合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能。扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元。随着改革开放的深入,石油化工企业中的合资企业越来越多。合资企业能不能搞效能监察?不少人有畏难情绪,主要是怕外方不接受。但实践表明,只要加强沟通,外方是可以理解的,合资企业也可以搞效能监察。扬子石化巴斯夫有限责任公司是合资企业,由中国石化和德国巴斯夫公司总投…     

石化企业安全生产寻求三大支点

石油化工生产企业由于工艺复杂，装置区点多面广，具有高温高压或低温低压、易燃易爆的特点，自身存在着众多危险源，组织安全生产的难度较大。近年来，随着我国石化工业的发展，安全管理部门积累并探索出大量组织安全生产的经验，概括地说，石化企业的安全管理应牢牢把握安全教育、安全治理、安全预警三大支点。安全教育入脑入心石化企业必须建立健全各项安全生产规章制度，积极推行HSE（健康、安全、环境）体系管理。安全生产责任制是安全员的安全意识和安全技能。近年来，石化企业的安全教育可谓声势浩大，每年的第一份文件、第一个会…     

安全经济的成功尝试

<正>2006年上半年,中国化工集团油气总公司未发生一起安全事故。这一成果看似理所当然,实则来之不易。着眼安全经济,着力安全管理油气总公司作为一家以石油化工为主业的专业公司,所属4家权属企业均为有一定规模的石化企业。安全生产对于石化企业来讲,显     

石化装置静设备完整性管理探究

随着石化装置在社会经济中发挥的作用越来越重要，石化装置的长周期运行逐渐成为石化企业的目标，“十四五”期间中国石化企业提出“五年一修”的目标。静设备完整性管理对石油化工企业的健康发展具有重要的意义，文章结合石化企业生产过程中的静设备管理进行了探究。分析静设备完整性管理的内涵与管理体系，并介绍了静设备完整性管理技术以及目前的实际应用情况，并结合实际生产需求提出石油化工企业静设备完整性管理的建议，为静设备的长周期运行提供理论指导与实践探索。     

石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考

随着行业的进步和发展,石油化工企业在生产的过程中,也有更多先进的技术支撑。在这种背景下,要求石油化工企业不仅要重视生产效率和效益的改善,更要加强对企业安全生产的关注。由于石油化工企业的性质特殊,为此在石油化工企业的日常经营过程中,要尤其重视安全管理问题。随着国家对安全生产的关注度不断提升,对石油化工企业的安全生产工作也提出了更高的要求。为此,在新时代背景下,要求石油化工企业在日常经营的过程中,也要强化对自身安全管理的关注,立足企业安全管理需求出发,建立起双重预防管理机制。文章在观点论述的过程中,立足中国石油化工企业的安全管理视角出发,针对石油化工企业实现双重预防机制构建问题进行了探讨和分析。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

如何改进石油化工企业的安全生产管理

介绍了石油化工企业面临的安全隐患,指出安全生产管理存在的不足,并提出安全生产管理对策。希望能够引起人们对这一问题的重视,能够为加强石油化工企业安全生产管理提供指导与借鉴。     

石油化工企业的消防监督与安全保障策略研究

作为国家经济建设的支柱产业,石油化工在经济发展中起到了关键的作用。同时这也是一个危险性较高的行业,在生产过程中如果操作不当极易引起安全事故,威胁从业人员的生命健康和安全。石化企业的消防监督工作是企业安全管理工作的重要一环,为企业的安全稳定发展提供了强大助益。因此,文章基于石油化工企业的消防监督管理意义与现状问题,探析了保障石化企业安全生产的可行路径。     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

扬子石化让安全渗透到每个角落

开展“我要安全”活动的最终目的是促进安全发展，使安全管理真正落实到日常工作之中，体现在每一名员工的具体行动上。扬子石化坚持全员、全过程、全方位抓好安全管理，让安全的意识和行为渗透到企业及关联的每一个角落。     

突出重点 强化执行 全力追逐抚顺石化“安全梦”

