基于石油安全的石油工程风险管理分析

全面加强石油工程项目风险管理非常重要,对于石油企业而言可大幅度提高其经济效益,同时对提高社会效益也有明显效果,文章针对石油工程项目风险管理的风险类型及必要性两个方面进行详尽探析,探究过程中列举目前国内存在的各种现象,最终得出相应解决措施。     

石油开采存在的问题及原因分析

在我国现阶段的经济建设和发展过程中,石油企业承担着重要的作用,它们作为我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业,这对促进中国国民经济水平的建设具有重要意义。尤其是我国在成为一个处于快速发展中的国家以后,整体的综合国力得到了明显的提升,对于石油行业的进步也贡献出了巨大的力量。为了能够有效促进石油企业的发展,就要重视对于石油开采过程中的工作,要以解决现状所存在的相关问题为原则而进行优化措施的合理提出,将有效促进石油企业之间的进步和交流合作。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

石油装备制造业的风险管理研究

石油装备制造业是中国天然气集团的重要构成部分之一,自十一五规划以来迅速发展,但是由于这一行业具有着多工种、多工序且连续作业的特点,致使其在实际的生产过程中存在着许多风险隐患,因此,如何在推进石油装备制造业稳健发展的基础上,实现对其风险的有效管理亟待解决.本文首先分析了当前石油装备制造业在生产过程中所存在的安全风险,其次在结合行业风险管理原则与管理办法的基础上,提出风险管理的对策,以供参考.     

试论石油天然气钻井工程风险识别与评价方法

随着石油天然气工程的开发,工程中的固有风险以及隐藏风险逐渐凸显,为了提升实石油天然气钻井工程的安全系数,需要对实际的钻井工程进行风险识别。在石油天然气钻井工程中,存在着井喷失控、中毒、物体打击、机械伤害、火灾等危险。在实际工程中建立风险识别体系,并对风险评价方法进行研究在石油工程中具有重大的意义。     

海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容，通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析，来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程，提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性，强化相关人员的项目风险管理意识，提高海洋石油项目风险管理水平，推动海洋石油工程的可持续发展。     

我国石油企业风险管控的探讨

文章对我国石油企业风险管控问题进行了探讨,文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手,进一步分析了石油企业发展中的主要风险,并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题,最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

海洋石油施工项目风险后果量化方法探析

海洋石油工程的风险管理与控制基础为量化计算项目风险.由于风险后果存在的不确定性,且工程本身存在多目标性、一次性等特点,造成海洋石油工程风险后果的量化具备非常强的主观性,对施工项目风险的准确评估产生了非常严重的影响.基于此,本文以风险分析相关理论为依据,并与海洋石油工程实际情况相结合,建立了风险后果量化评价方法.     

关于石油工程技术创新的探讨

石油一直是国内经济发展的重要能源,经济在不断进步,石油工业的总体规模也在扩大,市场需求不断提升,促进了经济的进一步发展,同时也是保障了社会稳定与安全。现阶段国内的一些石油工程在技术创新方面存在诸多不足,资金投入不充足,资源整合不够这些问题始终存在。而要想让石油工程方面达到一定的技术创新,就要对技术发展的现状进行分析,并提出创新的策略,这是本文欲解决的问题。     

我国石油企业财务风险管理研究

石油作为工农业企业的命脉,越来越受到世界经济、国际油价和周边环境的影响,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国石油企业在发展中面临的不确定性风险越来越多,而控制难度较大,对企业可持续发展影响最深远的当数财务风险。本文从我国石油企业经营特点出发,分析我国石油企业面临的财务风险,进而提出应对财务风险管理的措施,以期对我国石油企业财务风险管理提供参考价值。     

国际油气勘探开发中的政治风险管理

要做好国际石油合作项目的政治风险评价应确定政治风险的性质,建立一种国家与国家对比的方法,根据影响石油投资环境的因素,评价和比较存在的风险,并确定怎样进行风险管理。本文简要介绍了瑞士石油咨询公司的政治风险评价系统和国外专家对地缘政治风险的看法,并且指出,加入多国参加的保证机构,缔结双边和多边投资协定,承认国际投资公约,接受国际仲裁,缔结双边和多边投资协定以及在石油合同中加入一些风险管理条款(如财务/税收稳定性条款、合同信誉条款、利润返回国内的保证条款等),有助于降低政治风险。     

油气储运过程中自动化技术的应用

在自动化技术相对成熟并快速发展的今天,各行各业的生产过程都引进了自动化技术,用于提升生产效率、稳定生产过程。油气储运行业在应用自动化技术的过程中,已经极大地提高了生产效率、降低了建设管理成本、降低了生产过程的运行风险。但目前油气储运管道的建设及管理水平与国际工程相比,还存在一定的差距。本文简要分析了当前国内油气管道自动化技术的应用现状,梳理了近年可能的发展趋势。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

建筑业企业工程招投标风险管理思考

工程招投标是建筑工程建设中至关重要的一个环节,其实施阶段往往会存在诸多不确定因素,使得其面临众多风险而难以保证建筑工程建设质量和经济效益。因此,在建筑工程招投标过程中,加强风险管理具有十分重要的作用和必要性。鉴于此,本文基于建筑业企业角度,研究招投标风险管理的重要作用的基础上,具体分析招投标风险成因和管理控制措施,希望...     

水下机器人在海上石油工程中的应用

石油行业作为我国重工业经济发展的支柱产业之一,在我国的经济增速上发挥着至关重要的作用。石油资源也是我国目前为止主要的能源之一,而在石油工程特别是海上石油工程中,常常发生许多突发情况,这些突发情况很可能导致海底石油泄漏并进一步引发爆炸、火灾等许多安全事故问题。对此,随着我国科技水平和现代化水平的不断提升,将自动化技术与水下机器人引入到海上石油工程将极大的改善海上石油工程出现安全问题的几率,并在海上安全救援、海底生物保护、海上石油作业等方面发挥至关重要的作用。文章将结合水下机器人的特点和技术手段对于其在海上石油工程中的具体应用进行相关研究。     

境外电厂BOT项目风险管理

正在急速变化的世界政治、经济环境下,电力建设项目周期长,管理过程中存在的不确定因素较多。在项目的决策、设计、建设、运营各阶段进行风险识别,提供相应的风险管理方案,能够为中国电力企业在东南亚国家参与项目投资和建设提供借鉴,提高企业风险管理能力,实现双边共赢。     

科学实话外汇风险管理

中国加入世贸组织后,国内企业将在更大范围和更深程度上融入经济全球化,市场竞争必将更趋国际化。企业外汇经常项目和资本项目收支将日趋频繁,外汇资产、债务管理更显重要,贯穿其间的外汇风险的预见、规避,使企业面临严峻挑战。在建立健全企业外汇风险管理体制的过程中,正确树立外汇风险管理理念,客观评价外汇风险管理,已成为企业科学实施外汇风险管理工作的重中之重。一、企业主要外汇风险的认定多数国内企业主要面临着外汇汇率和利率波动的风险。1.外汇汇率波动风险。目前,国内许多企业基本是以人民币收入为主,存在外汇经常项目和资本项目…     

石油石化企业的工程招投标管理分析

石油石化企业在开展工程项目建设的过程中,应该做好相应的招投标管理,制定出切实可行的招投标管理方法,充分保证工程质量的前提下对工程造价进行严格控制,促进投资效益的提高。文章从石油石化企业工程招投标管理存在的问题出发,就如何提升工程招投标管理水平提出了有效措施,希望能够为石油石化企业的工程招投标管理提供参考。