联合体如何设立与解散

联合体基于"共同投标协议"而成立,并非一个法人单位,而是由成员单位为某一特定项目的投标与建设而自主成立的临时组织。在项目投标前成立,在联合体未能中标时,或中标并完成项目建设义务时解散。联合体所应具备的法律条件从法律意义上讲,联合体的设立与解散,就是一种法律关系的建立与解除。因此,我们有必要首先寻根"工程建设联合体"(以下简称为联合体)的法律定义,继而再对其做进一步的法律剖析。在我国,联合体这个概念出现在《中华人民共和国建     

全球资源整合能力建设

全球资源整合可定义为,为了满足市场需求,承包商通过和其他承包商组成联合体或以总分包形式结成的合作关系以获取项目所需各种生产要素和服务,满足当地法律、资质、技术和业绩要求,提升整体竞争力,获得项目实施机会,防范项目风险,获得项目利润的行为.联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种.     

施工企业作为联合体牵头单位的优势

由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,工程总承包项目的联合体,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。2020年3月1日,由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"该办法")正式施行.     

PPP的法律性质何在

PPP的法律性质是行政合同还是民事合同？不管怎样,只有正确定性才能合理引导,真正意义上实现通过社会资本的积极参与提高PPP项目的管理效率。PPP项目特许权协议的法律性质在理论界与实务界历来有争议,主要表现为行政合同与民事合同之争。笔者认为,PPP项目及PPP特许权协议中确实涉及诸多政府的行政行为,实践中也有很     

上市公司参与PPP项目的融资效率研究——基于DEA模型的实证分析

上市公司是PPP项目的重要社会资本方，融资对上市公司参与PPP项目有重要影响。本文以2014～2021年间多次参与PPP项目的44家上市公司为样本，采用数据包络模型，评价债权、股权、内源3种融资方式下上市公司参与PPP项目的融资效率。研究发现，3种融资方式下企业参与PPP项目整体上均存在规模收益递增，融资投入的增加带来更高比例的产出增加；但3种融资方式下企业参与PPP项目融资效率提升路径存在差异；积极的PPP政策对企业参与PPP项目的效率有正向影响。     

PPP项目投资的关键因素

如何识别关键因素,成为企业PPP项目投资决策的基础工作。按照企业参与的角度,将影响PPP项目投资决策的关键因素总结为外部环境、公营部门、项目属性和企业能力4大类,并分别按照战略规划阶段和项目机会决策阶段摘录,√代表该文献认为的关键因素,√比较密集的区域,说明该类因素对某个阶段产生影响的观点比较统一。（见表1）     

基于不对称Nash谈判模型的PPP项目收益分配研究

PPP项目涉及多方参与者, 在项目各参与者间制定公平合理的收益分配方案是 PPP 项目成功实施的关键所在。 本文选取政府、 纯投资者和特许经营单位3 个部门为收益分配对象, 对影响 PPP 项目收益分配的因素进行了分析, 构建了基于不对称Nash 谈判模型的两阶段动态收益分配模型, 即合作之初以参与者重要程度确定的初始收益分配方案, 项目运营完成后综合考虑影响项目收益分配的参与者重要程度、 投资比重、 风险分担度、 参与者满意度和成员绩效因素, 对初始收益分配方案进行调整, 从而构建最终的收益分配方案, 并给出了各影响因素及分配因子的测度方法。 实例分析验证了模型的有效性, 使用该模型得到的 PPP项目收益分配结果更加公平合理, 提高了参与者参与项目的积极性。 本文在理论上补充了PPP 项目收益分配问题研究的不足, 为今后解决PPP 项目收益分配问题提供了新的思路与方法。     

PPP项目投资风险分析及应对策略

PPP模式在我国投资项目中的应用逐渐扩大,我国在经营特许权方面的法律体系也在不断完善,这种变化为社会资本方参与到基础设施投资项目之中提供了机会。但是,在其获得收益的同时,也面临着一定的风险。研究PPP项目的投资风险及其对策,能够有效降低投资风险,最大限度地提升投资项目的经济效益。     

仅投标时联合是不够的

核心提示：只有把联合运用到项目执行的全过程中，才能真正发挥联合体成员企业的资源优势和联合体带给成员企业实实在在的实惠。     

社会资本视角下棚户区改造PPP项目风险分析

为了降低棚改PPP项目中的风险,提高社会资本参与棚改PPP项目的积极性,以社会资本方为研究视角。通过文献回顾和案例分析,总结社会资本参与棚改PPP项目面临的主要问题,筛选出社会资本参与棚改PPP项目面临的17个主要风险因素;运用DEMATEL法分析各风险因素的重要程度及相互影响关系,确定政府信用风险、相关法律法规不健全风险、市场收益不足风险、规划设计风险为关键风险因素;针对关键风险因素提出社会资本方防范措施,即多举措并举、细化合同条款、合理界定棚改PPP项目使用者付费范围、选择实力强的设计院是防范社会资本的有力措施。研究结果为分析棚改PPP项目风险提供了新思路,有助于提高社会资本参与棚改项目的积极性,所提对策对社会资本合理规避棚改PPP项目关键风险具有重要的借鉴意义。     

