谈大型铁路工程施工项目的成本管理

铁路工程施工项目往往具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点,如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题。文章分析了铁路工程重点亏损项目的亏损原因,并对如何规范大型铁路施工项目的成本管理提出看法。     

谈大型铁路工程施工项目的成本管理

铁路工程施工项目往往具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点,如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题.文章分析了铁路工程重点亏损项目的亏损原因,并对如何规范大型铁路施工项目的成本管理提出看法.     

铁路工程项目精细化管理实施路径研究

文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。     

铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道

标后预算即在项目中标后编制施工预算。根据项目合同和铁路工程计价的特点,标后预算分为开工阶段预算和竣工阶段预算。前者核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标,后者的主要目的则是对铁路项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化进行确认。     

铁路工程项目二次经营管理探析:勘察设计视角

当前伴随着勘察设计技术标准要求的提高、人员机械费用支出的增加、设计变更难度的增大等,铁路工程勘察设计成本日趋上升,市场利润空间被逐渐压缩,这使提高二次经营效率成为设计单位项目管理工作的重中之重,关系到企业的生存与发展。现有研究多从施工角度探讨不同类型建设项目的二次经营举措,鲜有文献从设计阶段着手,探讨勘察设计二次经营管理效率提升问题。基于此,本文对铁路工程项目勘察设计二次经营的必要性、实施要点及管理效率提升问题进行了探讨,并从勘察设计视角出发探讨了铁路工程项目施工二次经营的重点及创效举措,为铁路项目二次经营管理提供决策参考。     

浅谈铁路项目工程成本控制

在对铁路项目进行施工的过程中,为了进一步提高经济效益,需要对工程项目成本进行控制。本文通过对铁路工程项目成本控制的原则进行阐述,同时对铁路工程项目施工成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的政策建议,进而为控制铁路项目工程成本提供参考依据。     

施工组织设计在公路工程中的应用

施工组织设计是工程项目施工准备和进行施工生产的指导性技术经济文件，本文通过具体案例，介绍了施工组织设计的特点、原则，以及施工组织设计的关键工作，对进一步提高我国公路工程施工企业的项目管理水平有一定的借鉴意义。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

浅谈铁路工程施工内业资料的编制与管理

随着经济的不断发展,铁路工程项目日益激增,人们对铁路工程质量的要求也越来越高,越来越严格,而铁路工程施工内业资料的规范编制、有效管理也能为铁路项目的正常开展提供保障。据此,本文结合所在西成高铁(四川段)第四标段项目经理部工程管理部门内业主管一职的工作,先是分析了铁路工程项目内业资料编制与管理过程当中存在的问题,然后着重探讨了其解决对策,供相关技术人员参考。     

铁路工程项目成本管理信息系统的方案设计

信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法,其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的构建。     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化"架子队"施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

浅议铁路施工项目成本管理存在的问题及对策

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展,铁路施工企业面临着激烈的竞争,在这种形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理制度,实现经济效益最大化,这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题,探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。     

铁路工程施工中混凝土裂缝的成因与改进意见

铁路混凝土工程施工中结构裂缝发生的原因是复杂的,它不仅影响铁路工程结构的美观,也会降低结构混凝土的强度,影响铁路工程结构的使用性能和使用寿命.因此,通过合理设计混凝土配合比、采取有效的技术措施、提高施工技术水平,把裂缝宽度控制在设计范围内,最大程度减少混凝土裂缝的产生,减少裂缝造成的危害,进而提高整个铁路工程施工质量.对铁路工程施工中混凝土裂缝的成因及措施进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

谈大型铁路施工项目的组织结构变革

随着国家铁路中长期发展规划的实施,新一轮的铁路建设高潮已经掀起,当前铁路工程建设项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展.本文针对直线垂直式的组织模式存在的缺点,对大型铁路施工项目组织结构变革进行了初步探讨研究。     

施工组织设计对建设工程项目成本的影响

建设工程项目中通过合理的施工组织设计,可保证施工方案的科学性以及资源的优化配置,降低施工成本开支。因此,加强施工组织设计方面研究具有重要的现实意义。本文着重探讨施工组织设计对建设工程项目成本的影响,并提出优化组织设计的对策,以期为工程项目更好的发挥社会与经济效益提供参考。     

铁路工程项目全流程造价管理的实施路径

在铁路工程项目建设中实施造价管理,除了可以提高成本控制水平,还能够发挥监督、约束作用。全流程造价管理,就是基于铁路工程项目的特点,将造价管理贯彻到各个细节中,包括前期的投资决策、工程设计,中期的招投标、施工建设,以及后期的竣工验收等等,实现全方位、立体化的管理。本文首先概述了全流程造价管理的重要价值,随后针对现阶段铁路工程项目造价管理中存在的一些问题,提出了针对性的改进措施。     

架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。     

铁路连续梁桥智能施工关键技术研究

连续梁桥是铁路工程中大跨度桥梁的主要结构形式之一,文章根据连续梁桥的结构特点和主要施工控制环节,提出了施工管控及综合管理的智能化框架体系,总结了智能化施工内容,对主要施工工序及管节控制指标进行了分析、两个铁路工程项目中的应用成果进行了评价。旨在为提高施工效率、保证工程质量提供依据,为铁路连续梁桥的智能化施工管控提供参考。     

铁路隧道施工安全管理及控制措施探讨

隧道工程是铁路工程建设中常见的施工项目,其施工安全与管理是项目管理工作中的重中之重。由于隧道工程的复杂性和其它不确定性因素,隧道施工中的安全事故频繁而严重。基于此,文章结合作者多年的实践经验,对铁路隧道施工安全管理和控制进行了深入的探讨。     

浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策

文章结合多年的施工成本管理经验,在分析铁路项目成本管理重要性的基础上,对目前铁路工程施工项目成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的改善对策。