供应链模式下降低物资采购风险的对策

采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

浅析物资采购企业廉洁风险防控的管理

随着社会的不断发展,廉洁风险防控管理已经变成预防腐败的新方式,创建廉洁风险防控机制成为了企业经营管理的良好方式,令企业在微观方面运用风险管理理论完成系统化管理。将廉洁风险防控管理引进物资采购企业,对于当前廉政建设范畴中或许会产生的腐败风险,通过在企业微观层面中运用风险管理理论进行系统化管理。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制

近期,随着我国经济的快速发展以及节能减排战略的深入实施,石油和天然气的需求量不断增加,这给我国油气管道业的发展带来了高潮。管道运输作为一种重要的运输方式,其工程的质量,关系着国家的能源安全,关乎着人民群众的生活,因此受到了高度重视。一、物资采购管理的重要性在一个油气管道项目中,物资采购支出往往占项目投资总额的50%以上。如此巨大的市场份额,使物资采购成为了管道项目成败的关键。"兵马未动粮草先行",物资供应是生产的前提条件,生产所需要的原材料、设备和工具都是要由采购来提供;没     

浅谈进口物资采购过程中的风险防控

引进国外高端技术、生产线及核心设备，是分享国际先进科技成果的重要手段。本文从进口采购的合同谈判、合同执行及后续工作三个阶段进行分析，探讨潜在的风险，制定合理的防控措施。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。     

如何防范材料采购风险

为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

现代企业如何保证物资采购效果

物资采购的效果，对企业经济管理来讲，是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法，对采购效果加以控制，使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。     

如何做好物资采购工作

长期以来电力企业物资采购沿用的是计划经济时期传统的采购模式和管理办法随着市场经济的建立和不断完善改革物资采购管理工作势在必行。