“风云巨人”史玉柱——揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他随珠峰“巨人大厦”而倒下，背负数亿债务。再后来，他在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。经过多年隐匿与修炼后，他以巨人投资有限公司董事长身份重出江湖，狂掀市场“脑白     

“巨人”综合症再探——兼论企业的团队精神

回眸曾经辉煌一时的巨人集团,我们能强烈地感到中国民营企业普遍患有的一种通病:初期的一个人说了算没有随企业的发展而转变,反倒变本加厉,"专制"到无以复加的程度;当企业陷入困境最需要同舟共济之时,创业者纷纷离去,员工树倒猢狲散--一个好端端的企业就这么败了下来.史玉柱手头有一个拥有5亿资产的集团,却竞为1000万元而轰然倒下.究其原因,我以为巨人集团没有真正树立起团队精神.本文拟从团队精神的作用及如何塑造、培育谈起,从团队精神的作用入手,分析史玉柱及其"巨人"的失败原因,兼对中国民营企业作一些不成熟的思考.     

“巨人”内部控制案例分析

巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年,到《福布斯》排名大陆富豪第八位;在遭受几乎是毁灭性的失败后,又从负债2．5亿元之巨的全国“首负”,迅速崛起,成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线,之前为老“巨人”,高开低走,盛极而衰;之后为新“巨人”,惊天逆转,涅磐重生。     

“稻香村”成功扩张的思考

北京稻香村食品集团是一家生产、销售南味食品的集体企业,它于1984年复业。当时的启动资金只有8万元,厂房也仅100多平方米,当年销售收入264万,利润24万,人均创利1539元。15年后的1999年,稻香村已经拥有16个门店,资产达2．6亿元,销售额5．76亿元,利润5500万．人均创利38732元。如今,稻香村已享誉京城．其门店前车水马龙,     

“扩张”何须太“汹涌”？

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻,不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究,我愿意就张涌和他的林凤企业,提出三点反思。第一,关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么? 之所以这么说.是因为笔者发现不仅局外人看不懂林风,似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言,成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易,这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。     

“中兴”的国际扩张之道

在别人患上＂订单饥渴症＂的时候,＂中兴＂牢牢控制风险,不跟风、不贪大,在实践中摸索出符合自身发展规律的独门绝技。     

“中兴”的国际扩张之道

在别人患上＂订单饥渴症＂的时候,＂中兴＂牢牢控制风险,不跟风、不贪大,在实践中摸索出符合自身发展规律的独门绝技。     

苏州三光集团:从弄堂小厂到行业“巨人”

<正>弄堂小厂创全国第一诞生于60年代小巷深处的苏州第三光学仪器厂,就足三光集团的前身。当时厂内仅有九台破旧设备和34名职工,但在一无资金、二无设备的困难条件下,三光厂却投入了实现模具制造机械化生产的研究中,这在当时具有国际先进水平。经过反覆实验和上百次失败,三光厂终于在1970年底,成功试制了中国第一台GDX-Ⅰ型光电跟踪线切割机,并首次在广交会上亮相,引起了轰动和行家关注,还先后到法国、意大利等十多个国家展览,受到广泛好评,为中国机械产品在国际上争得了荣誉和地位。接着,他们又不断吸收用户意见,提高质量,改进设计,将线切割机控制部分升级换代, 变光电跟踪为数字控制,单板机控制。1984年, 他们生产的DK7725d数控线切割机获国家银质奖。     

中国民营企业之“死”（中）

第三死:死于企业政治化 中国是一个讲政治的国度,但是我们这里所讲的政治,不是通行概念上的政治,不是主义.所谓的企业政治化,是一个企业承载政治的意义,承载官员的政治前途,经常的结果就是这个企业的快速死亡.     

重走日本之路？——中国企业“海外扩张热”辨析

近年来,在持续升温的中国人民币升值预期下,学界以20年前的"日本教训"警言人民币升值后可能带来的恶果渐渐成为一种主流思潮。上世纪80年代中期,日本在日元被迫大幅升值后,走上了疯狂的海外扩张之路:然而在90年代初期,随着升值所诱发的泡沫经济的崩溃,日本经济陷入了长期的萧条。如今,在TCL、联想等一批大企业的带动下,中国企业海外扩张的热潮正在逐渐升温,这种情况的出现似乎更进一步加剧了人们的狐疑:中国是否会走上20年前日本走过的弯路呢？而对于项兵提出的"买下沃尔玛"的"疯狂想法",接受采访的专家更是很自然地把它和"日本故事"联系在一起。     

从“迪康”之死透视企业治理顽疾

用人不疑、疑人不用怎能成为公司治理的信条?案情再现2006年3月8日,迪康集团总部大楼门口,面对公司9位高层,迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重:由于各种原因,公司搬离了这个地方,但还是辛苦大家了……当时,迪康为了解决债务危机,不得不卖掉总部大楼。     

山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之二十一:赤诚红心助力普惠金融 扎根农村助力乡村振兴

山东省鲁信投资控股集团有限公司(简称“鲁信集团”)初创于1987年,是山东省重要的投融资主体和资产管理平台。近年来,鲁信集团党委始终把抓好党建作为最大政绩,以“鲁信红先锋”为统领,“以红强专、以专铸红”,着力打造金融投资类国企特色党建品牌,为打造现代金融控股集团提供了坚强组织保障。     

众手浇开文明之花──天津市和平区审计局再次获得“市级文明机关标兵”称号

在天津市和平区区委、区政府和天津市审计局的领导下,天津市和平区审计局坚持两个文明一起抓,两个成果一起要,在审计业务工作和机关精神文明建设两个方面,均在全市审计系统保持领先水平。日前,天津市委、市政府再次授予我局“市级文明机关标兵”称号。到目前．天津市和平区审计局已淬续两次（即1995－1996年。1997－1998年）获得“市级文明机关标兵”称号。两年来,我们开展创建文明机关活动具体做法是：一、切实加强领导,采取有效措施,把创建文明机关的要求落到实处我局组成了以局长为组长,分管副局长为副组长,党组秘书、办公室主…