实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

工程总承包,路在何方

在工程总承包模式渐成为国际工程市场主流形式的今天,国内建筑企业要快速提升工程项目的综合服务能力和企业在国际工程市场的竞争力,带动相关产业发展,无疑需要顺应这种趋势,融入到国际环境中去。在这条道路上,我们走的时间并不短。然而,至今工程总承包没有在国内广泛推行开来,发挥出应有的优点。其深层的原因是什么?政府部门的相关政策法规对工程总承包的推行有何影响?为什么有些业主对工程总承包模式的认可度不高?企业在工程总承包主流化的过程中,难道只能是望洋兴叹?     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

“设计—施工”转变过程中的造价控制要点

相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经验不足，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，项目运作资金不充裕等问题。     

适应时代要求 加快与国际接轨 提高建筑企业核心竞争力——访建设部建筑市场管理司副司长王早生

日前,建设部出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《意见》),要求各级建设行政主管部门,深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。《意见》的出台随即在建筑企业中引起强烈反响,为此,本刊记者郭富强专门走访了建设部建筑市场管理司副司长王早生,现将谈话内容择要刊登如下。     

国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

势在必行: 卓越管理打造建企竞争新的制高点

工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践. 我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋.但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的...     

市政基础设施项目工程总承包合同价格形式选择研究

以市政基础设施项目为研究对象,分析工程总承包模式下合同价格形式的顶层设计,梳理各省市的具体做法,结合合同价格形式的相关规定和工程总承包模式的发包阶段,探讨其工程总承包合同价格形式选择问题,得出宜采取单价合同,尽量不采用总价合同和成本加酬金合同的结论.     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

建设部提出深化施工管理体制改革八项措施

1.严格控制施工队伍规模,不再批准成立新的建筑施工企业。不具备资质的要坚决撤销。党政机关新办的公司首先要政企分开,然后按上述原则办理。 2.加快行业组织结构调整的步伐。重点发展一批工程总承包企业,今年要做好首批一级资质工程总承包企业的就位,各地区、各部门要做好二级资质以下工程总承包企业的就位。 3.加强领导,集中力量,大力清理拖欠工程款。对已竣工工程款,债务单位原则上要尽快还清欠款,或者与施工企业签订还款合同,定还款日     

浅谈涉外工程的组织结构模式

在近几年建设的大型发电厂中,涉外工程（外商投资或总承包或供应设备）占据了一定的比例,此类工程的主要设备以引进居多。对于施工企业来讲,建设涉外项目或安装国外供应设备,与国内工程有所不同,管理模式也与国内工程的施工有所不同。而选择精干高效的组织结构模式是涉外?..     

培育发展工程总承包，提升企业核心竞争力

结合工程总承包管理模式的基本理论,探讨了国有大型建筑企业实施、积极引导、培育和推广工程总承包管理模式,提高企业核心竞争力的途径。针对国有大型企业推行和发展工程总承包提出几点建议。     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

突破总承包管理瓶颈

近几年来,项目特征发生如下变化趋势:规模不断加大,结构日趋复杂,工期不断紧缩、专业化程度日趋深化,给总承包管理带来极大挑战性和管理风险.业主缺乏对项目总承包的认知深度和能力,仍然习惯于传统的土建、机电、钢构、精装等施工分别招标,割裂了项目管理的连贯性;国家对工程总承包模式态度模糊,规范工程总承包行为的法律法规规程未形成有效体系,经验积累不足,致使企业在工程总承包方面能力偏弱.     

打破冻结改制的“坚冰”——未来国有建筑施工企业改制模式的选择

国有建筑施工企业改制要结合行业内业务关系,形成以总承包为龙头,以专业承包为主体,以劳务分包为依托,总承包与分包分工协作,互为补充的组织结构。