中山电信天翼3G品牌营销策略

品牌在一个企业发展过程中起着至关重要的作用.对于消费者来说,品牌意味产品质量水平,代表着企业形象,能给企业带来附加值同时也是消费者对公司和产品的期望的总结.本文以品牌营销为切入点,分析天翼3G市场竞争态势,品牌定位和市场需求,阐述“天翼”品牌营销策略,并对天翼品牌营销过程中的策略问题进行分析.     

品牌营销——饭店理性营销

我国饭店营销依然体现于产品建设,而品牌建设相对较弱,价格战也似乎成为我国饭店营销的惯用手法。随着21世纪饭店市场进入“微利时代”,全球化市场正在形成,中国加入WTO组织,产品建设与价格竞争已不是最有效的市场竞争形式,而加强饭店品牌建设,实施品牌经营,才是饭店的理性抉择。     

李宁“换脸”背后

<正>在真正走出去之前,必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。我们会把品牌国际化作为第一维度,市场国际化作为第二个维度2010年6月30日,李宁公司宣布"换脸"。LOGO将原有的L断开,线条更有力;口号也由Anyting isPossible(一切皆有可能),变成了Make The Change(让改变发生)。在本次发布会上,李宁公司除发布全新的标识和口号之外,更对品牌DNA、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。     

致力品牌经营 创新传统饮食——记深圳市五芳斋实业发展有限公司

一提起“五芳斋”，人们都会想到是粽子，最知名的中国粽子品牌。成立于1998年的深圳市五芳斋实业发展有限公司，是一家专门代理江浙名牌产品、特色食品的销售公司。作为较早进入深圳的食品销售企业来讲，打开深圳市场的大门绝非易事，“万事开头难”的局面虽然早有思想准备，但是遇到的困难还是超乎想象。虽然浙粤同属南方地域，口味也有些接近，但是要完全接受一个全新的口味、全新的品牌还是要靠诚意的服务和质优的品质再加上不辞劳苦的奔波来逐渐实现。销售产品最重要的是渠道和网络，不建立起产品的销售网络就无法将产品进行全面推广，深圳五芳斋公司就是靠着一家家的登门拜访，一家家的艰难谈判在市场上站住脚跟，现在已经和深圳所有的大型超市和商场建立起了稳固的供销关系，所代理的产品通常都是各大商家极力推荐和热买的商品。深圳五芳斋公司的规模虽然不大，但是已经成为深受商家欢迎的品牌代理商和供应商；公司的人员虽然不多但个个精明能干、一职多能，一人负责好几个产品服务十几家商场；不用其它的佐证，从公司总经理许亚琴的身上就可见一斑，她既是公司的负责人也时刻充当一名普通业务员的角色，既要掌控整个公司运作又要负责亲自联系业务，从市场开拓到维护，从品牌策划到实施；正是靠着深圳五芳斋公司所具备的那种浙商“勇于吃苦擅长经营”的优势特点，现在在深圳市场上一年四季都可以买到“五芳斋”粽子；一到端午节买家都会亲自开车到公司来提货，甚至于有些消费者非“五芳斋”的产品不买或者提前—个月预定；现在五芳斋的品牌在深圳已深入人心，中高端人群已成为五芳斋粽子日常消费的忠实顾客，而“五芳斋”的名字也已成为粽子的代名词，拥有高端品牌的位置；深圳五芳斋同时代理的中国蜂蜜之乡江山蜂产品的“江山”蜂蜜已经占据了市场上蜂蜜产品的近四成份额。     

品牌资产测评系统

品牌资产测评系统包括实施品牌审计,设计品牌跟踪调研,建立品牌资产测评系统三个步骤.理想的品牌资产测评系统能够为组织内相关决策者提供完整的、最新的品牌及其所有竞争对手的相关信息,从而帮助营销人员制定最好的短期战术性决策和长期战略性决策.     

试论营销视域内文化产品的品牌策略

在大众传媒和娱乐业高度发达的今天,文化市场已由买方市场逐渐演变为以满足观众文化需求为目标的卖方市场,文化产业的生存与发展面临着严峻的挑战。文化作品的品牌化经营已成为提升其影响力形象、增强竞争力的一项重大策略。为此,要做好品牌定位,并在此基础上以4C营销理论为指导,推行文化产品的营销组合策略。     

品牌扩展的负面效应

<正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:     

培训行业品牌营销策略分析

品牌是一个产品的名称、名词、符号或设计,或者是他们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区分开.品牌营销策略是企业经营自身产品或服务决策的重要组成部分,是指企业依据自身状况和市场情况最合理、有效地运用品牌营销的策略.培训产品具有无形特点,产品同质化严重,因此品牌营销尤为重要.笔者以省内SM培训公司为对象,进行实证研究,分析培训行业的品牌营销策略.     

