东软:不当英雄做寿星

正"我们不在乎哪一天、哪一年自己是英雄,我们在意的是做寿星。就像在森林找不到路,你肯定是慌乱的;但我们的方向光明,软件行业是朝阳行业,我们很不容易走到这个市场方向、地位,没必要左跳右跳"不创新毋宁死。不过,企业创新之道五花八门,东软的创新路则有些特别——一种缘于做"寿星"的哲学。     

战略规划制定难在哪

我喜欢用＂内向＂这个词谈论战略规划管理。战略规划管理看似个大问题,但操作中的难度往往不在于大的方向选择、大的趋势判断——像我们在座的很多企业家,对这个行业的走势以及对企业大概朝怎样的方向去做,心里其实是很清楚的。战略规划管理中最难的事情,恰恰是在方向明确的情况下的一些“具体冲突”，     

E人E本的中国式创新

坐在北京万达广场的办公室里,蒋宇飞指着他收集的一大堆像电子书一样的各类便携终端,＂我们有世界各地在最近5年中发售过的几乎每一款电子书产品,有的你恐怕听都没听说过。＂蒋宇飞提到的＂我们＂指的是他在5年前创建的公司＂壹人壹本＂。当年,还在北京好记星数码有限公司担任副总经理的蒋不过32岁,＂是好记     

经济新常态下的七个新机会(下)

中西部地区崛起的机会中国现在叫中部崛起,西部大开发,现在看中央的这个政策已经起到了效果,尤其是金融危机以来这两年,劳动力人口红利的减少,中西部的发展机遇大了,这两年中西部的经济增长速度都是远超过沿海的。还有一个优势,就是《福布斯》算过的,叫"城市经营成本指数",即在不同的城市办企业,经营成本是不一样的。如果把北京成本指数定义为1的话,上海、广州、深圳、宁波这些地方是0.87,西部只有0.67,像武汉这样。也就是说你在中西部办企业,这个成本比北京节省30%多。当然这个优势不一定永远有,现在要到中西部办厂、办企业,你也不能眼睛光盯住劳动力比东部便宜这个优势,这个优势转瞬即逝,一开始就应该     

看谁比谁会“玩”上海大众斯柯达品牌试驾会花絮

跑汽车报道的媒体人不管你是着重于专业，还是行业，或像我等专业、行业跨来跨去的主，可以肯定都无数次地参加过车企组织的试驾活动。但是如果你参加过几次上海大众斯柯达品牌的专业媒体试驾会后，你会发现他们每一次都能让你“玩”得很开心。     

明道:“企业软件2.0”在中国

手机比PC更加容易在线,企业内部的协作习惯正在发生变化,这会成为"企业软件2.0版"在中国市场迎来爆发点的契机吗?"明道"是谁?是做什么的?让任向晖和团队"欢欣鼓舞"的是,越来越多的人听说过这个品牌,更有一部分人知道它与企业管理、企业办公有关,而不只把它当做台湾帅哥艺人的艺名。"在IT、互联网、电商等新兴行业,我们的知晓率     

偏执让“乌鸦大叔”云开月明

吴坤,网名＂乌鸦大叔＂,四川江油人,是国内卡友圈中一个响当当的人物。为人耿直、遇事冷静、车辆维修经验丰富,是对他最好的概括和诠释。进入卡车行业20多年来,他帮助过的卡友不计其数。如果有机会和吴坤长聊,你能学到很多卡车知识,而且＂乌鸦大叔＂内心对卡车的热爱很容易就能感染你。吴坤的卡车从业经历,还要从他当兵时说起。     

新思维与新转型

在浩浩荡荡的互联网浪潮下,传统行业与企业不可避免的＂落网＂,一场大变革、大转型时代的绝妙交响正在奏响。纺织服装作为传统行业的代表,也在积极布局,开始＂触网＂。特别是这两年来,微博、微信、微视、电商等风生水起,企业不搞个微信微博都不好意思跟人打招呼,但是很多企业一路踉跄地尝试做电子商务、做新媒体营销,但似乎都没有太好的效果。     

强化以可持续发展为目标的绿色管理

有人说：没有经历过危机的企业不可能是强大的企业,经济发展有高潮也有低谷,这是不以人的意志为转移的客观现实;每一次危机,都是一个大浪淘沙的过程,是一次＂创造性的破坏＂。在危机中难免有一些企业会倒下去,但必然也会诞生一批优秀企业。从这个意义上讲,危机是灾难,     