公共住房项目PPP模式研究

公共住房建设是政府实现住房领域公平目标的重要手段,但由于其社会福利属性,面临着资金来源不足、后续发展乏力的困境。文章将普遍应用于国内外基础设施领域的PPP模式引入公共住房建设领域,对PPP模式的中国公共住房项目进行内部、外部条件分析,论证研究的可行性;在此基础上结合经济适用房与廉租房的不同特点探索具体操作形式;对保障高效合作的运行机制进行探讨,以推进城镇公共住房建设发展。     

工程合同与商务管理实务系列之十八为什么PPP项目不容易落地

经济下行,PPP政策密集出台,总理反复推动,国内掀起了一浪接一浪的PPP项目热潮.站在PPP项目咨询服务第一线,我一直在思考:PPP项目落地了吗?落地的项目是真的PPP吗?为什么PPP项目不容易落地? 火热的PPP项目落地了吗 日前,国家发改委网站开辟PPP项目库专栏,公开发布PPP推介项目.     

PPP不是央企专利,民企得快马加鞭

PPP项目的进一步推出,无疑将会为民营企业转型升级提供新的动力和方向,为民营企业参与基础设施、公用事业等领域项目提供一个便捷的机会。PPP市场情况分析统计数字显示,2015年上半年,中国PPP项目签约额约为4500亿,全年累计达1.3万亿。截至2015年,在全国范围内的PPP示范、推介项目总投资金额已达到了近3.8万亿。2016年从增量来看,PPP签约有望突破2万亿的规模。     

考虑通货膨胀因素的高速公路PPP项目合同调整分析

PPP高速公路项目的建设和运营周期一般较长,有必要在PPP项目合同中针对与项目成本和收益具有重要关系的一些内容设定调整条件和调整方式.结合高速公路PPP项目,针对物价上涨等因素论述对工程造价的调整、对运营维护成本的调整和对项目收益的调整三个方面,以期为类似项目合同调整提供参考.     

组织韧性对PPP项目绩效影响研究 ——基于风险分担的中介作用

引入组织韧性这一情境化概念,探究组织韧性、风险分担与PPP项目绩效之间的关系,构建组织韧性—风险分担—PPP项目绩效的理论模型.通过发放问卷,获得328份有效问卷,并运用结构方程模型进行实证研究.结果表明:静态韧性、动态韧性均能正向影响PPP项目绩效;风险初次分担、风险再分担分别对PPP项目绩效具有显著的正相关影响;风...     

PPP项目合同核心条款设计分析

PPP项目合同作为项目合同体系的基础与核心,是政府和社会资本的长期合作关系的纽带,由于目前国家层面尚未出台PPP合同范本,且合同内容的设置以咨询机构为主,社会资本方处于被动的情况下,应结合项目具体情况设计具有前瞻性、合法依规的合同条款.以财政部、世界银行发布的《PPP项目合同指南》为参考,并结合项目实操经验就PPP项目...     

PPP对施企的机遇与挑战

PPP模式与传统模式最根本的变化,是项目业主市场主体的易位。让项目业主真正成为市场主体,项目的决策和运营将遵循市场规律来进行,并由此带来一系列各方面的变化。PPP模式,是在政府与社会资本之间,针对政府负有提供责任,又适宜市场化运作的基础设施、公共服务项目,建立起以特许经营权为主要特征,优势互补、利益共享、风险共担的投融资模式,当前主要包括BOT、BOO、PFI、TOT等具体形式。作为提供基础设施和公共服务的一种有效方式,PPP模式有利于     

PPP模式的落地开花

随着中国经济整体增速放缓,地方政府进入偿债高峰期,面临经济建设和债务偿还的双重压力,PPP成为吸引社会资本参与基础设施建设的有效模式,被寄予厚望。而随着近期政府各项有关PPP文件、政策、指南等的纷纷出台,政企合作的大幕逐渐拉开,各地对PPP模式的应用项目相继落地。如何更好地把握PPP的运作理念、运作机制、运作规则、运营流程?项目执行和项目移交中都有哪些需要注意的问题?如何解决投融资过程中资金     

PPP：共营与共赢——走进PPP

PPP（Public-Private-Partnership）,即公私共营模式,是一种新兴的公共基础设施项目融资模式。自上世纪80年代进入中国以来,PPP模式以政府和企业双方互惠共赢为特征,带来了基础设施供给和项目融资的全新革命。该模式鼓励私营企业与政府进行合作,共担责任,共承风险,共同参与公共基础设施的建设,由此实     

联合:探寻共赢的秘方

共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通,这些合作主题是决定工程联合体成败的关键。随着建筑市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高。同时,现代社会分工愈来愈精细,多数企业往往只在某一领域具有相对优势,对于大型复杂的工程项目,无论是资金需求、资源保障、专业技术要求,还是项目管理、风险应对等,一家企业通常难以独立承担,这就需要多个各有所长的企业密切合作、优势互补,组成投标联合体,共同参与投标并实施和