如何构建企业核心职能

为求理清个人与组织的核心能力。促使员工取得良好的工作绩效。进而使组织获利。每个企业都应发展一套完善的职能模式。运用在人力资源的训练发展、绩效评估、晋升、招募活动上，这样才可使组织发展与人力运用产生最佳合力。     

人力资源管理及分析法

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程。     

社区的人力资源管理

人力资源管理是基于经济与人本思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬和其他形式的管理方法对人力资源组织的内部和外部有效运用,满足组织当前和今后的发展,确保实现组织目标的实现与成员发展最化。预测组织人力资源需求并作出人力需求规划,招聘和选拔人才进行有效的组织、评价绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需求的有效的发展以达到最佳绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块:人员招聘和培训管理,职务设计和培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理与人力资源规划。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

如何使绩效考核更加有效?

<正>没有考核就没有管理,绩效考核是绩效管理工作的核心。绩效考核运用得好,会促进组织战略目标的实现,运用失当,会制约组织的发展,使组织目标难以实现。如何使绩效管理更有效是许多企业管理者面临的难题。     

商业性健身俱乐部会员满意度与其组织绩效的关系

以乌鲁木齐市商业性健身俱乐部为研究对象,从健身器械、环境设施、客户服务、课程安排、健身教练和价格六个维度明确商业性健身俱乐部会员满意度与其组织绩效的关系,运用文献资料法、问卷调查、面对面访谈法等研究方法。商业性健身俱乐部六个维度会员满意度都与俱乐部组织绩效整体上成正比例关系,其中会员对环境设施维度的满意度与组织绩效正比例关系最强,满意度对组织绩效的影响最大,其次是健身器械维度和健身教练维度;而会员对课程安排维度和客户服务维度的满意度与组织绩效正比例关系最弱,满意度对组织绩效的影响最小。     

适应性绩效的形成机制与作用机制探析——基于中国企业的扎根研究

通过对我国208位企业员工的问卷调研,运用扎根理论方法对我国企业员工适应性绩效的形成机制与作用机制进行了探索性分析,结果表明:我国与国外适应性绩效形成机制的研究相比,均涵盖了员工个人、领导、团队、组织和工作特征的多层面立体模型;其作用机制与国外研究相比,相同之处在于均包括有利于个人的组织决策、组织效能、员工潜能开发和未来发展三个变量,不同之处在于数据显示我国的适应性绩效的作用机制呈现出个体、团队和组织不同层面的影响。     

基于组织承诺的医院护理人员工作满意度与工作绩效关系的研究

目的:探究护理人员工作满意度、组织承诺与工作绩效的关系,分析工作满意度、组织承诺对工作绩效的影响,为医院建立稳定的、高水平的护理人员队伍提供建议。方法:通过问卷调查收集数据并运用SPSS19.0、AMOS23.0等软件进行数据分析。结果:组织承诺对工作满意度与工作绩效的调节效应显著。结论:通过提升组织承诺能在一定程度上稳定工作满意度与工作绩效的关系,医院可以通过提高组织承诺来稳定和提升工作绩效。     

企业战略绩效测量指标的构建与运用

随着企业治理理论由委托代理理论向利益相关者理论演进,企业绩效测量也由传统性财务绩效测量逐步向基于利益相关者价值取向的战略性绩效测量发展。本文运用绩效棱柱模型从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度为测量组织管理绩效提供一个全面系统的指标框架,最后进行了运用分析。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

绩效管理的原则与策略

<正>在事业单位的运行管理中,人力资源管理是一项重要内容,事业单位通过对人力资源进行合理配置和有效运用,可有效满足组织发展需要,推动单位和员工共同进步。绩效管理是为了提升个人、部门和组织的绩效,而采取的有关管理制度、管理方法与管理措施,事业单位基于绩效导向开展人力资源管理工作,能更好地提高人才管理效能。     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

绩效管理监控体系发展研究——以高校为例

绩效管理是组织有效性研究的一个重要领域。本文从制度与行为分析入手,建立绩效管理制度框架和实施流程,并从这个角度出发创建绩效评核体系。推行绩效管理制度应基于学校发展战略和专业发展规划,旨在有目的地指导、规范、引导、激励和协调组织与员工的绩效行为,促进组织学习和绩效持续改进。绩效评核体系是实施组织测量与控制的重要手段,目的是防止和纠正绩效行为偏差。绩效评核体系能否发挥作用,取决于组织评价理念、成功标准、评核活动组织以及测量指标体系的有效性等。推行绩效管理制度对提升教育质量有明确的可检验的积极意义。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

PMOI——基于人与组织匹配的绩效管理系统

在企业运营管理过程中,个体与组织的利益不能够总是统一,组织与组织之间、员工与企业之间必定存在博弈,例如集团公司收购了子公司,子公司长期处于业绩低迷期,母子公司团队绩效差距甚远,如何平衡绩效差异激励保留核心员工?集团公司主营业务业绩下降,分子公司业绩蒸蒸日上,如何统一员工的战斗力?公司没赚到钱,但员工绩效评分高,如何分配年终奖金?公司经营业绩节节攀升,员工个人贡献参差不齐,如何保证公平性评价留住人才?这些都是长期困扰企业管理者的问题.PMOI绩效模型以组织与个体关系为起点,探索其与工作绩效的关系,通过绩效模型设计探索组织间绩效、组织与个人绩效耦合关系的控制作用,搭建组织与组织、组织与个人的绩效耦合体系,以及灵活柔性的绩效系数评分体系,充分使用强弱耦合关系的控制,以减少复杂的绩效关系对于绩效结果的影响,真正关注到组织与个人的匹配关系,解决了个体绩效好而组织绩效不好、组织绩效好而个体绩效好者得不到有效的激励、组织与组织的绩效结果耦合等问题,从而实现了个人与组织、组织与组织的匹配与绩效结果的正循环.PMOI模型对完善人力资源体系、推动组织与个人以绩效为导向,从而真正激活组织活力,激发个体能动性,让企业的发展充满源源不竭的内驱力,实现企业长期可持续发展.     

双元组织文化视域下企业组织绩效提升路径分析

在经济飞速发展的今天,无数企业寻求着如何提升组织绩效增强竞争力走向世界的路径。对于企业发展来说,组织文化凝聚了企业战略构思及先进发展理念,与组织绩效密切相关。当前,组织文化对组织绩效的影响研究备受学术界重视,而经济导向性文化和发展导向性文化作为组织文化中的两个重要维度,对企业组织绩效提升的路径研究具有非常重要的作用。本文以双元组织文化为研究视角,在探寻企业组织文化与组织绩效相关关系的同时,针对组织绩效的提升措施展开分析讨论。     

个人绩效与组织绩效协同管理

2020年初暴发的全球公共卫生事件,具有突发性、复杂性、持续性、影响大等特点,对各类企业的生存发展带来了不同程度的冲击.面对新公共卫生事件常态化,企业原有的绩效管理方式难以适应新的发展要求,潜在的一些弊端也逐渐显现出来,如个人绩效与组织绩效无法有效协同、绩效管理没有透明化和规范化、关键绩效指标缺乏针对性、绩效体系激励效果不佳等.对于企业绩效管理系统,如何做到个人绩效与组织绩效协调统一也成了难点,不规范的绩效管理方式会裂肘企业的发展.企业需适时对绩效体系进行合理调整,实现个人绩效与组织绩效的协同管理,以更好地应对新公共卫生事件带来的变数.     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注。文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想。     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注.文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想.