日冠：“以印代染”的新技术革命

企业：日冠（福建）针纺织机械有限公司机型：大圆机、冷染直喷印花机、＂以印代染＂机。创新点：＂以印代染＂技术,一度被认为是中国染整行业的革新性创新,日冠开发的＂以印代染＂技术彻底颠覆了高耗能、高污染的传统漂染工艺,真正实现了低碳、环保印染,填补了国内行业的空白。在中国纺织服装重镇石狮有一家集研发、制造、销售各种类型大圆机、冷染直喷印花机、＂以印代染＂机为一体的高新技术企业—日冠（福建）针纺织机械有限公司。     

已经发生的未来：“柔性企业”时代来临？

在这个技术日新月异、市场快速多变的时代,像福特那样仅凭一款T型车就能引领行业几十年的好日子已经一去不复返了。顶尖企业要想在这种新形势下持续领先、保持卓越,就必须转变对自身的认识,与传统决裂。具体来说,就是要抛弃过去那种按照企业所属行业进行分类的标准,     

新疆：最大的赢家--棉花定了，新疆旺了——《新疆棉花目标价格改革试点工作实施方案》落地

如果你是纺织人,现在你可能无法不关注新疆。从7月发布的《关于发展纺织服装产业带动就业的意见》和9月发布的《新疆棉花目标价格改革试点工作实施方案》,这两大极具分量的政策性文件,到9月初在新疆召开的＂中国-亚欧博览会＂、＂丝绸之路服装节＂以及首次移师至此的＂中国服装大会＂等一系列行业盛会,毫无疑问,新疆吸引了无数目光,同时也成为了此轮由政府支持、行业引导、企业关注的纺服发展热潮中的最大赢家。     

公益营销：如何名利双收？

所谓＂公益营销＂就是企业抛开以往单纯为销售而销售的营销模式,转而从公众的利益和情感出发,搭建一个能让消费者认同并且具有社会公信背景的平台,让公益为营销作背书,实施公益化的营销手段。换句话说,就是企业在营销活动中要为社会、为消费者多做好事,让人们记得你做过的好事从而记得你的品牌是一个＂热心肠＂。     

关于IT和高科技的“异话”

IT行业并不是高技术产业,而是高速度产业。速度,是IT企业竞争的重要手段。对许多企业来说,对竞争速度的把握远远比对技术的把握更为重要。而传统上,IT行业更多地是重视技术,而不是重视市场推广的速度。像IBM、惠普这样的大公司,只是在看到只有“组装能力”的康柏、戴尔迅速崛起后,才警醒过     

传统纺织业电商十强

传统企业做电子商务,好像远洋捕鱼,花了很多资源和精力打造了一个看似非常奢华的邮轮,却舍不得花更多精力弄清楚鱼在哪儿.稀里糊涂出海后鱼没捞到几条,但花的油费非常多. 这是一个形象的比喻,用以描述传统企业做电子商务的难度.近几年,传统企业都想跨越传统渠道,纷纷跻身电子商务,但失败案例远远多于成功案例.马云对这一现象有过解读:"传统企业办互联网都失败了,而互联网企业做成功的原因,是从互联网的角度看这个世界,看这个行业."     

“万锭用工20人”模式的秘诀

俗话说＂千人纱,万人布＂。在当下招工难、工人流动大的大环境下,作为传统的劳动密集型行业,纺织厂的用工问题始终困扰着企业。以无锡一棉纺织厂为例,其长江精密纺纱车间有13.5万锭,定员约270人,平均万锭用工20人左右,是整个无锡一棉用工最少的车间。此外,3个老的纺纱车间万锭用工也只有30人左右,这个比例是同行业其他纺纱厂的1/3,甚至更少,在国内外均处于领先水平。     

沈向东的“笑公司”

吴江市变压器厂有限公司,一个改制于2004年的＂晚＂字辈企业,面对2008年那场危及全球的金融危机,不但毫发未损,反而在微笑中逆市扩张：其＂吴水＂牌变压器大胆地闯入阿联酋、美国等境外市场;其总投资9.7亿元的易地重建和技术改造项目＂吴变科技园＂也如期上马、如火如荼;其＂吴变学院＂也如期建成并顺利开班……逆市者,非勇者不可为!个中原因,值得深究。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

“我”的目标

心想才能事成。安德鲁·卡耐基说：＂如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。＂这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。＂我＂有了开阔的视野,有了明确     

社交媒体重塑商业

社交媒体的新世界有什么特性？企业在运用社交媒体时应该遵循哪些原则？这又会给传统的企业管理带来哪些挑战？——＂帅哥,我的车出来了么？＂——＂还没,精工细作,还30分钟出活儿。＂如果说这样的对话发生在一家汽车服务店门口,你可能会觉得再自然不过了。但是,让我们略微感到惊奇的是,上面的对话竟然来自某微博网站。