岩田聪:"玩家"的革命

这个外表敦厚、内心激情,脑子里充满奇思妙想的人,在2002年夏天从山内溥手中接掌任天堂社长之时,这家百年老铺已处于风雨飘摇的危境。是他,领导了任天堂历史上最成功的一次叛逆,并带领这家公司在逆境路上重返全球游戏机的王位宝座。     

并肩创未来、携手铸辉煌——专访一汽丰田汽车销售有限公司经销店业务部高放部长

一汽丰田汽车销售有限公司成立于2003年11月1日,公司在短短的5年时间里取得了令人瞩目的业绩。从汽车销量来看,仅用4年时间,一汽丰田就从2003年的5万辆增长至2007年的28万辆。2008年,一汽丰田更是把销售目标定到了40万辆。为全面了解一汽丰田汽车销售有限公司的成功经验、产品优势等情况,本刊记者于近日对公司经销店业务部的高放部长进行了专访。     

丰田"美式营销"攻略

“丰田将会加强经销商的管理。”丰田汽车公司副社长稻叶良睍不久前如是说。他表示,丰田不会停下在中国扩张的脚步。在全球其他重要市场,丰田的销量排名稳居前二。但在中国乘用车市场,丰田去年的销量仅排第九,扩张销售网络对丰田的赶超便显得十分重要。自2002年一汽与丰田合资至今,丰田的网络扩张速度一直居行业前列。以北京地区为例,一汽丰田的经销商由最开始的6家扩张到19家,今年将达到22家。按此速度,2010年北京经销商总数将达40多家。据悉,丰田公司给稻叶良睍的工作目标是,到2010年,在中国的特约经销商数量达到1000家,从而确保其占得10%…     

学会"学习丰田"

作为世界一流的大企业,丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”．早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。自2003年以来,随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机。丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。实际上,从上个世纪80年代的一汽开始,中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”,大张旗鼓地从丰田邀请技师     

发达国家非营利组织的制度借鉴与启示简

典型案例 小惠大学毕业后,进了深圳一家刚起步不久的展览公司,该公司位于一所著名的办公楼里,按照目前的说法,小惠也算是一个小白领了。在这家公司里,小惠做得很辛苦、很投入,经常不计报酬地加班,她终于脱颖而出,工作刚满两年,就荣升为项目主管。     

"火候"难把握

小江这些天情绪很落.自从去年大学毕业应聘来到这家公司,他恨不能把单位当成自己的家一样热爱.     

绝不死心的"五金大王"

胡金林出生在温州市柳市镇,从上世纪70年代末他就开始从事各类工用量具买卖,从1980年起又开始鼓捣电器元件.因为当时的中国正处在农业与工业的大转型时期.所以业务越搞越大,年销售额120万元.仅在两年时间里,他就先后办了三家公司,成了柳市货真价实的首富.     

管管这些"无担保贷款"的诈骗行为

编辑同志: 最近,我的一个朋友因做生意缺少资金,看了街头一自称贷款公司的"无担保贷款"的广告后,按照广告要求给这家公司寄去了一笔手续费和第一个月的利息,但这家公司随后却杳无音信了.     

名刊辑要

丰田的创新之路汽车行业里有许多公司发展受阻,而丰田却是一骑绝尘。丰田今年的汽车产量比2001年超出近50％,几乎可以超过通用汽车,成为世界上产量最大的汽车制造商。2005 年它的盈利高达114亿美元,超过其他所有大汽车制造商赢利的总和。现在,它已经在《财富》杂志评选出的“全球最受赞赏的公司”中名列第二,是有史以来排名最高的     

陈序：标准普尔，在人群里扣动扳机

各位可以想象在人群里扣动扳机吗？恐怕是一片混乱。就在几天前,标准普尔公司在人群里扣动了扳机。这家评级公司从美国政府胸前摘掉了一朵小红花。     

速发展 破常规 喜赢利

中国人民人寿保险股份有限公司（以下称＂人保寿险＂）于2005年11月18日成立。四年多来,特别是2007年改制以来,这家公司保费收入连年大幅增长,年复合增长率达1333%,被业界评为成长最快的公司。但更为值得关注的是,这家至今成立不到五年的公司,已连续二年实现盈利。是什么原因成就了这家公司如此辉煌的业绩？     

