企业诉讼与诉讼管理

电力企业进入市场后，受政府、市场的约束日趋强化，市场竞争逐步加剧，其内部经营管理的不适应必须外化为企业商业化运营的缺陷。这种内部错轨与外部缺陷，一旦激化，便形成利益冲突，即纠纷或诉讼。因此，转轨期间电力企业加强诉讼与诉讼管理是非常重要的。诉讼与诉讼管理是企业法制化管理的重要组成部分。企业法制化管理的核心内容是企业依法生产、依法经营、依法管理。在市场经济条件下，电力企业与客户法律地位平等、权利与义务对等，电力交易严守法律法规与市场规则，电力企业间竞争也是如此。市场有交易就有纠纷，有纠纷就有诉。诉讼…     

规范合同管理 促进企业发展

<正>随着市场经济化和法制化的进程不断加快,经济纠纷越来越倾向于采用法律手段来解决,国有企业要适应这一变化,采取措施加强合同管理,规范企业行为,防控法律风险。加强合同管理体系建设对于国有企业来说,建立一套完善的合同管理体系对于规范企业的合同管理、提高企业的管理水平、防范风险都是必不可少的。完善的合同管理体系要从制度、机构及人员等方面着手。制定和完善合同管理制度。国有企业应根据自身经营发展的需要制定一系列的合同管理办法、规章制度,     

加强企业经营者的管理 确保企业依法经营

沈阳航天机械工业总公司隶属于沈阳航天新新集团。几年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,公司从所属企业的实际出发,分别对所属企业采取了承包、租赁、民营等经营形式。 为了保证企业经营者依法经营,公司从道德、法律、制度等方面,加强了对经营者的管理,使企业逐渐走向法制化、规范化轨道。     

浅述企业法律事务管理

<正> 所谓企业法律事务管理,是指企业运用法律手段管理企业经济.调节企业各项经济活动和经济关系,从法律方面给企业的生产、经营活动提供保证,维护企业的合法权益和国家法律的正确实施,从而改善企业经营管理,增强企业活力,提高企业应变、发展和竞争的能力,达到提高经济效益,推动生产发展     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

电网企业不动产管理的问题及对策

一个企业的存在,首先必须有生产经营的场所。所以,房屋和土地这二项不动产是每一个企业都不可缺少的重要资产,它在企业的生产经营活动中,发挥着重要的作用。电网企业的不动产具有点多、面广的特点,给其管理带来了一定的难度。随着我国改革的深化,社会主义市场经济进一步完善,各项法律、法规正在逐步健全,特别是《物权法》颁布后,对电网企业的不动产管理提出了更高的要求。     

电力企业法制化管理的概念与内涵

所谓电力企业法制化管理，应理解为：树立依法经营的指导思想，把建立和完善包括电力企业法律顾问制度在内的各项企业制度，与电力法律法规、规章有机地结合起来，使电力企业的管理制度成为量化、细化了的法律。把依法经营、依法管理深入到电力企业生产经营活动的全过程。严格规范经营行为，妥善处理各种法律关系，尽可能避免或减少各类经济纠纷，依法维护企业的合法权益，使电力企业的经营处于协调、合法、高效状态，达到提高企业经济效益的最终目的。在我国深入进行经济体制改革、建立社会主义市场经济的历史大背景下，结合电力工业体制改…     

谈管理会计在企业决策中的应用

在现代经济发展中,为适应现代企业制度和集约化经营的要求,必须实现会计工作的转轨类型,将会计基本职能由核算向管理转变、向决策倾斜,全面推广和应用管理会计。在企业经营决策中,根据管理者需要,进行预测分析和决策分析,编制全面预算,建立责任会计制度,实行成本控制,提供管理和决策所需要的信息,为企业管理献计献策,真正从集约化经营的意义上强化企业管理,提高企业的经济效益。一、应用变动成本法,促进企业销售活动,提高产销率,减少库存产成品积压,有效利用企业的资源企业按变动成本法计算产品成本,成本中只包括了生产过…     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

谈企业环境经营成本管理

<正>随着社会对环境的日益重视,企业作为社会中最活跃的一个单元,和环境之间的互动日益增多,对环境活动的影响日益明显。因此,企业要想可持续发展,就必须重视企业的环境经营。企业的环境经营,宏观上说应该包括环境经营的方针、理念和策略,从微观上来说应该包括具体的实施内容和活动。其中环境经营成本管理则是具体的管理内容之一。     

供电企业法制化管理应走上正轨

依法治电，是指供电企业应该按照国家法律法规和市场经济规律及电力发展规律来治理供用电环境。供电企业既要依法行使权利，又要依法履行义务；既要依法强制用电者履行义务，又要依法保护用电者的合法权益。 　　供电企业的管理要法制化。这既包括对企业权利义务、法律制度、法律责任等法规保障体系的建立与运作，又包括对企业外部的关系协调、纠纷预防等法规保障体系的建立与运作。为此，供电企业必须重视提高全体员工的法律意识，完善企业经营管理的规章制度，形成有效、有力的监督体系，促使企业快速、稳定地走上法制化进程的轨道。 　　…     

管好货币资金 加强企业生产经营——赴美考察联想之二

改进与加强企业管理,充分发掘企业内部潜力,是经济体制改革中必须注意的一个重要问题。特别是煤炭企业实行承包以后,对企业管理提出新的更高的要求,更需要加强内部管理。企业管理包括许多方面,牵涉面较广,关系企业命脉的是财务资金管理,而且应突出地加强货币资金管理。一、管好货币运动,促使企业进行有效的经营活动企业资金的筹集、占用、耗费、收回、分配的循环和周转.是生产经营活动价值形式所表现的货币运动。资金是企业的“血     

把资金成本管理作为企业管理的中心环节

把资金成本管理作为企业管理的中心环节巴陵石化岳阳石化总厂程立民：一要更新思想观急，充分认识社会主义市场经济条件下，企业管理的实质是资本运营。企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金成本管理为中心，即以资金流为中心，对企业的生产经营活动实行全过...     

企业资金管理内部控制风险及处理方式

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础。因此,必须建立健全资金的     

现代企业制度有关界面的法制化

一、赋于企业以法律地位、法律权利、义务和一定的法律形式 市场经济是法制经济,现代企业制度的许多内容必须通过法律来体现并保障其实施。作为基本的市场经济单位和竞争主体的企业,首先必须具有独立的法律地位和相应的法律权力,这是现代企业制度的根本。 企业的法律地位和权利体现在企业是具有法人财产权,享有民事权利,承担民事责任(如起诉、应诉、控告等)的法人实体。它对自己生产所必需的生产要素拥有支配权,对商品的产供销拥有自主权,对自己的生产经营和管理拥有自主权,对经营收益拥有分配权。这些权力必须通过法律来保障。     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

跃进汽车集团轻型卡车分公司的企业管理设计

企业管理说到底,就是对人的管理,是以企业经营活动为中心,融企业思想政治工作、行政工作、计划工作、后勤服务工作等于一体,实施两个文明建设同步发展的管理。管理设计不但应符合企业实际,更要综合运用政治的、经济的、法律的、行政的科学方法,从根本上发挥人的积极性、主