直销企业上演夺“牌”大战

2005年9月5日下午,《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式公布后的首个工作日,安利全球执行副总裁、安利 (中国)董事长郑李锦芬就《条例》公布在广州召开记者见面会。与此同时, 素有国内民企直销“大哥大”之称的天狮集团董事长李金元也在京召开了记者见面会。一外一内两大直销企业的掌门人抢在同一个下午向媒体表达了对直销法规的态度,以及申牌和今后如何调整营销策略。这也意味着《条例》实施后的首批直销牌照的申请将进入冲刺阶段,夺牌之战日趋白热化。据直销专家预计,我国未来3至 5年,直销业的销售额约为在800亿至1000亿元。这的确是一个有着巨大诱惑力的“蛋糕”,国内外直销企业有一千个理由咬着它不松口。     

“民牌”乃名牌之母

名牌与“民牌”,或者说名牌应该也是“民牌”的话题,已有不少人反复议论过,结论是:先有“民牌”才有名牌,换言之,亦即“民牌”孕育名牌,或曰名牌源于“民牌”。 事实上,国内不少企业创名牌的过程,就是由“民牌”变名牌的过程。在我国,随着计划生育基本国策的深入落实,独生子女成为现代社会的特殊群体。他们由于受到家庭和社会的特别宠爱,加上住进高层住宅家庭的增多使之户外活动大大减少,致使偏食而患有缺钙     

也谈定牌加工标识的标注问题

《中国质量技术监督》杂志2003年第3期刊登了《定牌加工标识标注亟待规范》的文章。作者讲到“上海某公司与苏州市一企业签订一份定牌生产加工合同,委托该企业生产某一产品,然后由上海公司销售或者由上海公司指定某一公司进行销售,在其产品上只标上海公司的名称与地址是不够的,应当标注双方各自的名称和地址”,其理由是“受委托方实际就是在生产某一产品,企业不能隐瞒消费者的知情权”。笔者     

一牌多品与一品多牌

一说到企业搞多种经营，往往就认为应该跨行业甚至跨产业；实际上这是一种误解。企业多种经营最广泛的形式实际是：“一牌多品”和“一品多牌”一个企业的同类产品，怎样才能占领更大的市场？可以采取“一牌多品”或“一品多牌”的营销策略。驰名中外的“华夏第一剪”杭州张小泉剪刀厂，近几年大做“一牌多品”的文章，企业获得了飞速发展。该厂坚持按需生产的原则，不断按照千家万户和各行各业的新需求开发新产品。比如，随着“菜篮子工程”的进展和人民生活水平的提高，他们先后开发了多功能厨房剪，既能剖鱼腹、刮鱼鳞，又能开罐头、刨瓜…     

牌趣

要说将打牌当武艺操练不已的,该数我们历史系北大院的牌友们了。一有空闲,只要谁在门口吆喝声:“打牌喽!一缺五!”不多会儿就能凑起一局。若在寒暑假,更是天天有战事。我们打的是六个人分两派的扑克牌,有四副、五副牌不等,不以先出尽手中牌,取满5000分者胜。牌跑得快慢与得分多少,全靠运     

一品多牌要因地制宜

一品多牌并不是一把万能钥匙,相对来说,生活用品、食品,服饰等行业适合于采用“一品多牌”策略。而电器更多的是走“一牌多品”的模式。     

何锦文手中的那张牌

何锦文手里有张王牌：1995年，他所在的江苏红字皮业集团有限公司生产的“红宇”牌猪皮革及其系列产品被评为“中国公认名牌产品”。名牌就是命牌。一位乡镇企业家手中如果没有一张王牌，就很难设想这个企业的实力和潜力。何锦文正因为有了这张牌，才使创建于15年前的企业迅猛发展。与建厂初期相比，企业固定资产扩大了155倍，年产值增加了410倍。利税上涨了300多倍！何锦文，也因其出众的成绩，获得了江苏省乡镇企业家这一光荣称号。15年前，身为乡工业办公室负责人的何锦文毅然告别了令人羡慕的“铁饭碗”，决。必带领乡亲开辟一条属于自…     

[以质取胜]的宁波方太

座落在浙东名镇———慈溪的宁波方太厨具有限公司,创建于１９９５年８月。该公司专业生产以方太牌深型吸油烟机为主导的厨房系列产品。面对吸油烟机市场群雄争霸的格局,方太吸油烟机自１９９６年８月投放市场后,产品立即被销售一空,奇迹般地创造了一个又一个前所未有的“卖方市场”。１９９８年,其市场占有率跃居同行业第二,占领了２０%的国内市场。１９９９年１-６月份完成工业总产值同比增长了８８６８%。后起之秀的方太真可谓是“姗姗来迟并未迟”,其产品不仅在数量上取胜于同类企业,更为重要的是在质量上傲视同行。短短两年时间,方太产…     

论"副品牌"战略

“一牌多品”策略是指企业多种产品或全部产品共用一个品牌。采用“一牌多品”策略最大的好处便是新产品能享用成功品牌的知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。     

愿樊胜美打赢手中的烂牌

当年,一部《杜拉拉升职记》将观众的视角转向了企业的人事部员工.时隔六年,一部《欢乐颂》再次深化了人们对该角色的印象,如今,他们有一个更加洋气的称号——HR.杜拉拉曾作为职场女性的标签深入人心,成为行政小白领们奋斗的榜样和标杆,可以说,在杜拉拉身上,观众感受到的是满满的正能量.而樊胜美,却是一个争议不断的角色.喜欢者,可怜其出身贫寒,既要在大城市打拼,又要供养那个重男轻女的家庭;厌恶者,恼怒其爱慕虚荣,只想“掐尖”钓金龟婿,混迹职场八年却只是一个“老油条”.面对槽点如此多的一个人物,笔者也来凑个热闹,品评一下樊胜美们.有句话说得好,人生就像打牌,发牌的是上帝.不管你手中的牌是好是坏,你都必须拿着,你都必须面对.     