物美自有品牌营销策略分析——以HITENA服饰为例

零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势,形成经营特色,提高顾客忠诚度,因此,零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略,一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌,自有品牌的发展也停滞不前,无法获取预期利润。本文针对物美华东公司杭州下沙卖场,以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析,提出了较为可行的营销策略,以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。     

中国出口企业的品牌战略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌,拥有多少国际驰名品牌,已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。并不是所有知名品牌都是由知名的一流公司创造的,但几乎没有一家知名的一流公司是在缺失知名品牌的情况下创建并发展起来的。然而,品牌发展的不完善严重制约了我国企业的"走出去"。经验数据表明,品牌经营者/委托加工者的利润高达80%,甚至更高,而贴牌生产者/产品加工者的利润只有20%甚至更低。因此,我国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,创出中国的世界名牌。     

品牌是怎样铸成的

生产一个产品容易，但打造一个品牌就绝非易事了。 湖南广电集团在针对超级女声的项目运作中就启用了一种全新的品牌合作与管理模式。 超级女声注册商标 天娱公司的成立成为频道市场化运作的一种尝试，经营的已不是简单的一个广告时段，而是超级女声这个品牌。天娱公司成为了超级女声的品牌持有者，而湖南卫视只是成为了超     

影响品牌延伸效果的三个关键因素

所谓品牌延伸(Brand Exten- sion),就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而希望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名品牌学家艾·里斯曾说,"若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线。"据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。由尼尔森公司所做的调查结果也表明,在1977至1984年间,所有进入超级市场的新产品中,有40%是通过品牌延伸而完成的。然而品牌延伸是     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

企业如何超越品牌陷阱

<正> 作为一把营销利器,品牌威力巨大,但品牌是把双刃剑,利用不当反伤自身。当企业出现以下症状时,说明已陷入品牌陷阱。1.品牌定位模糊定位概念最初是由阿尔·瑞斯和杰克·特劳特提出的,是目标营销过程(STP)的核心内容。所谓品牌定位是指企业为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合顾客需要的形象,其目的是在顾客心目中占领一     

士力架的广告作品与品牌研究

士力架1930年在美国上市,历经75年,能量型巧克力的主打品牌.1992年,美国玛氏公司把士力架带到中国,在十几年的时间内,士力架自从建立以来,一直把品牌形象同运动相结合,深受年轻人的喜爱的品牌形象.在广告信息大爆炸的今天,广告已日益成为人们文化生活不可缺少的一部分.在人们心目中形成鲜明激烈市场竞争中立于不败之地的关键.一个优秀的广告作品既可以提升广告的品牌,也可以将品牌产品的形象根深蒂固.本文通过对广告理论的研究、士力架的市场价值、士力架广告的品牌定位和针对士力架历年夸张的广告分析士力架成功的品牌形象.     

旅行社品牌营销研究

<正>随着旅游市场营销的不断发展,品牌营销已成为旅游企业必不可少的营销手段之一。作为典型的服务业经营实体,旅行社提供具有无形性特点的服务型产品,而且是生产和消费都同步的不可逆的经验商品,品牌对消费者购买决策的影响尤为重要,品牌的知名度、美誉度、忠诚度等要素成为旅行社获取市场力量的可靠保证。因此,品牌营销已经成为主导旅行社竞争的利器。旅行社品牌营销,是旅行社在充分把握旅游营销的特性、细分市场目     

品牌创建的第三条道路--品牌体验

品牌是影响顾客购买决策的重要因素,也是使企业具有持久竞争力的一项战略性资源.成功的品牌建立在对市场和消费者进行充分了解的基础之上,只有真正迎合消费者的需要的品牌,才能够在消费者心目中占有一席之地,因而品牌创建的过程也可以说是一个最大程度争取消费者认同的过程."产品本身的优势不是最重要的,重要的是让消费者觉得你的产品有优势",品牌再也不仅仅只是一个标识或一个营销活动,而是关乎客户所有的体验和客户对于公司所能提供的所有产品和服务的感受,客户品牌体验是品牌创建时必须考虑的重要手段.     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

电商自有品牌之路怎么走

在自有品牌经营中。品牌企划营销、产品规划设计这些品牌运营环节才是电商面临的挑战。 4月初，当当自有童装品牌“Dang Dang Baby”和自有家居品牌“当当优品”低调上线，掀起了电商集合进军自有品牌的大幕。据相关报道，京东商城也已成立“自有品牌部门”，苏宁易购随后放出消息，计划于今年下半年加入自有品牌争夺战，乐淘网也...     

2006年中国保险品牌报告

2006年是中国保险公司品牌经营历程中重要的一年，各大保险公司都将品牌建设列入日程．不惜重金打造自己的金字招牌。回望这一年．保险行业有很多品牌现象值得关注．危机公关、品牌延伸、品牌收购等事件将一系列保险公司推进大众视野；体育营销、文化营销和品牌联合让一批公司美誉远播；激烈角逐中，更有无数个人品牌耀眼升起。 本刊编辑部和深圳市品牌学会共同协作，在新年推出《2006年中国保险品牌报告》，希望记录中国保险公司的品牌之路。[编者按]