事实劳动关系的法律保护

当前，在许多企业中有一种误解．认为不与员工签订劳动合同，就没有建立合法的劳动关系，双方当事人的权利和义务就不受法律的保护。这种观点将劳动合同的作用绝对化，因而是非常片面的。实际上，即使不签劳动合同，企业与员工之间因形成了“事实劳动关系”，也同样受劳动法规的调整。     

名牌战略与企业理性

不知何时 ,实施名牌战略几乎成了现在所有企业决策的座右铭 ,无论企业大小规模 ,无论企业产品开发创新能力如何。品牌对于企业来说确实是至关重要 ;而成功的品牌———名牌就意味着财富与市场份额。可口可乐公司的总裁曾经说过 ,即使可口可乐在全世界的工厂一夜之间全被烧光 ,可口可乐公司也不会因此而消失 ,因为可口可乐的品牌价值无穷。这句话一直被实施名牌战略的企业奉为至理名言。树立品牌意识 ,改变传统的经营方式 ,当然不能不说是企业经营观念的一种进步 ;但是 ,面对市场上层出不穷的“泡沫名牌”与其背后昙花一现的“流星企业” ,我…     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

海外投资,悠着点

<正> 中国企业的海外投资实际上远没有人们通常想象的那么成功和顺利,即使是某些以“国际化”为标榜的国内著名企业,其海外投资项目的效益也并非丝毫不受质疑的。     

市场—标准—质量

在市场经济体制下的企业 ,其一切生产经营活动只能围绕着市场需求来进行。作为企业管理的一个相当重要的方面———现代质量管理 ,其所有的质量活动也只能是始于用户 ,终于用户。由此而论 ,作为质量活动依据的标准 ,自然也应该以市场为准则了。梅特勒—托利多常州衡器有限公司 (以下简称“常州托利多公司”)是一个中外合作经营的三资企业。外资方梅特勒—托利多公司不仅是国际衡器行业中的一个知名公司 ,而且在完善的西方市场经济中有丰富的现代企业管理经验 ,这就注定常州托利多公司在我国的经济体制转变的改革大潮中 ,必然会高奏市场主题…     

新希望 乳业“牛”道

“要想跑得快,就得有强大的助推力;要想立得稳,就要背靠大树。用我们的优势和别人进行嫁接式的合作。企业合作做大后,我们即使股份比小,但实际也赢得很多;如果自己不变化,企业做输了,股份全是自己的,还不是什么也没有吗？”     

企业发展八大误区

<正> 误区一:企业要越做越大 任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再     

国美收购永乐——为利润而战

北京北三环的联想桥边,一幢写字楼与众不同。楼的左边是黄色、右边为蓝色,和配色同样特别的,是这同一幢楼里的两个“住户”,它们竟然是国内家电连锁行业的“老三”永乐和“老大”国美。即使是在国内家电连锁企业布局最集中的地区,像这样两家同处一个屋檐下的情况也属罕见。然而,随着国美收购永乐消息的正式公布,这幢写字楼里的两户成了“一家人”。对将永乐收入囊中的国美而言,如何让这一家人真正过得其乐融融,远远要比改变这幢楼的外部颜色要难得多。新公司经历了2005年的疯狂扩张,所有家电连锁零售商都疲惫不堪。进入2006年,如何回归理性…     

企业文化的内部传播

企业文化建设的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化只是漂亮的标语、口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。     

审计咨询顾问不是保护伞

聘请审计咨询顾问,能够更及时地纠错防弊,更好地为企业服务,保障企业健康发展。 但是,笔者在工作过程中,发现一些企业把审计咨询顾问当作保护伞。这些企业认为,只要有了审计咨询顾问,交了咨询费,审计机关就不会再来审计了;即使审计发现了问题,也不会作处理。由于把审计咨询顾问错误地当成保护伞,就不顾财经法规,为所欲为。比如,有一个企业领导这样认为:“与其被审计查出问题进行处理,不如聘请审计咨询顾问,以小头保大头。”     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

奇瑞保住QQ

历时11年之久,腾讯最终在“QQ”汽车商标争夺战中落败.未来腾讯即使真的想造车,恐怕也不能叫QQ了. 根据中国企业知识产权网报道,北京市高级人民法院日前就腾讯起诉国家商标行政管理总局商标评审委员会一案作出终审判决.法院支持商评委此前做出的裁定,判令腾讯撤销汽车等商品的“QQ”注册商标.     

