提升企业学习力的思考

竞争日趋激烈的时代,企业如何立于不败之地?成功企业的实践反复证明:提高企业的学习力和创新力是获取和保持持续竞争优势的有效途径。首先,提出了提高企业的学习力是提升企业竞争力的根本举措。企业竞争已不单纯是规模与价格的竞争,更是学习力、创新力的竞争。其次,思考了提高企业学习力、创新力的途径。要做到"学习工作化,工作学习化"。再次,阐明了需纠正的几种错误认识。     

公司聚酯业的学习力、创新力、竞争力

现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素,这就是学习力、创新力和竞争力,这三个方面有机结合的程度,从根本上决定了企业长期竞争和持续发展的水准。学习力是企业发展之源,创新力是企业成长之基,竞争力是企业致胜之本。现代企业竞争实质上是这三种力的较量,谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力,谁就赢得了发展的主动和领先优势,谁就会     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

全员学习 终身学习——南钢抓员工学习培训提高企业素质有实效

现代企业的竞争是产品、质量、装备水平、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。而学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。南钢有着重视员工学习培训的传统,早在几年前就提出了“全员学习,终身学习”的理念。近年来,随着知识更     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

网络嵌入性与集群企业竞争优势：基于组织学习视角的研究

文章基于知识观从网络嵌入性视角解析集群企业竞争优势的源泉,通过网络结构嵌入与关系嵌入对组织学习的作用机理,提出了网络嵌入性、组织学习及集群企业竞争优势模型。并通过案例分析,指出集群企业在网络中获取竞争优势的关键是要提高自身的组织学习能力不断改善自身知识状态。     

企业竞争形象研究

一、研究的必要性竞争的胜败关系到企业的生存和发展。良好形象是企业赢得公众信任,取得竞争优势的有力武器。因此,企业必须为消费者提供优质的产品和服务,树立企业良好形象。但竞争形象对企业整体形象有什么影响?如何树立企业竞争形象?目前,对这一问题无论在理论上还是实践中都重视不够,值得认真研究。(一)企业形象是企业巨大的无形资产,形象力是21世纪企业走向国际市场的新动力。竞争是市场经济的产物,但竞争的方式和手段是随着市场经济的发展而不断改变。在市场经济发展的初期,企业竞争主要体现为产品和价格的竞争,而随着生产力水平及消…     

论战略性顾客价值优势的构建

经济全球化时代,快速变化的市场环境,正在不断催生新的企业竞争优势。本文在回顾并评析国内外学者关于顾客价值、企业竞争优势经典理论的基础上,提出顾客价值优势是企业一切竞争优势的最高层级,并研究了顾客价值优势的形成机理,以及构建顾客价值优势的策略。     

试论培育企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

培训—创建学习型企业的基础

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争的优势应该是比对手更善于学习的能力。因此,创新职工教育培训,建设学习型企业,在广大职工中确立终身学习理念,努力提高职工和团队的学习和创造能力,不断增强企业的核心竞争力和持续发展力,建立有利于职工队伍全面学习的终身教育运行机制,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

运用VE营造企业竞争优势的可能性探讨

动态复杂的环境下,竞争优势业已成为众多企业竞相追逐的焦点,而价值工程(简称VE)为更好地服务于企业,正不断地扩充其应用范围。本文从论述竞争优势的实务性要求和价值工程的发展方向入手,论述了运用价值工程理论营造企业竞争优势的可能性。     

学习型企业的必修课

知识经济时代的企业，将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力系统中最关键的组成部分，是企业取得竞争优势的最终源泉。学习型企业这一概念和实践之所以在90年代以来风靡全球，最重要的原因在于它契合了企业发展的需要。进入90年代以来，世界经济环境和企业竞争环境发生了翻天覆地的变化。     

基于价值链的竞争对手成本分析研究

随着经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业必须站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,从而采取有效的竞争战略,是企业经营者们必须考虑的重要课题。本文探索通过与竞争对手价值链进行定性的和定量的比较发现本企业的优势和劣势,并通过控制成本动因、重构价值链等途径达到持久成本领先的目的。     

动态竞争中核心能力的提升路径

企业的竞争环境已经从过去的静态环境转变到以关键决策变量数目增多和不确定性增强为特征的动态竞争环境。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,在和竞争对手互动的过程中不断提升核心能力,以期获得动态竞争优势。     

基于价值网视角的企业管理模式探讨

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。     

旨在提高竞争优势的供应链管理

供应链是一个复杂的网链系统,在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断简化和优化供应链管理,才能使企业在竞争中获得更多的优势,提高企业竞争能力,提升企业的经营效益。     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

竞争财务管理及其理论结构探讨——一种全新的管理思想

随着新经济的不断渗透 ,企业技术创新日新月异 ,信息的传递速率明显加快 ,企业面临的各种不确定性因素不断增多。在这种竞争环境下 ,企业欲获得竞争优势 ,必须从企业与环境变化的特点出发 ,培育自己的核心竞争力 ,把主要精力放在企业关键的核心业务上 ,充分发挥其优势 ,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系 ,并由这些合作企业完成企业中的非核心业务。这种优化资源配置的科学方式使现代财务产生出新兴的分支领域———竞争财务管理。一竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育企业核心竞争力 ,获取竞争优势…     

基于价值网视角的企业管理模式探讨

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高.环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系.价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式.任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

知识学习时代的企业竞争

在复杂多变的超竞争环境下,知识学习才是保持企业竞争优势的根本源泉。它不仅具有珍贵的、异质的、难以模仿和不可替代等"核心能力"特征,而且具有不可交易性、创新性、可持续性等"动态能力"特性,能够通过知识整合、知识转移、知识创新等方式有效地整合企业内部资源和动态地适应外部环境变化,促进企业的可持续发展。本文全面回顾和分析了知识学习的内涵与战略价值,提出了强化知识学习、增强企业竞争优势的策略选择。