中国牌诺亚方舟驶向世界

随着好莱坞大片《2012》的全球公映,中国政府也开始在全世界投放一部“中国大片”——全长30秒的“中国制造”广告。形象宣传很有必要,但更重要的是提升“中国制造”的质量。唯有靠质量和信誉的推动,“中国制造”的“诺亚方舟”才能真正驶向世界。     

台州投资现象调查分析

8月底,由钱江晚报《楼市·台州》、《品质》杂志主办的“石梁论剑——首届台州房地产营销创新高峰论坛”在浙江省天台县石梁召开,来自天台县石梁房产、台州开元房产、台州耀江新世纪置业、新东港房产、天台佳合房产、台州市巨鼎置业、黄岩大环明珠房产、鑫泰投资、台州吉利嘉苑房产、台州市中远房产、中泰海洋置业、台州东方太阳城旅游开发、东森控股集团、新天地房产、杭州美景景观设计研究院、台州天天置业等众多房地产与相关行业的营销精英就新形势下的房地产营销战略和营销策略、媒介策略等课题进行了研讨。同时,由《品质》杂志主办的财富投资沙龙就“营     

方为品质 太乃境界——宁波方太厨具有限公司企业文化建设纪略

“方为品质,太乃境界”这两句话充满了中国传统文化的精髓与韵味,这是宁波方太厨具有限公司的企业理念。方太是个成功的企业,因为从创业之初,他们就认识到企业文化才是企业生存立足发展的基础。方太也是个高品位的企业,因为方太的产品在市场上是精品,方太的每个员工都有自己崇高的追求。方太文化现象值得我们深思,也值得我们借鉴。     

"方太"永远做厨房的主人--记方太厨具有限公司总经理茅忠群

关于方太，有许多话题，比如品牌、质量管理，而“将厨房革命进行到底”，“让家的感觉更好”等广告词，还是最近公开的新概念：“方太——厨房专家”。这些已引起业内人士不小的震动，同时也一次又一次把方太企业推向新的高度。在强手如林的厨具市场大战中，方太在短短几年内异军突起，成为后起之秀，赶超同行，站在厨具的潮头上成为引起国内厨具潮流的领军人物，不可谓不是一个壮举，一个奇迹，难怪在经济界、企业界以及新闻界引起普遍关注。不久前，笔者走访了浙江宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群。他同我谈起方太，也叙述了他的一些经营经历。     

风靡上海的一包香烟：“小囡牌”

本世纪初，英美烟草公司的“大英牌”和“强盗牌”（俗称“老刀牌”）香烟在上海滩十分畅销，“掘金能手”黄楚九看在眼里，心头不免痒痒的，有点难受。于是，他也开了一家福昌烟草公司。黄楚九利用市民百姓喜欢孩子讨吉利的心理，以自己那个头扎辨子，身围红肚兜的外孙的头像为商标，取名“小囡牌”，将一包包香烟抛进市场。     

切不可“重牌轻名”

切不可“重牌轻名”李德山报载（《光明日报》１９９５年４月６日），上海第四羊毛衫厂的原名牌产品＂蝴蝶＂牌纯毛时装女裤，年初经国家经贸部专项质量抽查，认定为劣质产品而被点名批评。公开曝光。一个原是叫得响的名牌产品缘何＂身＂败＂名＂裂？原来＂蝴蝶＂牌时装女...     

中国企业成败三打原因

当下有一种观念十分流行,认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是,近两年来财经媒体、各类论坛和“大师”培训无不谈“执行”,“执行”成了最为时髦的流行词汇,大有不谈“执行”就有不懂管理之势,《执行力》一书也大行其道(在美国并不流行)。把企业的成     

慎打“名人牌”﹄

慎打﹃名人牌﹄刘章西世人崇尚名人，于是，有的厂家与商家瞄准这一“决窍”，在市场竞争中大打“名人牌”。商标以名人的名字命名或用名人的肖像作“包装”；做广告找名人；搞经营活动请名人来“抬庄”；办企业也邀名人来合伙，等等。他们都希望凭借名人扩大影响，赢得效...     

民国铜钱牌可做“欠条”，类似“会员卡”

铜钱牌是民国时期成都地区民间铜质薄片打制而成的代用币，有方形、长方形、圆形、椭圆形等，多以“文”计值。细看，每一枚铜钱牌上还有书写得颇为规范的文字：比如“孢场坝李饭铺欠钱二十文”，“洪发面馆欠钱二十文”、“德昌铁厂欠钱十文”、“蜀东茶园欠二十文”、“冻青树街松记欠钱二十文”……分别记录的是街名、商号、工厂等，一些铜钱牌兼具官方和民间的构图元素，如“双龙池欠钱五十文”铜钱牌上就出现了龙纹和“刘”姓。     

《乌江牌》榨菜走向世界靠什么?

四川涪陵《乌江牌》榨菜一直保持了涪陵榨菜的特色,有鲜、香、嫩、脆的可口风味,含有丰富的维生素,18种氨基酸、40余种有机营养物质。1993年被国家科委、国防科委、中科院、北京市政府等单位评为全国科技“金奖”产品;同时,又获省“食品卫生信得