裁员,要按程序办事

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

裁员,你够条件吗?

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

裁员补偿金没上限、得交税

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

有些人是不能裁的

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

新形势下企业裁员过程管理探讨

随着企业减员提效趋势的增强、《新劳动合同法》的颁布和金融危机的爆发,企业裁员行为日趋增多。对企业裁员过程的管理无疑成为非常关键的一环,很多矛盾都有可能在这一阶段被激化。企业只有对裁员过程进行科学管理,才能防止裁员过程中出现盲目、混乱的行为,确保裁员过程的公平和公正,使裁员计划能够顺利实施。     

现行劳动争议调解制度分析

调解是一种解决劳动争议的有效手段。现行的劳动争议调解制度存在许多弊端。如何改革以适用劳动争议的新变化呢?请阅读下文——劳动争议是指劳动法律关系的当事人因劳动权利和义务发生的争议。     

劳资之战

一部《劳动合同法》草案在中国引起轩然大波,有的在华跨国公司甚至抛出了“撤资”言论。这部迟迟不能问世的法案究竟影响了谁?这场利益博弈如何才能避免“双输”的局面     

经济性裁员面面观

企业经济效益良好，能否进行经济性裁员？企业可否自行做出经济性裁员的决定？企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗？员工被裁，得到的经济补偿金还需要缴税吗？这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题，往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家，希望能够帮助大家明确相关问题，避免出现不必要的纠纷。[编者按]     

2010年新领军者俱乐部三月主题沙龙危中求胜——危机下企业逆势上扬的基因

危机来临,企业战略如何调整才能拒绝成为经济危机中的牺牲品?危机蔓延,商业模式如何转变才能避免成为经济危机中的陪葬品?危机过后,企业如何发展才能成为经济复苏期崛起的新领军者?揭秘危机下企业逆势上扬的基因,引领企业走向行业领军之道!     

操作工伤实务的正确“姿势”

工伤争议往往因赔偿金额高、涉及项目多而成为劳动争议中最头疼的一个模块.在所有的劳动争议中,工伤是政策性最强且透明度最高的类别,除了对某些受伤情形是否认定为工伤及劳动能力级别稍有争议外,一旦认定工伤,赔偿的项目及金额已然板上钉钉,似乎没有了其他操作的余地.有些企业甚至认为:稳工伤纠纷,则可安劳动争议之“半壁江山”.那么,HR该如何从容斡旋,妥善处理工伤争议呢?     

律师楼

据统计,招聘、选用,培训和任用一名新员工的费用为750美元,培养一名新管理人员的费用则是3000—5000美元。一旦人员离开,意味着所有的投入化为乌有,所以离职带来的成本已成为企业头痛的问题,不仅会带来经济上直接或间接的损失,还会导致士气低蓓,进而造成生产率下降。 如何降低离职率?如何依法辞退员工、解除、终止劳动合同?如何完善企业规章与劳动合同,依法保护商业秘密,从而让企业逐步保持一支相对稳定的员工队伍,降低员工离职成本?就这些问题,我们请来了全国劳动争议处理专业委员会秘书长,知名劳动法律法规专家范战江先生与我们从法律角度进行探究。     

正确处理劳动争议纠纷之浅见

劳动争议纠纷是当前市场经济活动中的常见民事纠纷，了解此类纠纷的特点、产生原因、诉讼结果，对企事业单位和劳动者都具有重要意义。笔者对西安某法院2006年度受理的劳动争议案件进行了调研，探讨了劳动争议纠纷中用人单位和劳动者双方常见问题，对双方如何避免劳动争议纠纷、产生纠纷后如何避免败诉，提出了对策和提议。     

充分发挥劳动争议调解在构建企业和谐劳动关系中的作用

随着我国经济体制改革和劳动制度改革的不断深入,企业中的劳动争议案件不断上升,劳动争议产生原因和争议内容越来越复杂,职工合法权益的实现遇到了许多新情况、新问题,如何科学合理地运用法律所赋予的权利来维护职工的合法权益、减少劳动争议,成为企业不断探索和亟待解决的新课题。     

招聘中的风波

春季往往既是企业大规模招聘的高峰季节,也是劳动争议的高发季节。如何避免大学生招聘过程中出现歧视现象?如何聘用外国员工?临时工在待遇上和正式员工是否应有区别?雇用农民工应该注意什么问题?等等,这些困惑日益困扰着许多HR。本期我们请到长期处理劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家解开疑团,从招聘中的诸多细节入手,避免出现不必要的纠纷。     

如何正确看待并妥善处理劳动争议

争议来越多,越来越复杂 2008年是我国劳动争议案件集中爆发的一年,据统计显示,仅北京劳动争议部门受理的案件就已经达到平均每月四千件之多.劳动争议促裁员会、人民法院曾一度加班加点调解、审理争议,甚至还为企业开设周末专场.     

裁员之痛与思

<正>无论是中国还是国际上,裁员已成为企业参与竞争、加强实力的一种手段和工具,对员工、企业、社会产生巨大的影响。但裁员真的是企业应对危机、解决财务困难的灵丹妙药吗?“减员增效”真的是仓业扭转局势的杀手锏吗?这些有关裁员的问题引起了我们的深思。一、裁员种类与动机分析1.裁员种类     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”；在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

企业如何应对劳动争议

随着时代的进步,人们对法律的了解更加全面,人们的法律意识不断加强,社会法律体制也逐步完善。同时,我国政府也加大了投入力度,为了调动人们的积极性,制定了《劳动合同法》,从而使得企业与劳动者之间的关系更加和谐与合法。但是随着社会经济的不断发展,多种用工形式的并存,掩盖、规避、多重的劳动关系引发的复杂劳动争议将会相应增加。因此劳动争议处理难度将会加大。虽然争议的主要原由仍然集中在劳动报酬、保险福利方面,但争议的焦点将更多涉及劳动关系的认定问题。那么如何应对劳动争议,如何避免和减少劳动争议,已经日益成为企业所关注的重要问题。     

告别历史遗留问题

半年来，《劳动合同法》将国家机关、事业单位纳入适用范围后，由“两不找、停薪留职、自动离职、出国未归”等历史遗留问题而引发的劳动争议明显增多，同时，通过新闻媒体的报道和宣传，很多存在此类历史遗留问题的个人纷纷向原单位讨说法，并引发了不少劳动争议。面对这些亟待解决的遗留问题，用人单位该从何下手，又该如何依法彻底清理，避免争议呢？     

多事之秋话裁员

2008年,美国次贷危机的连锁效应彻底打破了华尔街神话,经济发展模式仍偏出口拉动的中国也随之受到波及.为了应对危机,各企业纷纷缩减成本开支,重新调整组织结构,进行人员优化配置.经调查,当企业出现经济困难,90%以上的企业都避免不了通过幅度不等的裁员措施度过寒冬.而实际上,国内企业大批裁员的现象也在不少地区屡见不鲜.然而,孰不知稍有不慎,裁员就会激化劳资双方的矛盾,引发大量劳动争议.