国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

国有企业管理人员培训体系构建

本文从员工培训的涵义出发,进而分析我国国有企业管理人员培训的外部以及内部环境,最后提出构建国有企业管理人员培训体系的几点措施。     

现代新型农民信息素质培育途径探析

在当今信息社会,培养和造就具有信息素质的新型农民是信息社会对＂新型农民＂的必然要求。本文从农民信息素质内涵和现状入手,探讨农民信息素质培育的途径和思路,希望对农民信息素质培育工作的深入发展有所借鉴。     

江苏省分行:“网络学院”搭建员工成才平台

<正>农发行江苏省分行网络学院是围绕总行培养选拔年轻干部、加快重点人才和基层行员工培养的总体要求,防止干部断档、人才断层风险,促进员工成长成才的平台。该项目涵盖学习考试、绩效考评、跟踪培养、人才管理等功能,按照青年员工培养规划,构建人才素质模型,建立了领军、复合、专业、应用四类人才库,将员工绩效考核"四卡"、新员工成长跟踪管理等制度办法进行有效整合,全面记录员工成长轨迹,     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

员工持股计划国际比较与启示

员工持股计划起源于美国,也称为“员工持股制度”,是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式。员工持股计划在改善劳资关系中发挥了极其重要的作用。本文在员工持股计划的历史演进基础上,剖析了美国的运用状况和效用。通过比较,提出了对我国国有企业改革的两点启示,从而为进一步完善现代企业制度提供了一种视角。     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

推进培训体系建设 提升员工队伍素质

农发行江苏省分行坚持员工教育培训服务全行发展的指导思想,以培养学习型青年、知识型员工、创新型人才、专业型骨干为目的,扎实提升员工队伍综合素质和专业技能,为科学发展提供有力的人才支撑。截至2011年7月末,该行累计举     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

国有企业核心员工有效激励探讨

一个企业的价值主要是由其核心员工创造的。目前,我国国有企业人才流失比较严重,其原因就在于企业的激励机制不合理,导致优秀的人才频频流失。本文从待遇留人、环境留人、感情留人三个方面阐述企业激励核心员工的有效措施。     

构建战略性国有企业员工激励机制

构建战略性员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。     

国有企业绩效管理常见问题与对策研究

本文从明确企业发展战略、成立绩效管理专门机构、科学设置绩效考核指标、确保员工全程参与、加强宣传和培训等方面提出相应解决对策,旨在引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大限度激发员工的工作积极性,真正提高国有企业的竞争能力。     

小微型民营企业员工忠诚度提升策略研究

随着市场经济的不断深入,我国小微型民营企业取得了长远的发展。本文从培养和提升小微型民营企业员工忠诚度问题展开分析和论述,分析我国小微型民营企业员工忠诚度低的主要原因,本文明确了高忠诚度员工可以为企业带来众多价值。最后,针对我国小微型民营企业员工的特点找出了一些有利于培养和提升员工忠诚的方法和策略。     

提升人力资源素质推动公司持续有效发展

针对人保财险广东省分公司人力资源存在人均产能不高、普遍存在隐性用工、员工队伍专业化水平不高、基层一线管理者队伍老化、员工队伍需进一步优化等问题,提出应树立科学的人力资源管理理念,建立适合公司发展的人力资源规划,优化员工队伍结构,提升基层管理者能力素质,树立培训是投资的理念,培养造就高素质员工队伍,构建学习型企业,优化岗位结构,提升专业技能,加强信息技术应用,提升人力资源管控水平,构建和谐的企业文化等措施,提升人力资源素质。     

加强基层青年员工教育管理

正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点     

新农村建设与农民信息素质研究

笔者通过调查并结合我国农村实际,分析新农村建设对提高农民信息素质的深远影响,论证农民信息素质对新农村城市化建设的积极作用,同时也提出提高我国农民人口素质的解决方案。     

国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考

在现代企业竞争中,人才的素质高低决定着企业的发展趋势,企业如何加强人才的培养与管理显得尤为突出和重要。国企中新一代年轻人已经成长,要做好青年员工的培养与管理工作要切实从青年特色入手,有针对性地制定管理办法,采取对应策略,才能在青年的员工工作上有实效。     

农业信息化建设中的问题与对策

农业信息化是农业现代化的重要组成部分。我国在农业信息化建设中已经取得了巨大的进步,但是在现实中却存在着重建设、轻利用的现象,导致信息化效率低下。完善和提高信息化的成效,必须从提高农民自身素质、培育农民对信息的需求、转变政府职能、创新信息供给渠道、培养高水平的信息人才队伍等方面入手,对信息的供需及中间环节进行有效地管理,才能收到较好的效果。     

“四卡联动”创新基层员工考核机制

农发行的县级支行是各项业务发起端员工队伍的能力、作风、素质水平,直接关系到业务经营、基础管理和风险防控水平的高低。面对管理支撑的考验,需要建立一套科学的员工绩效考核体系,全面、客观、公正地评价与激励员工,培养作风优良、业务熟练执行力强、积极进取的专业