华为为IPTV产业保驾护航

经过近几年的高速增长后，宽带网络的发展开始变缓，激烈的竞争也使得宽带运营商的ARPU值开始下滑，运营商迫切需要新的内容和应用来保留和吸引客户，拉动ARPU值的提升。华为端到端IPTV解决方案为运营商提供了新的契机。     

IPTV:农村宽带发展新热点

互联网的日益发展带动了宽带用户人数的迅猛增长,但同时也出现了电信运营商增量不增收、用户ARPU值运渐下降的趋势,如何能找到新的利润增长点,成为运营商目前考虑的首要问题。城市的宽带用户基本处于饱和状态,而广大的农村市场由于受到昂贵的计算机终端以及其他因素的限制还存在广阔的发展空间,IPTV由于只需要在原有电视机上加装一个机顶盒就可以完成视频点播、网络游戏、网上医疗等多种业务,迎合了农村用户的上网需求,必然成为农村宽带发展的一种有效形式。[编者按]     

替固网运营商排忧

本世纪初，在西方国家电信业步履维艰的时候，我国电信业继续保持快速增长，不断满足社会需求，推进经济增长，依然呈现良好势头。但从主体业务电话来看，我国已经步入平缓增长期，固网电信运营商正面临着“增量不增收”、ARPU值(平均每用户收入)不断下降、宽带业务上升缓慢的挑战。于是，彷徨与担忧接踵而来。那么，固网运营商的前景究竟如何呢?     

电信运营商如何进军IPTV?

电信运营商传统语音业务目前已相对饱和，互联网宽带接入和应用业务处于高速发展阶段，随着宽带用户的不断增长，开发利用宽带网络平台，进军宽带电视领域成为电信运营商提高收入的重要策略。然而目前电信运营商开展IPTV业务并没有人们先前预想的那样顺利，更多的人对开展IPTV业务商业化前景表示担忧。通过挖掘影响电信运营商开展IPTV业务的关键因素，本文希望能够提出有助于电信运营商开展IPTV业务的建议。[编者按]     

IPTV的中国模式——电信运营商在客厅中的角色 电信运营商IPTV价值链合作策略

正如所有的股市不可能永远熊市或者牛市一样，IPTV在2006年走出了一条先抑后扬的曲线。2007年是否延续这种单边“牛市”行情，其实已经不是问题的关键，因为2006年给我们的信息足以判断出中国IPTV已经走出低谷，正向牛市轨道迈进，即便这将是一个曲折的过程。[编者按]     

UT斯达康做好IPTV时代的护航舰——浅析哈尔滨IPTV成功商用案例

经过了多年高速发展,宽带已经成为中国网民最主要的上网方式。与此同时,宽带用户增长率却不断下降。这个现状主要由于目前宽带上网受到了PC终端保有量的限制——使用PC的用户大多数已经成为宽带用户。在这样的背景下,中国主要的宽带运营商中国电信和中国网通以及设备制造商开始考虑如何让不用电脑的用户和不会使用电脑的用户使用宽带。而在国外,运营商和制造商也在进行同样的研究。IPTV正是这样一个利用宽带IP网络传输节目,不依赖PC而是以机顶盒和电视机作为终端的业务。由于IPTV的终端是电视机,不像电脑一样对使用者有较高要求,因此IPTV业务的受众很广,发展前景看好。     

IPTV与数字电视对峙下的市场格局

当2006年新年钟声敲响的时候，IPTV也会从概念启动进入实际的试商用阶段。不论是中国电信还是中国网通，都将IPTV列入新一年度宽带应用项目的重中之重．在网络升级、业务集成、产业链合作、队伍培训及市场启动和拓展等方面抹兵厉马，只待战幕的拉开。但是广电部门的数字电视也要在2006年实现有线电视用户的大规模平移，而且在技术、网络、体制上加快了改革和建设的步伐；在IPTV的政策壁垒上大做章。两在市场上的碰撞势不可免，电信运营商渴望的IPTV在与数字电视的对峙中胜算几何，值得研究和探讨。     

宽带运营价值链模式研究初探

一．中国宽带网络运蕾发展现状。2001年是中国的宽带年，全国上下洋溢着宽带网络建设热潮，然而从各地建设和开通情况来看，宽带网络“热建冷用”的情况极为突出。以北京为例，1／3的小区签约铺设宽带，而开通使用的仅有1％，中国宽带家庭普及率低于1％。以目前的资费政策计算，用户开通率达到30％时，需要5年以上才能收回投资。如何将用户吸引到宽带网络上来，是目前各运营商都十分关心的课题。     

