企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。     

国企改革的四大重点

经过20多年的改革与探索，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化。目前半数以上的国有以及国有控股大型骨干企业．已经改制为多元股东持股的公司制企业；一批大型国有企业先后在境内外资本市场上市，促进了机制的转换和管理的创新；国有企业内部劳动人事分配制度改革也在积极推进。特别是随着新的国有资产管理体制的建立与完善，国有企业市场化运作的步伐进一步加快，活力正在逐步加强。     

企业加强内部控制建设研究

在市场竞争日益激烈的当下,很多企业已经具备了内部控制的意识,也进行了一些基本的内部控制机制建设,但是从目前的情况来看,仍然缺乏科学的内部控制意识以及完善、系统的制度体系。本文主要介绍了当下我国企业建设内部控制的现状,并进一步分析了企业加强内部控制建设的策略。     

加强对混合经济条件下推进企业文化建设的研究和探索

近些年来，上海国资委党委系统的国有(控股)企业围绕混合经济条件下的企业党建工作进行了有效的探索，取得了理论突破和实践成果。但是，在混合经济条件下如何推进企业文化建设方面，进行的研究和探索还不多，影响了企业文化建设的有效性。我们应当重视和加强这方面的工作，使国有(控股)企业的文化建设走在时代前列。     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

基于业财融合的国有传媒企业财务信息化建设研究

随着新媒体时代的到来,传统主流媒体借助互联网及新技术的优势已经进入媒体深度融合的转型阶段,并不断探索新的经营模式,构建和运营新的传播平台。在此趋势下,国有传媒企业应升级管控模式,构建精细化管理体系,这样才能助力全新的经营业态持续发展。而完善企业信息化建设并不断推进业财融合是当前企业管理的重要抓手,本文在论述业财融合重要意义的基础上,通过分析国有传媒企业财务信息化的现状,进而提出了在业财融合的管理模式下,完善国有传媒企业财务信息化建设的思路及建议。     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

提升国有金融企业财会监督工作质效研究

围绕如何提升国有金融企业财会监督工作质效,通过实地访谈法,分析国有金融企业财会监督工作现状及困境,从加强党的领导、创新监督方式方法、强化监督合力、健全培训机制等方面探索具体优化路径。     

国铁集团数字化审计体系构建

本文结合中国国家铁路集团有限公司推进数字经济与内部审计协同发展的实践,总结了内部审计工作充分利用数字技术进行转型探索以提高审计质量和效率的成功经验,并提出通过完善企业数字发展顶层设计和体制机制建设、内部审计帮助企业应对数字风险、深化内部审计技术的应用创新、构建内审人员的数字教育培训体系、以信息系统审计助力企业数字化发展等途径加速推动协同发展以取得更好效果。     

践行企业文化遍地花 步入科学发展快车道——记江西省电力设备总厂企业文化建设

江西省电力设备总厂隶属中国电力建设集团有限公司,系全资国有中二型企业。近年来,企业秉承"汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐"的企业价值观,坚持"顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强"的企业经营理念,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的促进作用,使企业在安全生产、经营管理、队伍建设、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越,推进了企业健康、持续、协调发展。     

国有林场和垦区棚户区改造中需要着力解决的问题

国有林场和垦区棚户区改造是保障性安居工程建设的重要组成部分。各地越来越重视林区、垦区的棚户区改造,并在推进机制和管理制度方面进行了一系列探索。近期,我们对江西省国有林场和垦区棚户区改造情况进行了实地调研,不仅了解到各地的一些实践经验,同时也反映出一些需要进一步解决的问题。     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

国有建筑企业董事会建设问题及对策研究

加强董事会建设是国企改革三年行动方案的重要内容。当前，一些国有建筑企业仍存在自主动力不足、决策机制不严谨、推进措施不够、权责界面不清晰等问题。对此，本文立足国有建筑企业加强董事会建设及改革的实际，从改革思想、层级职能、市场化资源配置、治理主体考核等方面分析了其原因，并按照分层管控、分类管理的原则和落实董事会职权的思路，从战略设计、分级决策、风险防控、激励考核、资源培育等方面进行了深入探讨，提出了相应的措施和建议，希望对推进国有建筑企业董事会建设和改革具有一定的参考和借鉴意义。     

完善企业内部控制环境，提高内部控制水平

内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制是企业自我调节和自行制约的内在机制,企业管理当局应充分关注内部控制的重要性,只有这样才能增强防范意识。相信通过不懈的努力与探索,大胆创新,谨慎执行,一定能够提高内部控制制度的有效性。     

创新河南文化企业国有资产管理体制的思考

国有文化企业是河南国有经济的一支新生力量,新形势下加强国有经营性文化资产的监督管理具有重要意义。由于河南原有的文化企业国有文化资产管理体制是基于计划经济所产生,还处于过渡阶段,存在对国有文化资产重视程度不够,管理主体不一,没有建立现代企业制度,制度不健全,监管乏力等一系列问题,创新文化企业国有资产管理体制需要借鉴其他地区的经验,认清河南文化及相关产业发展形势,提高认识;建立国有资产监管机构,明确职责;推进机制创新,实施科学管理;完善规章制度,规范管理;加强国有文化资产管理队伍建设,培养人才。     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依，我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查，以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据，为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因，我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外，大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的，但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

对国有林业企业内部控制的几点思考

国有林业企业为我国经济建设做出了巨大的贡献,新形势下要想在竞争激烈的市场中稳定地位,就应当从多个角度出发强化企业内部控制管理,进而提升企业的经济实力。本文分析了当前国有林业企业内部控制现状,并从五个方面讨论了新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略,以供参考。     

广西农垦农业产业化发展的思考与对策

农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。按照党中央、国务院决策部署,坚持社会主义市场经济改革方向,以保障国家战略资源和重要农产品安全有效供给为核心,以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,领先创新驱动,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业大基地、大企业、大产业,全面增强内生动力、发展活力、整体实力,把农垦建设成为第一、第二、第三产业融合发展的国有大型现代农业企业集团。文章就如何发挥农垦在广西特色现代农业和对外合作中的骨干引领作用加以论述。     

探索企业体制改革新路 促进物业管理规范发展

笔者所在的昆仑商城物业管理有限公司(以下简称昆仑商城物业)成立于2002年1月,是哈尔滨物业供热集团公司和香港顺迈集团合资的国有控股企业。两年来,公司在国有控股合资企业体制创新之路上不断探索,有效地促进了公司的规范化、规模化发展。一、确立市场化物业管理经营理念,按照市场化的要求实施企业体制改革昆仑商城物业在实施市场化体制改革的工作中,按照国有控股合资企业的特点,对人力资源管理、企业机制转变、管理服务规范等方面工作进行了调整和创新。第一,打破体制束缚、转变用人观念,不断提高从业人员的服务意识。由于昆仑商城物业最…     

国企改革的四大重点

经过20多年的改革与探索,国有企 业的管理体制和经营机制发生了深刻的 变化。目前半数以上的国有以及国有控 股大型骨干企业,已经改制为多元股东 持股的公司制企业;一批大型国有企业 先后在境内外资本市场上市,促进了机 制的转换和管理的创新;国有企业内部 劳动人事分配制度改革也在积极推进。 特别是随着新的国有资产管理体制的建 立与完善,国有企业市场化运作的步伐 进一步加快,活力正在逐步加强。