应实施大公司、大集团战略

国有企业改革的核心是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，我认为要使这一改革取得实质性进展，重点是要用活搞好一批国有大中型企业；其中，有组织、有领导地逐步实施大公司、大集团战略，则是这一改革能否取得成功的关键。一、研究探索大公司、大集团战略。以集团公司为龙头，重点推进；以支柱产业为中心，全面重组。多年改革的经验告诉我们，挥好国有大中型企业，必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。就全国而言，现在经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业…     

中国必须大力实施大公司大企业集团战略

近日在北京举行的2004年中国企业高峰会上，国有资产监督管理委员会主任李荣融提出，实现中国经济的全丽、协调、可持续发展必须加快经济增长方式的转变，必须大力实施大公司大企业集团战略。     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

河北组建大企业集团的问题及其对策

<正> 一、实施大企业集团战略是振兴河北经济、壮大企业资本规模,促进企业集团参与国内、国际两大市场竞争的理性选择河北省是我国华北地区最重要的工业基地。从1979年到1996年河北省国有工业总产直平均每年增长14%,取得了显著成绩。河北省现有国有企业四千多家,其中大中型企业四百多家,基本覆盖了冶金、制药、纺织、机电、石油、煤炭等行业.深化国有企业改革一直是河北省经济体制改革的中心工作,河北省省委、省政府及有关部门对这一中心工作十分重视。尤其在党的十四大确立社会主义市场经济体制后,省委、省政府及有关部门围绕建立社会主义市场经济体制进一步解放思想,并针对国有企业改革在全省范围内提出了"大集团、大公司战略"。1994年开始在全省范围内陆续选择了二十九家大型支柱工业企业(包括原邯郸钢铁厂、华北制药厂、保定变压器厂、唐山制碱厂等)为龙头,开始组建企业集团,取得了一定成效,积累了一些经验。主要包括以下几个方面:第一、在全省范围内,以解放思想、深化改革为中心,初步形成了实施大集团、大公司战略的基本思路。省委书记程维高、省长叶连松等主要领导非常重视国有大中型企业改革,并对实施大集团、大公司战略作了重点讲话和周密部署。     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

道路旅客运输企业多元化大客运战略实证研究--以苏州汽车客运集团为例

院文章给出了多元化大客运的定义，论证了多元化大客运战略符合规模经济和范围经济原理。认为现阶段实施多元化大客运有三个途径，即客运主业的延伸服务、客运一体化、与高铁、航空等先进客运方式的竞争与合作，并对三个途径用理论和实践相结合的方法进行了阐述，提出实施的具体措施和步骤。论文指出，多元化大客运战略是道路客运企业的领军性发展战略，它与资产重组与合作战略、公司化经营战略在实践中互为依存、相互结合、交叉实施，能取得最优效果。     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

我省推进西部大开发战略的思路与举措

<正> 实施西部大开发战略,加快中西部地区全面发展,是中央着眼全局,审时度势,在世纪之交作出加快西部地区经济和社会发展的重要决策,是启动内需、扩大投资、促进国内经济持续增长的重要举措,也是我国经济向内需扩大型经济增长方式转变的必然要求。实施西部大开发战略,为我省经济特别是工业发展提供了难得的机遇。我们必须牢牢抓住这一难得的历史机遇,发挥比较优势,认真谋划,科学推进,抓出成效,实现西部大开发与带动我省工业经济发展"双赢"战略。     

入世后企业发展存在的八大误区

加入WTO，在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择，企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前进。但是，从目前的情况看，一些企业在发展战略上还存在着一些认识误区。误区之一：发展越大越好企业经营的目的都是为了利润与回报，从这个意义上看，“船大”未必有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有一些大企业，资产有数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业内部管理做得很不到位，即使它做得再大，其产品…     

论推进西部大开发的金融对策

在世纪之交的历史关头，以江泽民同志为核心的党中央第三代领导集体高瞻远瞩，总揽全局，审时度势地作出了实施西部大开发战略的重大决策，这是在我国现代化建设的关键时期提出的具有开拓性的宏伟战略，实施这一战略，对于实现中华民族的伟大复兴具有深远的意义。 　　西部大开发是一项宏大的系统工程，需要动员全社会的资源和力量，建立全方位、多层次的支持体系。金融是现代经济的核心，强化金融支持，是促进西部大开发战略实施的一项基本条件。 　　一、西部大开发离不开金融支持 　　我国西部地区地域辽阔，资源丰富，具有巨大的经济发…     