“二八原理”在IPTV产业上的表现浅析

首先，对IPTV做一个界定。这里所指的IPTV是指将TV作为一个傻终端，为用户提供以STB为核心的IP多业务，包括数据接入、电视视频、网络浏览等，这是电信运营商将IPTV应用作为宽带业务考虑的切入点。     

电信运营商连锁网吧成新宠

连锁网吧是一种特殊的大客户,它具有大客户的运营模式,连锁网吧的用户特点及组网方式,是城市中宽带网络利用率高和业务量巨大的高价值用户群。发展连锁网吧用户群,是运营商快速收回网络投资,实现高速滚动发展的最佳途径。     

价值创新盘活产业链

随着电信市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，传统的战略思维已经不能适应企业生存与发展的要求。在本文中，笔者根据任何价值创新理论，从顾客价值角度提出基于价值创新的电信产业链模型，分析、提出了电信运营商在以顾客需求为中心，追求差异化和低成本的动态管理中获得企业价值和客户价值的同步提升的具体策略。     

构建动态通信产业价值链

随着电信宽带业务等增值服务的不断普及和拓展，移动通信网络逐渐由2G向3G过渡．互联网应用曰益普及且技术日益进步，通信产业链的内含和外延在不断扩大。传统的封闭性的、相对静态的产业价值链缺陷表现得越来越明显，逐渐成为电信业发展的绊脚石，构建新的动态通信产业价值链成为大势所趋。近日召开的北京邮电大学SK电     

试论邮政行业核心文化价值理念

文章分析了加强邮政企业文化建设的重要意义,从全体认知、核心价值体系、服务平台、组织领导、激励机制五个方面探讨了邮政企业文化建设的发展路径。     

价值链合作催热移动信息化

随着新一轮的通信产业重组,移动通信市场的竞争从传统的运营商之间的竞争转变到产业价值链的竞争,移动通信市场也正在从一个垄断的同质化的统一市场演变成一个以满足客户使用业务方便性和娱乐性为主的个性化应用市场的集群。新业务市场的成长不仅需要新的技术,更要有新的合作模式,产业价值链的重新构建刻不容缓。     

找准症结下对药——浅析IPTV的市场壁垒及经营策略

在强力的政策监管因素下，电信业与广电业多年来维系着持久的和平局面。IPTV的出现彻底改变了这一切，电信运营商如何进入传统的广电领域？面对重重困难，如何使其迅速发展？根据具体情况制定相应的经营策略成为关键。     

做IPTV时代的激情舞者

在全球,2006年是IPTV以“燎原之势”普遍部署和应用的一年;在中国,2006年是IPTV合作模式日渐清晰,从规模试验走向正式商用、正式开启中国IPTV时代的一年。在技术标准、解决方案、规模商用以及产业合作等诸多领域,2006年都可以说是IPTV收获颇多的一年,这也使得我们对其在2007年的发展有了更多的期待。作为IPTV领域的先行者,UT斯达康在国内外市场上更是频有斩获,2006年可以说是其IPTV“丰收年”。为进一步探究国内外IPTV发展趋势,深入了解UT斯达康在IPTV发展中的经验,本刊记者日前对UT斯达康副总裁、IPTV多媒体事业部总经理赵柏峻进行了专访,以求与大家一起分享其“丰收”背后的体会。     

论邮政电子商务价值链的构建

为构建现代化的邮政电子商务价值链,在共赢中求发展,文章分析了邮政电子商务价值链的构成及特点,探讨了创建邮政电子商务价值链的具体作法,提出了创建邮政电子商务价值链、在共赢中求发展的建议。     

提升附加值繁荣产业链

附加值的定义是：确定你和其他参与者都在游戏中时市场的大小，再测量没有你时其他参与者所创造的市场大小，两者的差值就是你的队加值。你能从游戏中得到多少取决于你能带来多少 ，而你所带来的就是你的附加值。如果你想带走的比所带来的更多，其他人不会同意。他们完全可以不需要你的参与，自己进行交易并且做得更好，所以不要期望得到比你的附加值更多的东西。尤其当消费者有特别多的选择时，被选择的对象所拥有的附加值是非常低的。因此按照每个参与游戏主体的贡献来分配利益的思路比较容易被大家所接受，这在移动增值业务领域同样如此。[编者按]