便利店发展过程值得关注的十五个问题(上)

<正>中国大陆的便利店从1993年香港的"百式便利"登陆上海到现在,已经历了14年的发展。目前全国约有25家连锁公司拓展了便利店业务,这些公司大多数有经营连锁超市的背景,全国的门店数估计在15000家左右。     

台湾统一集团旗下“八八”便利店登陆厦门

台湾统一集团旗下的“八八”便利店已经登陆厦门。“八八”便利店连锁公司是由台湾统一集团关系企业南联公司投资的。今年底，公司将在厦门开设4至5家连锁店，未来3年内，公司在厦店面将达到50家，在整个福建省的连锁店将达到100家店。     

“国”字号品牌应积极蜕变

世界顶级广告传播公司英国WPP集团日前发布了＂全球最具价值品牌百强排行榜＂。中国上榜品牌比去年增加了5个,在百强名单上创纪录地达到12个。     

郑南雁的“便利店”

后进入者如何卡位?瑞卡希望将租车的生意,变得更快捷便利。社区门口、地铁口、写字楼附近……能否想象以后的租车店就像便利店一样?事实上,这就是郑南雁等人对租车行业的商业摸索结果。自2009年创立了瑞卡租车以来,郑南雁的事业版图不再仅限于经济型连锁酒店,目前其身份除了是7天连锁酒店集团董事局联席主席外,还是瑞卡连锁     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

西联：用品质经营品牌

西联公司的经营秘诀有两点：一是锁定目标合作伙伴；二是签订排他协议。依靠这两点秘诀，西联所到之处，银行、各种连锁机构、学校、规模庞大的各种形式的连锁便利店都成为它的锁定对象，而且别人无法染指。     

向7-11便利店学“天气管理”

在日本7-11便利店，其门店的系统每天固定5次收集天气动态信息，目前日本本土的所有7-11门店都依赖店内的计算机联机系统进行管理。天气对于零售行业的影响是怎样的呢?     

便利店转变为小型超市——从营销的角度看“转变”得失

本文通过对便利店和小型超市的特点分析入手,试图从市场营销的观点出发来剖析这一现象的利弊。     

便利店盈利的“试金石”

<正>一向被业界认为是零售业中最难盈利的业态——便利店,日进斗金也不是没有可能的中国便利店连锁经营已导人10多年了,但是鲜有成功范例。近年来,随着商业地产、人员工     

新世纪百货一块闪亮的品牌

在重庆，有一个家喻户晓的商店——新世纪百货，它的超速发展给消费带来的方便和实惠，使这成为了一个真正的名店。截止2003年9月，新世纪百货利润曾在全国各大型商场中排列第四。在重庆商界，新世纪可谓举足轻重。从1995年的一个分店，到2003年的遍布重庆市11个区（市）的30多个分店，从营业额1.67亿元到2003年营业额39.9亿元，实现利润从当年的663万到如今的10023万元，可谓真正的奇迹。重庆本土常用这样一句话来评价新世纪——“开一家红一家”。新世纪百货，这是重庆大型零售企业的代表这作，是市场上一块闪亮的品牌。     

便利店:零售业的“蚂蚁雄兵”

<正> 便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。遍地开花的便利店堪称"蚂蚁雄兵",他们体型虽小,然而基数庞大,在零售行业以及消费者的日常生活中发挥的作用同样不容小觑,"星星之火"如今正展示出"燎原之势"。     

被“革”掉的代理商

<正> 崔经理是一名代理商,由于产品质量不错,品牌知名度也高,加上本人有良好的经营能力,仅3年时间,他就把销售量做到了4000多万,成为经销的产品中业绩最好的一个。因此崔经理对产品寄予厚望,相信凭借自己的能力,让销量再上一个台阶还是大有希望的。“但是正所谓乐极生悲,我就是在代理商生涯最辉煌的时刻被企业轻轻拿下了。”崔经理对此感慨万千的讲起自己的故事。     

打造“百惠”品牌 创新经营求发展

近年来,我县供销社结合山区特点和企业实际,不断开拓创新,以新兴县百惠超级商场有限公司（简称“百惠公司”）为龙头,整合全系统资源,大力发展百惠连锁超市,闯出一条适合山区供销社建设“新网工程”的新路子。目前百惠公司已发展直营店5家、连锁店110家,经营网络覆盖了全县92％的镇和60％的行政村。2007年实现日用消费品销售额达7110万元,比成立之初的1999年增长了20倍,上缴税金150万元,成为全县最大的商业流通龙头企业。     

基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升,便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展,受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看,整体的经营发展模式还是存在一些问题,导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看,在新的时代背景下,便利店需要针对现行营销方式存在的问题,有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式,这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段,收集消费者喜好和基本信息,在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务,借此培养消费者的忠诚度,提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值,“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式,具备很强的发展前景,在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破,为消费者带来更优质的服务体验,充分发挥出新营销模式的优势,提升便利店的发展潜力。     

“互联网+”时代连锁便利店基层员工绩效管理方法的创新研究

在互联网技术的影响下,各个行业的工作方式甚至是发展方向都发生了变化。实体经济的商业领域受到互联网的影响较大,商场、超市、便利店等都是其中的一个部分。连锁便利店需要在原有的经营管理基础上,结合互联网技术的应用更新优化发展的模式,对基层员工的绩效管理方式上,也需要积极结合互联网技术以及新的运营方式进行。进行绩效管理的同时,要关注绩效激励制度对基层员工工作积极性的激发,结合技术手段调整基层员工的工作方式,激发工作热情,提升工作收益。基于此,本文对互联网技术影响下,连锁便利店基层员工的绩效管理工作展开探讨,结合实际的情况与实际的需求,提出创新策略。     

“自有品牌”带给行业的影响

一瓶果汁168元、2L装橙味汽水49元、一件衬衣95元、400ml的洗发水9．9元……如今走进家乐福超市。你会惊讶地看到，标有家乐福商标的食品、衣服等商品整齐地摆在货架上，旁边还会有醒目的蓝底白字提示牌：“请选用我们的商品”。2004年6月3日下午，法国家乐福集团同时在北京、上海召开新闻发布会，宣布中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

奥运，让“王者”归来？——谈奥运与电视广告投放

随着08年奥运的即将临近，一场围绕奥运的广告饕餮盛会也随之到来，无论是商家还是媒体，都期望能从奥运中分“一杯羹”：商家希望通过奥运，提升自己的品牌知名度与美誉度，以达到更好的市场业绩；而媒体则期待着广告经营由此能迈上一个新台阶。由于在奥运期间，通过各种媒体渠道了解奥运会的受众人数会与日俱增，“奥运注意力经济”的诱人前景，[第一段]