入世后国有商业银行怎样遏制人才流失

按照中国加入世界贸易组织的承诺，五年后外资银行在中国享受国民待遇。随着开放步伐的加快，对商业银行的冲击也将越来越大，其中外资银行进入中国市场将首先争夺中国国内的银行人才，特别是四大国有商业银行的外币业务、计算机、客户与项目管理等方面人才，甚至涉及各大银行的高级管理人才。目前，已进驻的外资银行的触角已经向国有商业银行延伸，国有商业银行的业务骨干和高级管理人员正在成为他们猎取的目标，以满足其业务发展的需要。如何有效遏制人才流失，已成为我国国有商业银行的当务之急。笔者就这一亟待解决的问题谈谈看法。人才…     

商业银行管理会计现状分析及应对策略

随着世界经济的一体化,国有商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争挑战。国有商业银行为了抵挡外资金融机构强烈的冲击浪潮,仅仅抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的,还应该加强内部管理。如何做到内部对财务的合理性、效率、     

国有企业人才流失缘由及对策

当今世界，企业之间竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才作为企业的第一资源，是科技进步及经济发展最为重要的资源和主要推动力。企业拥有了发展所需的各类优秀人才，就掌握了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。然而，很多国有企业因为固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失日益严重。本文从分析人才入手，对国有企业人才流失的原因进行分析，并对国有企业如何留住人才提出相关建议。     

商业银行管理会计现状分析及应对策略

随着世界经济的一体化,国有商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争挑战。国有商业银行为了抵挡外资金融机构强烈的冲击浪潮,仅仅抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的,还应该加强内部管理。如何做到内部对财务的合理性、效率、     

企业核心人才流失经济学分析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。核心人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素,而人才流失从表现方式上看,有隐性流失和显性流失两种情形,因此核心人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果,利用简单的博弈模型以及成本—收益模型分析企业人才流失的动因,并从中得出一些有益的启示。     

我国会计师事务所留住人才的对策

我国本土会计师事务所普遍存在人才流失问题,随着注册会计师行业的竞争日益激烈,要提高我国本土会计师事务所的核心竞争力,必须在薪酬、文化以及人力资源管理方面进行完善,为我国本土事务所发展留住优秀的人才。     

国有商业银行激励制度：员工持股计划

我国加入WTO后，金融市场逐步放开，外国银行开始进入我国市场，银行业竞争日益激烈。在激烈的竞争面前，我国四大国有商业银行及其他股份制银行中的人才流失问题逐渐加剧，已经引起银行管理层的高度重视，他们开始意识到自身存在的制度缺陷，以人为本的管理理念已经成为银行业的共识。为此，各银行开始积极探索吸引人才、调动员工积极性的各种管理方法，其中对员工的有效激励已经成为辖个管理工作中必不可少的部分。     

个人价值客户的营销维护

对个人价值客户实施客户识别、需求分析、方案制定、营销实施和客户维护五个步骤,能使银行在新一轮零售业务竞争中赢得业务发展主动权当今农村金融市场上,谁赢得了价值客户谁就赢得了业务发展的主动权。在新一轮零售业务竞争中,各商业银行将个人价值客户作为零售业务发展的核心,集中各种资源强力展开对个人价值客户的营销和维护,以期最大限     

黑龙江省人才流失问题研究

人才是促进经济发展的重要资源。省内人才流失严重,对省外人才的吸引力较低,制约了黑龙江省发展。留住人才、吸引人才是黑龙江省的关键工作。分析了黑龙江省人才流失的原因,并提出了相应的建议。     

调整信贷结构要注重实质

在国民经济开始战略性结构调整的形势下，随着现代化电子技术、网络技术和金融的结合，以及我国加入 WTO步伐的加快，银行业的竞争正迅速超越国界和行业。各家国有商业银行不断推陈出新，努力向真正意义上的商业银行目标迈进。以五年纲要为标志的信贷结构调整，无疑是农业银行迎接新世纪客户竞争、手段竞争、人才竞争的一项重要举措。 　　五年纲要以信贷全局为对象，根据农业银行信贷总体需要，规划了农业银行信贷整体布局和整体战略，提出了信贷结构调整的总体方向和预期目标。信贷结构调整就是要以优化客户结构为中心，以提高经营效益…     

