EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过建立完善的分包组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理,确保总承包项目按合同约定顺利交付使用.     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式，总承包单位中标后，通过建立完善的分包组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理，确保总承包项翦按合同约定顺利交付使用。     

国有企业“五位一体”合规管理体系的整合思路与构建策略

当前,很多国有企业正在推进内控管理体系、全面风险管理体系和合规管理体系建设,但同时部分国有企业对体系之间的关系与整合存在一定的困惑。因此,本文以构建各管理体系的初衷为出发点,分析了管理体系之间的共同点与不同点,探究了构建企业内控职能、内审职能、风控职能、合规职能、法务职能“五位一体”的管理体系,以期为国有企业各管理体系的整合提供有益参考。     

工程总承包管理实践——某钢厂钢渣综合加工生产线工程总承包管理心得

设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。下面将结合新烨公司对某钢厂钢渣综合加工生产线工程的建设,对工程总承包管理作简要论述。     

房地产开发项目风险管理体系设计初探

文章将项目风险管理的有关方法和理论引进房地产开发项目,提出了建立房地产开发项目风险管理体系观点。     

合规与其他管理体系协同机制研究

<正>随着合规管理体系建设的深入,部分国有企业对既有法务管理体系、内控管理体系、全面风险管理体系与合规管理体系之间的关系存在一定困惑,有的企业甚至出现了多部门管理、多体系并存、多轨道运行的风险管理格局。为避免管理体系重复建设、人员重叠配置、职能重合交叉、管理职能多重并行等问题,亟须有效推动法务管理、内部控制、全面风险管理与合规管理的高效协同,提升管理效能。     

国有企业财务内控管理体系的建设

财务内控管理体系的建设是国有企业发展的重要管理手段之一,本文在分析目前国有企业发展形势的基础上,指出建立财务内控管理体系的重要性,提出建立和完善财务内控管理体系的措施,力求为企业的发展需要提供有效的建议,提升国有企业对此问题的认识度,促进国有企业的良性发展。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

试论中小高科技民营企业ERP项目风险管理

本文在总结现有风险管理理论的基础上,提出了中小高科技民营企业ERP项目风险管理体系和典型风险应对措施,为企业决策者进行ERP项目风险管理提供了参考。     

国有企业薪酬管理体系的优化研究

现阶段我国多数国有企业薪酬管理体系仍存在诸多问题,这些问题的存在造成了企业核心骨干人才流失、企业竞争乏力,发展后劲不足等,阻碍了企业的可持续发展。文章选取部分国有企业作为研究对象,梳理部分国有企业在薪酬管理体系方面的缺陷和不足,同时提出积极有效的解决方法,有针对性地提出优化措施,以期对于同类型的国有企业薪酬管理体系的优化与改进起到借鉴作用。     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性,存在巨大的承包风险.文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例,对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述.     

热烈祝贺上海质量体系审核中心成立十八周年

上海建设机场道路工程有限公司具有国家建设部颁发的市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、公路路面专业承包一级等资质，是全国优秀施工企业、上海市高新企业、上海市实施卓越绩效管理先进企业和上海市用户满意企业，荣获上海市质量管理奖。公司将质量、环境、职业安全健康管理体系三标合一并和卓越绩效体系糅合，是全国行业内率先建立并实行QEOP管理体系的企业。     

国有企业资金集约管理体系构建研究

国有企业通过建立资金集约化管理体系可以有效提升资金风险管理水平,提高资金的统一调配使用效率,保障企业的长久发展.现阶段,国有企业正处于快速发展和激烈的市场竞争当中,很多国有企业开始试图通过建立资金集约管理体系的方式来提升自身运营效率,但是从目前国有企业现有资金集约管理体系现状出发,可以发现在构建过程中仍存在部分问题,导致资金集约化管理推进缓慢或效率低下.因此,国有企业应当收集数据分析问题并找出问题根源,进而有针对性地采取解决措施,切实有效地构建健全的国有企业资金集约管理体系.     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性，存在巨大的承包风险。文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例，对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述。     

工程总承包转型升级过程中的风险防范措施分析——以J设计院为例

加强工程总承包转型升级过程中的风险防范，不仅可以提高经济效益，而且可以保证项目规范、有序的运行，从而提高经济效率和管理效率。本文以J设计院为例，通过分析其工程总承包项目风险防范管理现状，提出了加强风险防范管理的措施建议，以期助力设计企业工程总承包转型升级的完善和创新，以供借鉴和参考。     

国有企业经济管理体系的完善与重构

在中国高速发展的今天,我国国有企业也在不断进步,而在国有企业中占有重要地位的经济管理体系,需要不断发展和完善。要想国有企业中经济管理体系更好的发展,必须结合科学的管理体系,人们需要对国有企业中的经济管理体系的管理和经济有更准确的认识。本文根据国有企业中经济管理体系的重要性以及所存在的问题进行分析和阐述,从而对国有企业中经济管理体系的完善和重构提出个人的意见,促进经济管理体系的进步,使我国国有企业更好的发展。     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

如何用绩效考核激发基层干部积极性

国有企业绩效考核体系是企业绩效管理体系的重要组成部分,进一步客观分析并总结国有企业绩效考核工作存在的问题,已成为激发基层干部工作经济性,提高企业经营管理工作中的当务之举。本文结合一些单位的实际,从多个方面对企业绩效考核体系的设计进行了探究。     

建立符合青年知识工人的管理体系

文章阐述了建立符合青年知识工人的管理体系是企业提高他们的工作积极性的关键,并介绍了国有企业应该建立的几种有效可行的管理体系.     

中国国有企业的技术创新与管理创新分析

本文通过对现代国有企业技术创新和管理创新成败原因的分析,指出国有企业在市场经济条件下应建立企业创新管理体系保证创新活动的持续、有效的进行.