不同性格色彩相遇可能出现的十种兼容性（下）

工作中彼此的兼容 当面对一项任务时——无论是需要完成的一个项目，还是需要购置一辆轿车，或仅仅是平衡收支——不同性格的人存在戏剧性的差异，在这个时候，兼容性导致的互相吸引远远不如产生的竞争和冲突来得多。     

博弈论在工程项目冲突管理中的应用

在工程项目建设过程中,由于不同参与者的利益不一致,必然会引发冲突.选择利益关系密切的建设单位和施工单位可能出现的冲突为研究对象,用博弈论模型模拟工程项目的实施过程,对工程款支付过程中可能出现的冲突进行分析,提出解决冲突的思路和方法.     

公司利益第一，股东利益第二

公司与公司股东的利益是一致的吗？其实，二者看似有相同的利益，但当公司实际运作起来后，人们会发现，有时候股东利益与公司利益是冲突的。甚至个别股东会为了自身利益，损害公司利益。     

股东与债权人利益冲突的静态博弈分析

根据委托代理理论,负债融资会在股东与债权人之间产生代理关系,但由于二者利益并不总是一致,往往会出现冲突。文章利用静态博弈论的思想,基于股东与债权人目标函数的不同,探讨了股东与债权人之间的利益冲突成因;进一步分析了二者利益冲突的具体表现形式;提出了缓和二者冲突及债权人利益的保护措施。     

冲突与协调：城市更新中的核心利益相关者

城市更新过程中多元利益相关者基于利益诉求的不同会发生冲突,阻碍城市更新进程。为了推进新型城镇化发展,需要解决冲突以保障城市更新项目的开展。本文运用利益相关者理论识别城市更新过程中的核心利益相关者,并结合社会冲突理论分析其冲突源、冲突事件与冲突结果,总结冲突的内在逻辑,发现利益相关者发生冲突的主要原因包括利益性因素与规则性因素,从而针对主要冲突因素提出协调路径,即核心利益相关者之间的合作关系策略以及立法建设思路,并对城市更新全国性立法进行思考。     

股东与债权人利益冲突的静态博弈分析

根据委托代理理论,负债融资会在股东与债权人之间产生代理关系,但由于二者利益并不总是一致,往往会出现冲突.文章利用静态博弈论的思想,基于股东与债权人目标函数的不同,探讨了股东与债权人之间的利益冲突成因;进一步分析了二者利益冲突的具体表现形式;提出了缓和二者冲突及债权人利益的保护措施.     

如何构建企业和谐的财务文化

企业各利益相关主体。其利益要求的不一致必然会带来利益冲突,在企业财务管理中则表现为财务冲突。财务冲突的出现及冲突程度的日趋激烈。在一定程度上说明了企业财务文化的沦落,轻则给企业声誉及价值带来负面影响,重则使企业丧失持续经营能力。因此加强财务和谐管理,构筑和谐的企业财务文化成为企业财务管理的重要内容。     

抑制重复建设明确财税改革方向

一、重复建设的诱因:地方利益最大化 我国各级地方政府承担着繁重的经济建设任务,他们在发展经济中都有相应的目标.简言之,中央政府追求全国利益的最大化,地方各级政府追求地方或地区利益最大化.下级政府的利益最大化,一般来说是和上级政府的利益最大化一致的,但不一致甚至相互冲突的情况也是经常有的.     

关于从众行为的研究评述

<正>从众(Conformity)是一种比较普遍的社会心理和行为现象,是指个人在社会群体压力下,放弃自己的意见,转变原来的态度,采取与大多数人一致的行为。有时候从众性对于我们的行为而言是一种强大的力量,甚至可以说,这种力量在某些时候会使我们做出一些与我们的态度、伦理、道德相冲突的事情来。所以,从众性是行为科学家非常感兴趣也非常想研究的。     

关于土地征用的范围界定

土地征用权是一种公权力。随着人类社会的发展，人地关系逐渐紧张，土地利用中的个人利益与社会公共利益的冲突日益增多，同时由于土地的不可移动性，当公共利益需要利用特定土地时，这种无弹性需求往往无法通过市场或其他途径来实现，惟同，但基本性质是一致的。在存在利益差别和资源稀缺的情况下，强制性是土地征用的根本属性。     