抚顺石化是我国炼油工业的"摇篮",是集"油化纤塑洗蜡剂"为一体、具有85年发展历史的大型石油化工联合企业。抚顺石化一直以来高度重视安全工作,始终坚持把安全工作放在一切工作的首位。面对生产过程中高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点和布局分散、点多面广线长、设备新度系数低、安全管理基础薄弱的现实情况,公司从安全生产责任制、隐患排查、安全文化等方面入手,持续夯实安全管理基础,完善体制机制,促进安全管理水平稳步提升。     

浅谈石油化工行业的安全管理

随着国民经济和科学技术的发展,石油化工企业在我国国民经济建设中占据了越来越重要的地位,石油护工产品的应用已渗透到人们的生产生活的各个领域。但是,由于石油化工生产企业的特殊性,其中存在着很多的危险源所以组织安全生产的难度较大。因此在安全防护与管理方面更应采取积极有效的应对措施,以保证工程进度和全部工作人员的安全。本文通过重要性、安全生产面临的形式与现状、安全管理的特点、安全管理措施,以期为石油化工行业在安全管理方面做出贡献。     

加强石油化工企业生产过程的环境管理

石油化工生产是一种高污染、高能耗、高资源消耗的产业,生产过程中会有大量的废气、废水排放,对环境的影响非常大。加强生产过程中的环境管理,对排放物质进行有效回收和处理,做到与环境的和谐是可持续发展对于石油化工企业的要求。基于此,文章分析了加强石油化工企业生产的特点,探讨了环境管理在石化企业生产中的作用和进行环境管理的办法。     

石化企业安全管理常见隐患分析及对策

针对近几年石油化工企业发生的安全事故,对石化企业安全管理中常见室内外隐患进行分析,包括主要出入口、消防车道及回车场、违规建设、疏散设施、灭火设施、电气安全、供暖通风与空调等方面,并提出相应的解决对策。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

做好石油化工安全管理工作的策略

石油化工产业属于相对特殊的能源产业,风险系数高,出现伤亡事故的概率大。该行业的安全生产管理工作也面临着一些问题以及挑战。诸多问题不利于相关企业的长远发展、保障人民的生命财产安全和促进社会的进步。基于此,必须加强对当前石油化工企业生产过程的安全管理,并针对在安全生产过程中出现的问题,由相关管理部门采取一系列行之有效的管控措施。文章深入分析了石油化工行业开展安全管理工作的必要性,同时针对石油化工企业在安全管理工作中存在的一些问题从四个方面提出了改进策略。     

浅谈石油化工企业安全管理问题分析

在我国的产业结构里面石油化工产业占据着很重要的地位,其也是我国国民经济里面的一个重要组成部分。在石油化工企业生产过程中最为重要的环节就是安全管理,这也是石油化工企业可持续发展的重要保证。本文着眼于石油化工企业在安全管理方法存在的问题,针对于这些问题提出解决性的措施与意见,寄希望于通过这些来提高石油化工企业的安全管理水平,可以为社会造福。     

石油化工企业消防安全问题及对策

近年来石油化工企业规模扩张、新建项目的扩展,使得各地区化工厂、化工园区内的消防安全风险大大增加。由于管线爆裂、原油泄漏、易燃易爆化学品燃烧带来的安全风险问题层出不穷,对石化企业的消防安全体系建设、安全隐患排查、安全监督与防控,成为石化企业生产经营中需关注的重要问题。基于此,从石油化工企业消防安全管控的角度出发,由企业领导、管理部门为主体,针对存在的消防管理理念落后、管理体系不完善、安全硬件缺失与监督防控不到位等问题,建构完善的消防安全防控管理体系,开展化工园区内的消防安全硬件设施配置、应急防范流程完善、安全监督与评价等全面建设,以降低石化安全风险的发生概率、减少经济财产与人员损失。     

强化石油化工企业安全生产管理的思考

本文以石油化工企业生产的特性为切入点,简要分析了石油化工企业安全生产管理所存在的不足,进而据此提出几点解决措施,包括全员参与安全管理、普及安全生产理念、保证生产设备质量等方面,仅供参考.