国有商业银行现代营销断想

转变经营理念 　　要转变经营理念，首先要树立“客户至上”的观念，明确客户是国有商业银行实现效益最大化的载体。国有商业银行的一切行为都要依法为客户提供高效、快捷、优质服务，为客户着想，替客户分忧。其次，国有商业银行的从业人员要真正放下架子，走出办公室，走出行门，走向市场，在市场的海洋中搏击，练就适应市场经济要求的过硬本领，在市场中选择、发展自己的优良客户群体，包括存款、贷款等主体业务群体和新业务群体。再次，国有商业银行要认真研市场信息，并根据充分的市场信息进行分析、预测、掌握市场动态，因势利导地把…     

企业核心人才流失原因及对策

本文站在人力资源管理的角度,围绕企业核心人才流失现状,分析人才流失的原因。企业如何合理配置人力资源来引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。     

国有商业银行的核心竞争力--"创新"

目前,国有商业银行上市已经成为中国金融业的瞩目问题。上市后的国有商业银行面对竞争,应该提高自己的核心竞争力;而核心竞争力的核心是创新问题。当前我国的国有商业银行的创新问题有:结构的创新、产品的创新、市场的创新等几个方面。如何解决好国有商业银行的创新问题,本文提出几点建议:混业经营、中间业务、外包、市场营销等。     

国有商业银行公司客户市场营销研究

<正>在经济、金融、信息技术和信息传播全球化的推动下,伴随我国加入WTO后,外资银行的不断涌入,商业银行竞争日益激烈,公司金融业务作为商业银行的主要业务成为竞争焦点。目前,随着市场环境的不断变化,国有商业银行传统的公司客户市场营销状况已不适应客户全方位金融需求的发展。为     

国企人力资源价值管理思考

我国国有企业主要集中在事关国家安全、经济命脉、国计民生的重点行业和前瞻性战略性产业,在行业中具有核心竞争力,在经济、社会、科技、国防、民生等领域发挥着至关重要的作用。在我国市场环境变化速度不断加快的带动下,民营企业发展势头强劲,国有企业面临的竞争越来越激烈,人才作为推动国企实现高质量发展的第一资源,受到众多的关注。本文对人力资源价值与国企发展的关系进行分析,并结合国企人力资源布局情况,提出国企人力资源价值提升优化策略。     

国有商业银行的核心竞争力——“创新”

目前，国有商业银行上市已经成为中国金融业的瞩目问题。上市后的国有商业银行面对竞争。应该提高自己的核心竞争力；而核心竞争力的核心是创新问题。当前我国的国有商业银行的创新问题有：结构的创新、产品的创新、市场的创新等几个方面。如何解决好国有商业银行的创新问题，本提出几点建议：混业经营、中间业务、外包、市场营销等。     

人才竞争应做到三个“三”

人才是未来国有商业银行争夺的黄金资源。应对入世挑战,谁能吸引最优秀的人才,谁能留住最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势并立于不败之地。一句话:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。因此,我们认为:要在增     

实现五大再造：农行争取高端客户的现实选择

“二八定律”,即20%的客户创造了80%的利润,揭示了银行业内在的普遍规律:谁拥有了优质客户,谁就占有了市场,掌握了发展的主动权。随着我国加入WTO,外资银行对我国高端客户的争夺愈演愈烈。花旗银行向小储户收取服务费、爱立信熊猫的“倒戈”等,更唤醒了国内银行界对能为自身带来高额回报的高端客户的高度重视,国内银行业对高端客户的竞争也进一步趋向白热化。由于受各种因素的影响,在国内国有商业银行和股份制银行对高端客户的竞争中,农行已明显处于劣势。一方面新的优质客户的市场占有份额十分低下,另一方面现有的优质客户在他行强劲的市…     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

厂商一体化的十一种营销模式之五渠道联营体模式

渠道联营体模式是衡水老白干首创的一种流通运作模式，基于市场的二八法则，将核心烟酒店当作酒店去运作，提供利润保障和优质服务，以实现对其背后团购资源的挖掘，进而实现对市场大盘的控制。随着市场竞争的加剧，重点名烟名酒店（联营体客户）以手中的单位资源为筹码，在各大竞争品牌中争取最大化利益，流通渠道客户忠诚度难以建立，运营成本将越来越高。