HR的“非典型”考验——敲击企业脆弱的神经

很多企业遇到SARS舍得花百万元购买测温仪、药品，却舍不得花10万元聘请专业人员设计“危机管理计划”，这种“见物不见人”的观念是以前政府重视GDP却忽视社会公共事务管理的错误倾向在企业的投影。后非典时期，建立危机管理系统将是企业必须补上的一堂课。     

技工荒——中国制造业的心头之痛

某地一家企业开出年薪30万元的高价却招不到高级技工；南通一些企业对于送上门的订单却要斟酌再三、“去精取粗”，原因是工人技术有限，接了高技术要求的订单怕交不出货。由于缺乏熟练技师、操作师，一些企业花大量资金引进的设备生产出来的东西严重“变样”，或质量不合格，或对不上     

行政许可法实施——中小企业有望告别“审批难”

办企业，搞工程，动辄需要几十个甚至数百个公章，行政审批事项过多过滥，给老百姓带来了诸多烦恼：筹建一个花木市场，前后“跑”了86趟，却一直杳无音信；投资一个建材城，3年内花了数百万元，却连公章都没盖完；办一个养鸡场，跑了两年多，盖了270多个章，等手续办下来，市场行情早已发生变化……在计划经济长期影响下，“重审批，轻管理”甚至“以审代管”的行政管     

实施信息流程管理促进企业跨越发展--无锡庆丰集团东台纺织服装有限责任公司信息化管理经验

无锡庆丰集团东台纺织服装有限责任公司是由原东台市纺织厂整体改制的公司制企业，系国家大型500强企业无锡庆丰集团的成员单位，固定资产原值1.5亿元，主产品棉纱已获盐城市名牌产品，富腾棉纱力争在年内创省名牌产品，2001年1月通过了ISO9000质量体系认证。企业先后获“江苏省质量管理先进企业”和盐城市“四星级企业”等荣誉称号。企业经过历年来的发展创新，已经发展成为花、纱、布、衣一条龙，苏中地区有影响力的纺织业制造商。在跨入新世纪之时，该公司的生产发展、创新管理、生产现场管理、企业文化建设催人奋进，令人向往。公司始…     

“知彼”才能当“知己” 带你读懂“00后”

<正>初入职场，各种从未经历过的人和事扑面而来，面对从学生到职场人的身份转换，“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快，却让部分企业管理者心中生畏，甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵，而这样的管理方法往往最后适得其反，弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么，该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢，这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天，却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点，往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评，从不同角度分析这一群体的特点，帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。     

产品广告的时间策略

不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。     

变革,只能是看起来很美?

从昔日IBM被迫实施管理变革到今天无数企业的主动变革,说明“变化”的永恒性、加速性和“不变革,就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但正如同许多先进管理理念被企业引用后惨遭失败一样,实施变革的企业很多,但成功者却寥寥。难道变革对大多数企业来说只能是水中月、雾中花?本文讲述的是一家民营企业变革的真实故事,虽是个案但却有普遍意义。读来令人掩卷沉思、发人深省……     

危机意识凝聚发展动力

衍生于自然规律的“危机管理” 十年前的新疆特变电工还只是一个总资产１５万元．负债７０多万元的街道小厂，而现在它已发展成为总资产１２亿元，净资产６亿元．利润９０００万元的机电行业骨干企业．新疆特变电工的产品目前已经行销全国２０多个省市，打入世界十几个国家和地区。是什么样的力量使这个濒危企业转变为一条行业的强龙呢？特变电工在总结了自己的管理方式时。提出了危机意识凝聚发展动力．即所谓“危机管理”。“危机管理”衍生于大自然中的“优胜劣汰，物竞天择”原则。在野生动物园中。驯养的鹿又肥又胖。但却脆弱多病．可…     

“白宫书记”家族揭秘：一家30人当官

备受关注的安徽阜阳“白宫书记”张治安日前受审。众所周知．阜阳市颍泉区并不富有，政府却花3000万元建大楼。因新建办公楼豪华无比，被当地百姓戏称为“白宫”．张治安被称为“白宫书记”。     

“吃喝嫖赌全报销”及其他

报载：上海市在查获的卖淫嫖娼登记册上发现，厂长、经理占了80%，其中约有一半是乡镇企业的老板，年龄在30岁至55岁之间近年来，一些企业的厂长、经理、利用手中的权力蚕食、鲸吞国家资时、胡作非为，已垃引起社会上不少的反响。譬如，花6888元过一下“皇帝”的瘾头，花8888元买只“千金西瓜”，摆一下款爷的阔气；巨额的花销都有企业的银行帐号兜着，无需享乐者自掏一个子。     