企业发展战略研究要解决的几个问题

<正> 战略管理是企业管理的重要内容。企业求生存、求发展,必须制定和实施一整套明确、科学、严谨的企业发展战略,并根据市场变化适时调整。在新的形势下,随着市场竞争的日趋激烈,企业发展战略研究的重要性也日益增强。一、加强企业发展战略研究的必要性和紧迫性从市场竞争的形势看,国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来,我国经济的国际化程度不断提高,对外贸易依存度越来越大,特别是我国加入WTO,国内竞争国际化的趋势进一步明显。据统计,世界500强中已有400多家进入中国市场。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也就是说,企业已进入战略竞争时代,战略决定胜负。因此,企业必须从自身实际出发,发挥比较优势,加强企业发展战略研究,找准市场定位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业电子商务战略实施关键因素探究

在这个科技与经济快速发展的时代，经济中运用科技的范围越来越广，科技在推动经济发展中发挥着不容小觑的作用。企业中电子商务的运用就是其中的一种，电子商务推动了企业的发展，加快了企业完善的步伐。我国市场经济的特征呈多元化发展趋势，企业核心竞争力与创新力的提升都离不开电子商务战略在企业中的应用。企业良好的发展与效益目标的实现，都是建立在企业电子商务战略实施关键因素的基础之上。     

“入世”与广西大开发

在当今经济全球化的背景与趋势下,加入世界贸易组织是促进中国经济快速、稳定、健康发展的必然选择．这一选择在给我国带来风险与挑战的同时也带来了机遇与利益。实施西部大开发战略则是中国区域经济发展、经济结构实现战略性调整和优化的契机,有利于中国西部经济的腾飞和全国经济整体发展水平的提高。我们要积极应对当前的国际大环境,趋利避害,结合广西的实际情况,依靠政府导向和运用市场机制,发展区域特色经济,最终实现全国经济发展的大跨步。     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

关于加快推进我国大企业发展的若干建议

大公司、大企业集团是国家经济的支柱和命脉，更是参与国际竞争的主力。国隔竞争的主体是大企业．但背后是国家．因此．加快推动大企业的发展是政府一项很重要的宏观经济管理职能。政府如何在经济全球化的环境中，利用战略层面的政策去扶植自己的民族大企业．是关系到未来中国经济安全和实现可持续发展的大问题。美、日、韩等国大企业发展的实践表明，     

金球第五次兼并浪潮的特点及我国的对策

始于90年代的全球第五次兼并浪潮正在如火如荼地进行，特别是1996、1997年两年，大企业纷纷登场，使这次兼并浪潮具有有鲜明的特点，并不可避免地对我国产生深远的影响。一、第五次全球兼并浪潮的特点1、世界级大企业联手，争当行业巨无霸。已进入信息时代的今天，全球经济一体化的趋势不断加强。随着“无国界公司”的出现，“以大致胜”的竞争发展战略已成为一种时尚。以追求“全球化公司”为目标，把创“世界第一的全球规模经营范围”作为一种战略优势，通过大企业间的结合来扩大市场份额和盈利率的特大企业兼并，已成为当今企业兼并浪潮…     

西部大开发会计如何发挥职能作用

实施西部大开发战略，加快中西部地区的发展，是我国面向新世纪的一项重大决策。这对于拉动社会需求，抑制通货紧缩，推动国民经济持续增长，促进各地区经济协调发展，最终实现共同富裕，具有极其重大的现实意义和深远的历史意义。而作为经济活动重要控制工具和手段的会计，如何发挥其职能作用，为西部大开发服务，以推进西部大开发的进程，是摆在每个投身于西部大开发的财会工作者面前一项艰巨而又紧迫的任务。　　一、西部大开发，会计应充分发挥其“反映和监督、预测和决策”职能　　西部大开发，不能沿用计划经济旧体制和传统工业经济的…