知识管理，不仅仅是IT——论知识管理与组织战略

The Gartner Group预测，到2003，全球财富1000强的公司中将有一多半计划实施KMS(知识管理系统)。知识管理已经成为企业建立竞争优势、培育核心能力、提升业务绩效的利器。然而，《现代管理》(Management today)报道，从商业收益的产出来看，仅有15％的知识管理项目是成功的，而有35％认为没有收益。麦肯锡公司调查     

潘海东：知识不仅仅是力量

百科类网站源于国外的维基百科，但国外的维基白村至今仍“号称”是一个非营利性机制，虽然其创始人也曾经试图将维基百科商业化运作，但一直也没有找到盈利的法门。在国外无法商业化运作的维基百科，在中国能找到合适的盈利模式吗？     

经营,不仅仅是赚钱

<正> 商业的本质或者说商人经营的目的当然是为了追逐利润,但是如果眼睛只盯住钱而不顾一切,结果将会适得其反。因为,商家除了赚钱,还必须考虑消费者利益,还必须担负起一份社会责任,如此等等。只有这样,商家才能永续经营,才会赚到更多的钱。这其中的道理是辩证的,值得细细品味。重庆北碚北龙食品有限责任公司就是一个以消费者的利益为己任的经营单位。6月30日上午,天下着大雨,该公司领导班子一干人驱车从郊外如约赶赴主城区,接受重庆电视台《人生》栏目、《现     

节约资源,不仅仅是今天

水、土地、能源、原材料等自然资源是人类赖以生存和发展的基本条件,也是国民经济发展的重要物质基础.尽管从某些自然资源的绝对量来看,我国是世界上少数几个资源大国之一,但若以人均拥有量来衡量,却是资源贫瘠国.在这样的条件下,发展节约资源、走资源循环利用的路子应该是我们惟一的选择.而改革开放以来,我国实际采用的却是粗放型增长方式,持续20多年高速增长,消耗了我们太多的家底:几种主要的矿产资源已经开始依赖进口维持生产,石油的进口量更是世界第二.面对困局,解决问题无非两个办法:开源、节流,而最根本的,应该是节流.     

信息化之旅,不仅仅是技术

武汉市房产管理局以房产管理电子政务系统为主体的信息化工作于2003年全面启动,目前一个贯通市、区两级,联结管理对象与社会公众的房产电子政务系统已见雏形:以实现市区互联为目标的信息网络已经贯通,信息交换基础平台已经建成;以信息共享为目标的权属交易管理核心系统软件已经测试,历史数据迁移工作即将完成;以无纸化办公为目标的办公自动化系统已投入试运行,人员培训工作已顺利完成;以服务公众为目标的房产局政务网站、房产市场信息网站已开通运行,市区查封系统联网、房产销预售网上即时备案已经实现;以提升管理为目标的其它业务系统也已进入软件开发阶段.几年的工作实践,使我们对房地产管理的信息化工作有了一些认识和体会.     

绩效管理不仅仅是量化考核

我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在？我们说都是盲目量化考核惹的祸。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演着愈来愈重要的角色,知识经济应运而生。知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

组织文化是知识管理成功的关键

组织文化融合了外部环境和内部资源,统一了物质文明和精神文明,得到了组织成员普遍接受,涵盖组织所特有的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,并在组织中反映、传递、更新、发展。知识管理要适应组织文化。组织文化在大多数情况下属于意识范畴,     

知识管理中的IT架构和非IT架构

知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想．是从其他管理领域中提取有关“知识“的管理理念．经过抽象和综合分析．才逐渐形成的一种战略思想,实施知识管理．企业装备起来的不仅是知识资源本身．更为重要的是建立起有组织的学习能力即是企业的核心竞争力。     

论IT企业管理

说到IT企业管理,管理的对象到底是什么呢？可能见仁见智,众说纷纭。但我想,它归根结底就是管理人。能找到合适的人才,并留住他从一而终地为企业服务是企业管理的核心内容。     

虚拟组织中的知识创新与知识管理

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟组织应运而生。虚拟组织中的知识创新从个人层面开始,通过个人——组织——组织间三个层面上主体的隐性知识与显性知识的有效互动,实现知识的螺旋上升。为了推动虚拟组织中的知识创新,必须有效地进行知识管理,具体措施包括:共享知识远景规划,为知识创新建立多种领域,利用合伙人之间的多样性、冗余信息促进知识创新,建立信任和增大透明度,正确运用信息技术网络等。     

反倾销,不仅仅是一种贸易保护措施

反倾销的初衰是保障贸易公平、使国内相关产业在贸易机制的框架内免受损害,但实际上反倾销的作用已经远远超出这个范畴.     

创新组织与知识管理初探

知识经济与传统经济的根本区别之一是,不仅专业性的创新组织,如研究与开发机构日益增多,而且,所有组织都必须将创新作为自己生存与发展的重要手段,因此,我们可以将知识经济社会称为创新型社会。创新过程是从知识学习与应用为开端的。无论是需求拉动型的创新,还是科学推动型的创新,都与创新系统内外的知识信息交流紧密相关。传统的理论     

组织知识创新与薪酬管理

知识经济风起云涌，市场竞争日趋激烈．知识创新已成为一个企业巩固自身地位、提高竞争优势的法宝，而用好这一法宝必然需要适合于知识创新规律的薪酬管理的支撑与激励。薪酬体系的小变化往往会带来整个企业运作系统的大波动．但在大力倡导和推进知识创新的今天，我们会发现大多数企业的薪酬管理还未随着知识经济的发展而做相应的调整与跟进．其激励能力还远不能满足组织知识创新的要求，所以．探寻有利于知识创新的薪酬管理体系．提高企业的自主创新效率．已刻不容缓。     

论组织知识转化

文章指出,组织的知识创新能力成为持续竞争力的最重要的来源,而创新存在于知识转化的过程中,对于组织知识转化的研究有利于加快创新的力度。     

企业知识管理——战略、过程和组织生态

美国管理大师比德·杜拉克(PeterDrucker)指出,组织的长期竞争优势来源于其所拥有的知识。为获得和保持竞争优势,组织必须具有不断获取、持续保持知识的能力。组织知识应具有价值优异性和独特性。价值优异性是指组织知识能够为组织带来超额价值,而独特性则可以使组织在相当长时间内保持竞争优势。竞争优势的知识观点导致了知识管理的产生和发展,为组织发展提供了新的视角。一、数据、信息、知识和技术关于知识的定义较多,主要包含哲学范畴和技术范畴的定义。在知识管理领域,Newman于1997年给出了“数据—信息一知识—技术”(Data—Informa…