走出传统思维

古今中外，生意场上，商家都希望顾客在购物时，买得越多越好。然而据报载，专营结婚用品的沈阳幸福商场却一反常态提出了一个口号：“多买不卖!”这一标新立异的商界风范令人赞叹。实行“多买不卖”的头一天，有一对年轻人到该商场选购结婚用品，仅家用电器一项，就打算花5万元。营业员了解到两位顾客是普通职员，父母又都是普通工人，而这5万元又是双方老人辛苦积攒了一辈子的钱，便找来商场部经理一同做两个年轻人的思想工作。结果，新郎新娘欣然接受商场压缩“预算”的建议，仅花1．5万元买了几件必须的家电。     

奔驰轿车在沪遭遇退车诉讼

浙江仙居的徐先生在上海松江投资办企业．花了上百元万元人民币从上海奔驰汽车公司购买了奔驰汽车．竟然连续出现质量问题．前一辆作了更换．后一辆几经交涉．要求退车，却遭遇“只修不退”防线．无奈之下．徐先生毅然走上法庭——     

钱，该花还是不该花

小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊!长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式。     

追求完美和卓越

随着许多企业5S管理活动的成功实施，打下了进一步提升管理水平的文化基础与管理基础，精益生产这个能给企业带来巨大利益及强化企业体质的生产方式已经在国内更为广泛地推行开来，某些企业更是投入巨资全力推行，比如北京某汽车企业每年花300万元请顾问公司进行精益生产方式的咨询。不过，笔者在看到许多企业推行所谓精益生产1年，在现场却几乎找不到精益生产的影子时，认为很有必要探讨什么是真正的精益生产了。     

企业流动资金短缺现象探源

企业流动资金短缺现象探源项东时下，流动资金短缺是企业深感头痛的事。你看，花几百万元、几千万元新上的项目，却因缺少几十万元、几百万元的流动资金配套，成年累月吃不饱开不足，好好的“摇钱树”竟变成了“苦菜花”，你说可惜不可惜！有些产品的生产和销售都没问题，...     

第16届中外管理官产学恳谈会11月盛开

中国拥有历史,中国企业拥有速度,中国企业家拥有财富,但却依然受限于整体“管理文明”水平的贫弱。这导致中国企业,高效率却疏于责任,高成长却倍受质疑。 在“后奥运时代”，如何在“文明”与“成熟”中持续、健康成长，并赢得社会尊重，将是中国企业未来的最大挑战![编者按]     

管理现代化“化”什么？

管理现代化“化”什么？魏艳霞实行科学管理，要求管理现代化，这是中国企业面临的重大任务。有人说，如果我国众多的企业走上科学管理的轨道，有一半企业达到管理现代化，不用增加投资，中国的经济实力将至少翻一番以上！所以人门声声呐减：“管理也是生产力！”。而这却...     

公司不可成为舞弊者的乐园

当CFO为公司每增加0．1％的经营利润而铢积寸累、为每节约0．1％的管理支出而斤斤计较时，却往往忘记了关紧可能被舞弊者溜进来的“边门”。直到“边门”失守、公司舞弊者早已在企业这个乐园中暴敛天珍时，CFO们才发现处心积虑所增加的所有利润与节约的开支均已荡然无存，面对的只是一片狼藉。试想，在市场竞争激烈的今天，在企业平均利润率只有5％左右的环境中。舞弊者每贪污公司5元钱．公司需要完成加工销售100元，而假如舞弊者拿走的是100元、1000元、10000元……呢？     

“物美价不廉”与品牌形象

在商品匮乏的年代，“物美价廉”这一经商法则曾倍受我国商家青睐，也使良好的品牌形象深入人心。但在商品极大丰富，竞争日趋激烈，人民生活逐步提高的今天，这一传统法则能否再经受住如火如荼大商战的洗礼，永葆青春呢？ “好心”未必有“好报” 在日本，曾流行过一种“百元化妆品”。一百元对于日本人来说，简直是微不足道，价格的确是低得不能再低了。然而，没多久，“百元化妆品”却遭到了冷遇。究其原因，由于化妆品是一种“愿望商品”，女性购买者大多并不是单纯地买物品，而是在买一种愿望和梦想，她们认为花的钱越多，便越能把梦想…     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；