整个企业的运营是否健康和顺畅。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

论管理者的修养：自我反省

在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点各有不同。高层侧重概念性能力，基层侧重执行能力，而中层侧重于沟通、人际交往能力。     

浅谈现阶段企业中层领导干部素质存在的问题及改进措施

所谓中层领导就是指在企业中,处于中间层次、起着连接基层和高层人员枢纽作用的人员。他们是企业的中坚力量,具有上传下达、承上启下的作用。中层领导的力量不能小觑,他们往往是一个企业的最关键组成部分。在一个企业中,政策能否良好地执行,生产能否顺利进行,调度能否妥当流通等,全在于企业的中层管理群体。现阶段企业中层领导干部的素质在某些方面有一些明显的不足,那么作为企业的中层领导者,应当如何来提高自身的管理素养、管理水平和管理方式,这是摆在企业中层领导干部面前迫在眉睫的问题。     

可雇佣性能力导向下的管理人员开发

管理人员是企业的核心员工,企业管理人员的开发一直是企业人力资源开发及管理工作的重点。不同层级的企业管理人员有不同的可雇佣性能力开发路径。基层管理人员重技术培训,高层管理人员重反思和自省,中层管理人员的开发最为丰富和全面。     

应重视提高中层管理人员素质

观点中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。当前,面对企业快速发展的形势,迫切需要建立一支综合素质高、思想作风好、深得各方信赖的中层管理人员队伍。但是,一些中层管理人员还不能适应企业发展的要求,主要表现在以下几个方面。有的中层管理人员没有把学习作为立身、立德、立业的根基,更没有自觉地用新理论、     

谈资

改革受惠了谁?你属于哪一阶层?这是个令大多数人尴尬的问题。中国社会科学院2007年社会蓝皮书指出,中国城乡居民社会经济地位在上层、中上层、中层、中下层和下层五个层级中,认为自己属于上层的仅占0.5%,属于中上层的占5.4%,属于中层的占39.6%,属于中下层的     

浅谈中层管理者在企业中的作用

对于中层管理者,很多人认为他们仅仅是企业信息传递者、联络人、分配任务者,甚至是公司资源的浪费者,是公司变革的最大阻力,认为他们只是中间环节,并不增加任何价值,应该是业务流程再造中首先应被摒除在外的人,他们成为组织扁平化的过程中首先被裁员的人。中层管理人员真的这么一无是处吗?笔者认为绝对不是。是谁决定了企业的成败?企业的老板、高层管理人员。恐怕这是人们非常一致的认识。传统的管理理论也是认为,企     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.     

文化传统与企业成长

<正> 现代企业成长的组织形态复杂多变,有小规模的业主制企业,有家族管理的大型民营企业,有层级森严的巨型公司,还有交叉持股的集团网络,等等。那么,什么造就了如此丰富的企业形态?不同的企业形态的效率差距何在呢?影响企业组织形态的因素很多,从一般意义上讲,它受到技术和市场的制约,受到国家法律、政策的规范和引导,并随着社会经济     

中层经理在全面预算管理中的角色定位

企业的中层经理既是企业的管理者又是被领导者。在公司经营过程中,中层经理所涉及的与财务有关的管理工作最主要的是成本控制和预算管理。全面预算管理是企业战略规划的具体落实,是集预算的管理、执行、控制及信息反馈为一体的管理活动,它不仅需要各部门的积极参与更需要部门间     

中层危机

中国企业普遍缺乏合格的中层,中层危机成为中国企业成长之困.调查发现,面对中层危机,高层与中层各有各的理,各有各的冤屈.     

企业中层管理者解读

中层管理者被称为企业中坚或企业之将。在建立现代企业制度的过程中,怎样发挥中层管理者队伍的作用?请看《企业中层管理者解读》。     

企业家是如何炼成的？

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?何以有时企业抗拒改变的能力如此之大?归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业,是一个企业能否持续发展的     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些.从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境.中层危机是我国企业难以回避的痛楚.     

企业内部审计制度的完善

随着企业规模不断扩大和分支机构的建立，企业的产业结构和经营机制发生了新的变化，企业内部的层级组织也日趋复杂，管理职能开始分解到各基层部门。公司的政策制订与行政管理也开始出现了分离，即董事会与高层经理决定公司的基本方针和战略性经营决策，负责公司的资源分配，而日常经营工作则委托下属各部门负责管理。这种管理层次增多、实行分权管     

重大资产重组的绩效影响 ——以A公司为例

我国的ST板块旨在为广大利益相关者提示风险,但是各企业为了避免退市保壳、改革发展等屡屡采用重组手段.目前,我国资本市场机制尚不完善,投机性资产重组事件时有发生,使得资产重组背离本质.重组类股票是否值得入手?能否带来长期收益?关乎投资者的切身利益.文章以A公司为例,根据该公司2017年资产重组这一事件,通过案例研究法探究其对A公司的绩效影响,最终得出本次资产重组并没有从本质上提升企业运营效率的结论.