市场策略常见缺陷分析

缺陷一:仍停留在“推销观点”阶段。 回眸世界经济发展和工业化进程,企业的经营思想经历了三个阶段:一是以生产者意志为主的“生产观点”阶段,这一阶段表现为企业只注重如何增加产品产量,而并不过多的考虑销售问题,也就是“我生产什么,就卖什么”;二是以销售者意志为主的“推销观点”阶段,这一阶段的企业行为主要表现为,怎样把生产出来的产品推销出去,而并不考虑产品是否能满足消费者需求;三是以消费者的     

政府—市场—消费者—开发商—建筑师—也谈住宅设计应听命于谁

最近,《解放日报》住宅消费专刊开展了有关“住宅设计由谁定音”、“建筑师听命于谁”的讨论,有的专家还提出“建筑师不能只跟着商家走”的观点。在此,我们根据从事房地产开发的实际工作和所了解的建筑学术动态,谈一些不成熟的看法。一、居住小区开发建设必须面对市场,需要有关各方的共同参与第一,我们应该清醒地认识到,计划经济时代“批文加规范”进行设计的年代已经过去。即使在计划经济时代,建筑师也需要与业主沟通,如宾馆设     

4C加IQ——21世纪企业制胜要诀

国际间真正的变动是由经济力量带动,而非由国家带动。新的世界经济秩序已形成,国界已不存在,科技是企业跨越国界最重要的因素。在无国界的世界经济秩序中,国家及企业在21世纪决胜的关键,在于能否按照“4C”的原则运作。 麦金西顾问公司日本分公司前任董事长大前研一指出,在国界不存在的经营策略中,企业应按“4C加IQ”的规则运作。4C是指Communication即通信,信息科技的力量是无穷的,企业运作应善加利用;Capital Market即资金、投资的概念,现今的世界对资金的运用非常灵活,如人寿保险金的筹措,也可运用国外资金;Coopora-tion即分工,为企业界在国际间应有的分工合作;Consumer即消费者,以消费者为导向的社会已形成。另外IQ     

中国最大的核电巨头：中核集团 自我盈利

“你现在到我们单位随便问一个人,我们是部委还是企业？任何人都会不假思索地告诉你,我们是企业……”另外,康日新还要补充一下,“以前的中核想上一个项目,上面不批,就不干了,现在,只要是影响集团公司发展的重要项目,即使上面不给钱,我们也要自己干。用自己的钱发展自己,这就是企业的管理理念。”     

中层管理者和高层决策者同样重要

在一般人看来,一个企业的成败得失,主要取决于其高层决策者。特别是根据“产权决定论”的理论,一个企业办得好坏,主要取决于其产权约束和激励机制运用得好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明:即使在同等的激励与约束条件下,管理者的作用也是丝毫不能忽视的。在企业经营和发展过程中——     

呼吁尽快出台《质量法》

最近,大规模的“中国质量万里行”活动及在此期间查处的几家企业恶性质量事故,大大震动了基层企业和广大消费者。近几年我国产品质量比较低下的根本问题何在?人们在反思中认为,关键是产品质量没有纳入法制轨道,特别是目前尚没有一部《质量法》来对企业进行有力的约束。现在,不少产品都挂有“省优”、“部优”的牌子,且产品一旦戴上“优”帽,则基本是“终身制”。即使产品评不上什么“优”,企业也要千方百计搞个“××杯”,用以抬高自己产品的身价。由于我国现行的评优既缺乏消费者的直接参与,更缺乏法制保障,因此一些产品名优而实劣的问     

从三次事件营销看蒙牛“狼性”的回归

<正>一曲“想唱就唱”不仅唱红了“超级女声”,也唱红 了“蒙牛酸酸乳”,更是为蒙牛品牌建设锦上添花。从“央 视标王”到“神舟五号”,再到“超级女声”,蒙牛的整合 传播一直走在乳业企业甚至是中国企业传播的前列。连续 的轰动及给企业带来的真金白银效益,不仅仅为中国企业 界平添了热闹,更重要的意义是其给国内其他行业的企业 在营销策略及品牌运作方面带来的新意与启示。     

以人为本—大连爱光公司经营纪实

进入21世纪以来，人力资本替代货币资本成为“新经济”的主角，已经逐渐被社会各界所，但对于人力资本内涵的理解也存在着模糊的认识。曾有过这样的一种观点，认为中国企业职工的职业素质偏低，是造成我国企业与发达国家竞争中失败的主要原因。关于人力资本的定位，从理论角度早在西方经济学中就有了论述，马歇尔在其《经济学原理》中认为，“所有资本中最有价值的是对人本身的投资”。