“有路必有丰田车”的丰田汽车公司

丰田汽车公司是目前世界上赫赫有名的大汽车公司之一。从1984年开始,在世界十大汽车公司中名列第二,仅次于美国通用汽车公司,在今日世界,丰田汽车奔驰各地,随处可见,正如该公司广告所说:“车到山前必有路,有路必有丰田车。” 丰田公司的历史,可以追溯到1933年。那年丰田佐吉的自动纺织机械公司创办了汽车分处。后来,佐吉的长子丰田喜一郎在1938年正式建立丰田汽车公司。同时,也设立了丰田的第一个汽车制造厂,厂址就在著名的爱知县。该县是丰田汽车王国的     

花旗为何努力改善公司声誉

2005年2月,花旗集团向公司内部员工推行有力措 施,旨在通过增强公司的内部控制来提高公司的道德标 准,挽回公司的声誉。因为公司在日本的私营银行以及 在欧洲的债券交易所暴露出来的问题,已使道德问题成 为公司的当务之急。 花旗集团(Citigroup Inc.)首席执行官查尔斯·普 林斯(Charles Prince)于2005年2月向花旗公司雇员 推出了一项"五点计划",以提高公司的道德标准,这标 志着他从2003年秋季便开始探讨的这些措施也终于定 型。之所以制定该计划,是因为这家全球最大的金融服     

先"抱炸弹"后"抱金砖"

1964年,爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机,但是在它按照索尼公司的Bet amax格式制造盒式录相机时却跌了个大跟头,这种格式的录音机始终没有流行起来.到80年代中期,随着日元升值,这家公司几乎走入了绝境.但是,出人意料的是,短短的几年后,爱华公司由一个濒临倒闭的生产消费电子产品的企业变成了年收入近30亿美元的成功企业.     

花王:"新月"下执著

以生产、销售家化用品为主的日本花王公司在2009年亚洲品牌500榜单上排名第78位.这家公司在尖端技术方面并没有给人留下太大的印象,倒是在经营上总是锐意革新.其势头从未有任何的减弱.早在上世纪60年代中期,花王就引进了不同产品的利润管理系统,那时候还没有什么IT之类的词语,但它已在着手调控各个产品带来的利润的投入方向,以保持持续的增长."花王公司有着积极引进有益制度的灵活性."曾有摩根斯丹利证券股票调查部的资深分析师这样评价.     

把"最大"做成"最小"

2008年11月,我去美国波士顿,和GE前任首席执行官杰克·韦尔奇专门有一个会谈.我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值.其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点.     

中小企业的"门槛"之痛

案例:鸿运公司是一家中型民营食品企业,每天一大早,离上班大概还有半个小时,企业董事长,也就是这家公司的创始人王总,就早早地坐在了公司门口,看着员工报到上班,当然也顺便抓几个偷懒的迟到者.为了做好公司的管理,王总也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业"挖"过来优秀的职业经理人,并照着"标杆"企业的做法,照搬过来很多"规章制度"和管理工具.     

高服务性消费时代到来

高士康公司董事长郭台铭近日表示。中国的年轻人越来越不愿从事单调重复、薪资低的装配线工作。这家iPhone和iPad等时尚电子产品的大型代工制造商难以吸引到足够数量的工人，“年轻一代希望从事比较容易和轻松的职业”，在中国雇用100余万人的富士康公司在过去三年里，将工厂从深圳等沿海城市陆续搬迁到内陆省份，因为那里的劳动力价格相对低廉，而且曾被认为供应十分充足。近年该公司已着手改善劳动条件，并显著提高了薪资，不过似乎并未能从根本上解决劳动力缺乏和不平衡的问题。     

乐百氏不"乐"之忧

6年来,乐百氏一直闷闷不乐。就在被达能集团(以下简称达能)收购后的第1年,以何伯权为首的乐百氏5位元老被踢出局。从此,有关乐百氏的消息很少被传出。在销售终端方面,该公司产品在市场上格外“低调”,铺货率大幅下滑。这家当年能与娃哈哈并驾齐驱的公司,如今早被竞争对手远远地抛在了身后。乐百氏何以不“乐”?     

3大于40的智慧

上世纪60年代，一位刚从美国霍普金斯大学毕业的小伙子来到曼哈顿市区一家开张不久的超市里上班。这家超市很小，只有他和老板两个人。