代理商的妙招

<正> 李诚在商海拼搏了10多年,颇有一些商场经验,做生意选什么样的产品,要有敏锐的商业眼光,要走在别人前面。最近他通过媒体看好一个项目,是一种新型的喜庆用品——礼庆彩花。随着时代的发展,人们环保意识增强,全国各大中城市大部分禁止燃放烟花爆竹。而礼庆彩花正好在很大程度上弥补了这一市场空白,它无毒污、无爆源,卫生环保,使用和运贮安全方便,有很大的市场潜力和前景。通过对国内几家彩花生产厂家的考察对比,李诚选择了福建的一家彩花公司,觉得其产品构造合理,价位适中,     

人力资源与企业人力资源投资

随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源与人力资源投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,当前企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以越来越多的学者热忠于将企业的生命周期与人力资源相结合来研究;认真研究人力资源与人力资源投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义.     

从人力资源管理到人力资源开发

2011年11月14-15日,中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年年会在北京会议中心隆重召开。本次大会对于全面落实国民经济和社会发展"十二五"规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,进一步汇聚各地各部门各企事业单位的力量,全面推动人力资源开发领域的学术研究和实践活动,积极开创我国人力资源开发与管理的新局面具有重要意义。本刊今年前三期将连续刊登这次大会上的领导讲话、重点发言及其他会议成果,以飨读者。     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.本文印试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题.     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.     

人力资源会计在人力资源管理中的应用

<正>21世纪是知识经济时代,人们对知识的拥有量,直接决定着人力资源的价值,人力资源所代表的先进生产力成为决定企业竞争力和国民经济发展状况的关键因素。但在人力资源会计缺乏制度规范和尚未应用于会计实务的今天,制定人力资源会计政策已是刻不容缓。同时,知识经济时代,信息的高速传递及信息的开放性与非排他性,使得很多传统经济下的不确定因素变为相对确定的因素。通过网络将本企业与同行业企业的数据进行比较、估算,可在某种程度上降低不确定的程度,这也为人力资源的会计管理提供了可能。     

人力资源管理模式

经济的竞争是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。本文将人力资源同科学的管理相结合,探讨了人力资源管理的模式,对促进经济的发展,提高经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

人力资源信息系统在人力资源管理中的应用

<正>人力资源管理信息系统的兴起可以追溯到20世纪90年代,各企业之间为了吸引和保留人才、激发员工工作热情和提高员工技能,相继掀起了人力资源管理热潮。同时随着电脑逐渐普及,企业资源计划技术的推广以及数据库技术、客户服务器技术及动态服务器页面的开发,为人力资源信息系统提供了良好技     

人力资源会计

传统财务会计的核算对象是物,而人力资源会计的核算对象是人,体现了"以人为本"的人本主义。许多公司的年度财务报告前面,有一句千篇一律的格言:我们公司的全体员工是我们最宝贵的财富,人力资源是第一资源。但具有讽刺意味的是,细心的人们把会计报表从头到尾翻看几遍,却没有发现最宝贵的财富人力资源究竟在哪里?     

人力资源价值链

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理策略

迈向21世纪的今日,人力资源管理已成为企业创造竞争优势的关键。台湾外许多成功的企业家在演讲与著作中均不断提到,优秀的人力资源是公司最重要的资产,必须善加经营管理。例如通用电气(GE)公司总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch,1994:23)即指出:     

人力资源成本会计在人力资源管理中的运用

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源成本会计的重要性也突兀而出.     

人力资源价值与人力资源会计创新

随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高     

事业单位人力资源管理如何引入企业人力资源管理

无论是事业单位还是企业,人力资源管理都关系着员工切身利益和工作积极主动性,进而关系着企、事业单位的绩效。随着事业单位体制改革的不断深化,事业单位发展更具活力,人力资源管理过程中如何有效地引入或借鉴企业人力资源管理经验,成为一个非常重要的研究课题。本文将对事业单位人力资源管理过程中,如何有效引入企业人力资源管理,谈一下自己的观点和认识。     

人力资源管理的新要求——人力资源资本化

知识经济时代的到来,使得科技成为推动经济发展的一个关键因素,从而把人力资源推到了一个最重要的地位,以科技为本,以人为本,才是促进经济发展的关键。本文分析了知识经济时代对人力资源管理的新要求,提出必须建立以人力资本为主导的人力资源管理策略。