企业何以持续成长--崔万田先生访谈录

一、企业持续成长的核心要素 黄:企业的持续成长,从而基业常青,是企业家们孜孜以求的梦想,但就像人们希望长命百岁却难遂人愿一样,大多数企业都是短寿的。以美国为例,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的只占总数的10%,只有2%的公司能存活到50年以上。     

最好的职业经理人:工作就是休息--张海先生访谈录

李:张总,你入主健力宝两年来,虽然时间不长,却创造了很多不同凡响的商业作品,比如在央视竞争标王,推出健力宝“第五季”系列产品,企业内部改革大刀阔斧,收购辽宁足球队等等。这些商业作品的成败,有的还需要时间的检验,你自己对这些作品怎么看?     

简单的就是美好的—魏长霖先生访谈录

企业嘉宾:河北长天药业有限公司总经理魏长霖博士(以下简称魏)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:在我访谈的企业界人士中,获硕士学位的不少,但您是第一位经济学博士,不知今天的话题是否会带有更多的学术气味。学校毕业后,您先是在国有大型企业工作,后进入政府部门,又下海任药业公司总经理,官、产、学都有了,可谓阅历丰富,您能否先简要谈谈这些年做企业管理的感受。魏:我的一个基本感受是,要把管理想得复杂一些,做得简单一些。     

企业家的本分就是做好企业

近日,联想控股董事长兼总裁柳传志发表了专栏文章《企业家不希望中国爆发革命》,讲述了关于中国改革开放的一些看法,以及企业家份内之事的界定。在柳传志看来,改革给中国带来了很多变化,其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会,因此也诞生了一批企业和企业家。其中,民企也得以发展,撑起了中国经济的半壁江山。     

管理讲究的就是适合——俞学锋先生访谈录

杨:安琪公司在没有原料优势、资金优势和政策优势的情况下,发展成为行业惟一的高科技上市公司、亚洲最大的酵母生产企业,并取得了连续10年持续上升的经营业绩。请问俞总,安琪公司发展的关键因素有哪些?俞:安琪公司原本是一家酵母工业性试验基地,我们能成功地走到现在,我认为有四个方面的因素不能忽视。一是目标牵引,二是技术推动,三是看准市场,四是建设文化。杨:这很有意思。看来每个企业家都有自己的思维框架,请您详细讲讲。俞:首先要树立对大家有激励作用和引导作用的目标。     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

企业竞争力源于企业家的健全人格

企业家的人格是指：企业家在与环境相互作用的过程中所形成的一种独特的身心组织．这一变动缓慢的组织使个体在适应环境时,即在需要、动机、兴趣、态度、价值观念、气质、能力倾向、外形及生理诸方面,均有其不同于其他个体之妊。从结掏来看,企业家人格包括个性倾向性(需要、动机,兴趣、理念、信念和世界观）、个性心理特征(能力、气质、性格)、心理过程(认识、情感、意志)．心理状态和调节系统等五个方面。     

企业家文化价值观与企业文化

现代企业中,企业家作为企业文化的主要缔造者对企业文化建设的作用不容忽视。本文从企业家文化价值观与企业文化关系的角度,利用典型相关分析的方法,探讨了企业家文化价值观对企业文化的影响。研究结果显示,具有不同文化价值观取向的企业家,对于企业文化各层面的重视程度不同。     

管理就是“扔包袱”—张甫先生访谈录

改革开放20多年来,中国的企业家与全国人民一道经历了风风雨雨的考验,他们在企业经营管理的海洋中汲取养料、探索路径、奋力拼搏,形成了一些具有中国特色的经营管理的经验、理念和文化,这是我国经济建设和社会发展非常稀缺的宝贵财富。我们想通过“企业家论坛”这个栏目,以企业家访谈的形式将这一宝贵财富与大家分享,使企业家们能相互交流,相互切磋;使企业界与学术界能相互沟通,相互交融,共同努力促进中国企业经营管理整体水平的提高。     

一山能容百虎--郭凡生先生访谈录

制度是最重要的 杨:郭总好!把老同学叫郭总,总觉得有点别扭,不过我们还是遵从惯例吧!我们先谈谈您重视企业制度的一贯观点。我觉得您是一位制度主义企业家,逢人便谈企业制度的重要性,而且付诸实践。通常人们认为,经营企业重要的是人才、品牌、营销、研发和管理,但郭总却独树一帜,一贯强调制度,这是为什么?     

为企业准备好冬衣——丁健先生访谈录

李:亚信近年来以先进的技术、稳健的管理和迅速扩容的市场而扬名,你自田溯宁之后接任CEO,成功守业,实属不易！ 近年来,在IT行业不景气的情况下,众多通信设备提供商接连亏损,服务提供商纷纷转行,你们却依旧保持了稳健的业绩。2002年的大手笔转型却未见伤筋动骨,依然保持行业领跑者的地位。据说亚信2002年度业绩报告还不错,特别是软件占据了半壁江山。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考,提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律,从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量,是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上,本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路,力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

没有群体利益便没有个人利益--杨致远先生访谈录

雅虎中国未来十年最精彩 李:这几年,中国本地的网站—新浪、搜狐、网易不断成长壮大,成为美国纳斯达克股市上的宠儿。雅虎1999年进入中国以来却有点沉寂,我听说在雅虎中国最低潮的时候,员工曾减少到50多人,这与三大门户网站上千人的规模相去甚远。     

你依法行政,我合法经营--房明银先生访谈录

一、政府:不做后矛做后盾 杨:以前我研究的多是企业内部管理问题,但房地产开发商最主要的经营特色是整合资源,外部关系管理似乎更为关键。听说房地产业流行两句话,一句是“地段、地段,还是地段”;第二句是“关系、关系,还是关系”。地段保证了项目的独一无二,关系则是企业的核心竞争力。     

企业发展的本质在于人的发展--陈育新(刘永美)先生访谈录

黄:希望集团在你们刘氏四兄弟领导下,经过20多年的艰苦创业,发展到今天已成为全国排名第一的最大私营企业,其中可以总结出很多成功的经验,但我从陈总您所谈的众多管理经验中悟出一个最核心的东西,这就是希望集团成功的用人之道和育人之道。正如您所说的"人才是企业最宝贵的财富,在青年人才身上更是寄托着企业的未来",或者用毛泽东的话来说,就是:只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来。当然,这里的人一定是有用的人才。     

执行力--企业真正的竞争力

"在大多数情况下,战略本身并不是原因,战略之所以失败,其原因在于它没有得到很好的执行"。(拉里·博西迪)。一家企业因为经营不善导致濒临破产被另一家大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革。可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的     

企业风险与危机公关——查峰先生访谈录

2001年红牛公司可谓是流年不利。在红牛饮料销售的旺季,却爆出惊人的新闻,3名瑞典年轻人有两人是在喝过掺有酒的红牛饮料后死亡,而另一人是在繁重工作后,连喝了数罐红牛饮料,之后因肾衰竭而死亡。     

企业家在企业竞争力培育中的重要作用——基于企业家理论的解释

文章试图通过企业家理论来解释企业竞争力,从建立企业可持续竞争优势的关键因素——企业家、契约理论与企业竞争优势的培育、企业家和企业核心能力的关系三方面揭示企业家在企业竞争力培育中的重要作用。