昔日“豪富企业”衰败现象的深刻教训

一个时期以来，全球许多“豪富企业”从昔日的成功走向了衰败。透视这些企业经营失败的原因，突出表现在企业背离和谐社会发展要求，出现高官违法、财务做假、违规建设、盲目投资、诚信失缺等八大现象。     

成长能力指标是评价企业经营业绩指标体系的核心

评价企业经营业绩的财务指标包括评价企业的财务状况和财务成果两个方面,但反映企业成长能力的财务指标才是评价企业经营业绩指杯体系的核心。 一、成长能力是企业实力的综合反映 一个企业的经营业绩集中表现为该企业的经营成果,企业经营成果的好坏又可以进一步分解为经营成果的规模和经营成果的稳定性。     

创新是企业的DNA

无论业务规模是大是小,成功者都将是那些将“创新”深植于其DNA中的企业,是那些不断重新审视正在发生的变化、创新的意义以及运营业务方式的企业。     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

二三线，企业主战场

说实话,1996年以前的我只要一谈到营销就会满嘴都是瞄准高辐射市场攻城夺寨,占据一个市场影响一片区域的所谓"四两拨千斤"的策略.     

基于扎根理论的成熟企业竞争力衰败机制研究——以柯达公司为例

商业竞争越来越激烈,研究大型成熟企业失败的原因是一个意义十分重大的课题。本文使用扎根理论的研究方法,以柯达公司为例,探寻这个百年企业为何会在竞争中败阵,通过对资料的归纳编码及总结,找出了部分原因。本文虽然研究的是国外企业,但对中国的大型企业也有一定的启发和警示意义。     

昔日“豪富企业”衰败现象的深刻教训

在企业发展中，一些企业兴旺发达，久胜不衰，也有一些企业成为转眼浮云，瞬间消逝，难觅长远生存的踪影。据麦肯锡咨询公司研究显示，全球约有30％的家族企业消逝在创业者自己手中，有近80％的家族企业消失在第二代人手中。而那些久盛不衰的百年企业，都有着诚信经营、以人为本的科学经营与管理秘诀，有与社会和谐发展的不懈追求。近来，不断出现昔日“豪富企业”衰败现象，     

区域市场的开发策略

每一个品牌都不可能从一开始就是全国品牌、国际品牌。在企业成长过程中，都有一个从一个区域向另一个区域拓展的阶段。因此，从成功者的轨迹中研究开拓区域市场的成功路线，是十分必要的。     

怎样应对企业的财务危机

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

企业经营：成也多元败也多元

多元化经营似乎成了一只筐,成功的企业归功于它,失败的企业也归咎于它。诚然,确实有些企业曾经或正在受挫于多元化经营。深宝安便是其中最突出的典型。     

名牌是怎样打造的

<正> 索尼公司:自力更生创名牌1954年,索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权,于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机,但布罗公司有附加条件:在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

日本企业是怎样增强活力的

<正> 活用过剩人力 过剩人力处理的巧拙,直接影响着企业的生存和发展。由于日本企业实行终身雇佣制,政府又对愿意留用过剩雇员的企业给予补助,活用过剩人力便成为一个重要问题。企业除了通过自然退休、提前退休(如辞     

企业成长期更需要加强财务管理

现代社会,经济发展速度越来越快,对企业的要求越来越严格。俗话说:创业难守业更难。企业从创业阶段到成长阶段这一时期,发展成长的速度较快,在此阶段,企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。企业如何在快速发展的新时期保持清醒的头脑呢?这就要求既要保障企业健康持续发展,又要保持财务管理与控制的稳健。