企业人际冲突的有效管理

人际冲突是人与人之间由于各自观念、目标和利益的不一致而产生的对立过程。它是任何组织都要面对的一个普遍存在的问题，也是人力资源管理工作经常遇到的一个最为棘手的难题。对企业来说，人际冲突因程序和原因不同有两方面效应。一方面，过激的人际冲突会造成员工间关系紧张，士气低落，工作效率低下，最终有可能使企业陷入生产经营的困境；另一方面，适度的冲突对个人或企业的作用是积极的，有助于工作绩效的提高。因而，人际冲突是作为积极因素还是消极因素，关键取决于企业对人际冲突进行有效的管理。一、企业人际冲突的原因当相互依存…     

企业内部的冲突及管理

一、企业内部冲突的性质 企业内部关系的调整与完善并不是一帆风顺的,是一个充满矛盾的过程,一个健全优良的内部关系的建立可以说是一个历经无数内部冲突的过程.即使人们在企业中的根本性目标是一致的,但它并不意味着企业内部各部门之间,各成员之间具体的目标与利益的一致,所以,矛盾与冲突就是不可避免的.     

PC行业流通渠道冲突解决方案

在PC厂商的一种或多种渠道模式下,作为独立的利益个体,PC厂商、分销商与经销商以及零售商等中间商渠道成员,不可避免地会产生这样那样的冲突。所以当任意给定的,诸如销售渠道这样的行为系统中两个或者两个以上的组成部分,互相成为对方挫败的目标时,冲突的状态就出现了。在PC行业中,渠道冲突大致可以分为三类:不同品牌间的渠道冲突,主要是指不同PC厂商之间的整个渠道系统的冲突。     

论市场经济条件下的激化冲突

1.冲突概论 1.1冲突的普遍性 冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态.人与人之间由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解都可能存在差异,不管这种差异是否真实存在,只要一方感觉到差异就会发生冲突.     

市场经济需要什么样的意识形态

只靠利益联结或只靠意识形态的价值观态维系的人类社会组织,都不可能长久的稳定地存在下去.前者会因为各种利益要来得不到满足而陷入无休无止的社会冲突之中,后者则由于长期漠视利益的存在而丧失热情和活力.一种意识形态,只有当它能够成功地提出一种明确一致的公正原则,来说服人们相信现存的制度是与正义共存的,才能称之为有效的意识形态.绝对地追求利益最大化的个人理性,也不能简单地直接推导出整体台理的存在.在缺乏共同认可的公正视念支配的情况下,人们往往会对法律和契约采取一种不负责任的投机态度,他们会尽可能地逃避义务,采取一种有害于集体行动的“搭便车”行为.     

消费信息不对称的法律规制

消费信息不对称的本质是消费与生产经营的利益、个体利益与社会整体利益间的对立、冲突。解决消费与生产经营的利益矛盾需要民法从权利的创设和合同制度的建立健全方面努力。同时，解决个体利益与社会整体利益的对立和冲突需要经济法中的市场规制法有所作为。     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…     

徐少春：儒家与新商业

毛泽东、净空大法师、王阳明和IBM。如果收集金蝶软件创始人徐少春的谈话记录,我们会发现这四个看上去毫无关联甚至彼此冲突的名字经常出现。     

创业板IPO中的盈余管理：股权激励理论与案例研究

现代公司所有权和经营权的分离导致股东和管理层的利益存在一定的冲突,为了减少由此带来的损失,需要对管理层实施一定的激励措施,目的是让管理层拥有一定的剩余索取权,使其与委托人的利益趋于一致,减少代理成本,从而有利于实现企业价值最大化。具体而言,可以给予管理者一定股权或者以股权为基础的薪酬。     

团队如何吵架吵不散

冲突,总是让人感到不快。其实,冲突只是沟通方式的一种,让大家有机会面对面的交换意见,彻底了解彼此的想法。身为团队领导人,你要做的不是避免冲突,而是有效的管理冲突,利用冲突发掘不同的意见,激发更多的创意。团队最重要的存在的目的就是为了融合不同的意见,“如果两个人的意见永远一致,就表示其中有一个人是不需要的。”箭牌口香糖执行官小威廉·来格礼(William Wrigley,Jr.)说道。但也因为存在着差异,