重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

做一名合格的员工

“工作没做好？这不怪我,因为……”“我工作比他们做得多,钱却比他们拿得少,太不公平了!”“这是单位的事,关我什么相干？”……你或许时常从我行员工或朋友那儿听见这类语言,表面上听来是情绪化的抱怨,实际上却反映了部分员工工作爱找借口、斤斤计较、事不关己高高挂起的工作态度。     

为了工行美丽的画卷——工行衢州分行创新新员工培训方式探索

入行培训对于刚步入职场的新人来说至关重要,这是他们职业生涯的起步,人生理想的起点。他们就像一幅未经浸润的画轴,需要我们精心构思与布局,只有构图框架实,落笔正,才能画出好画,如果随意落笔,涂涂改改,修修补补,就无法出好画。这幅画应该以目标、     

愿把金针渡与人 一寸光阴不可轻——对加强青年员工思想政治工作的理性思考

在农业银行体制改革的关键时期，青年队伍的稳定至关重要，青年才智的发挥正当其时。如何适应新的形势，探索加强青年员工队伍建设的新方法，最大限度地激发青年员工的积极性和创造力，使其真正成为改革的生力军和排头兵，具有十分迫切的现实意义。笔者试从农行安徽省阜阳分行青年员工的现状出发，对这一问题谈谈自己的看法。     

职责的呼唤——记工行伊春市铁力支行柜员陈志军

做为一名基层员工,近二十年来,陈志军一直在窗口一线做服务营销工作。他伴随着银行的发展,不断完善自己,做到了“人生理想与工行愿景的统一,自我价值与工行核心价值的统一,个人成长与工行发展的统一”,取得了令人瞩目的成绩,先后被评为伊春支行、黑龙江省分行的营销标兵和岗位标兵。     

工行的“品牌代言人”——记工行黑龙江省分行营业部雷锋储蓄所员工景琨

有一个名字与品牌联在一起,有一位员工和感动联在一起。她叫景琨,一位享誉工行的传奇人物。“留学贷款找景琨”不仅是流行的“广告语”,更是景琨的人生写照。     

把握主旋律坚持“三贴近”增强前瞻性——工行北京市分行党委宣传部谱写“旗舰分行”员工思想建设新篇章

在总行2008年宣传思想暨企业文化建设工作会议上，北京、上海、浙江分行与温州分行交流了他们的经验体会，受到总行领导和与会人员的充分肯定。这些经验体会具有鲜明的特点：一是厚重的主旨性。它们紧扣我行股改上市后加快经营转型，提高核心竞争力，实现业务健康发展和效益持续增长的新形势新任务，从理论与实践的结合上较好地回答了新时期宣传思想工作和企业文化建设如何更好地服务于全行中心工作这个首要问题，因而具有重大的现实意义：二是可贵的创新性。宣传思想工作和企业文化建设的生命力在于创新。这些经验体会与新世纪新工行前行的步伐相伴随，充满了具有时代特色的新理论、新观点、新做法和新语言，读后令人鼓舞与感奋；三是鲜明的实践性。这些经验体会不是应景之作，而是从实践中来又回到实践中去，具有深厚的实践基础和群众基础，是知与行的统一体，对推动全行工作的深入发展有着普遍意义。总之，这些经验体会是新时期宣传思想工作和企业文化建设取得的重要成果的体现。为推广这些经验体会，并使之在实践中不断丰富和发展，本刊予以全文转载，供广大读者学习、借鉴。     

用雷锋文化引领管理升级——工行黑龙江省分行营业部雷锋储蓄所文化管理回眸

今年1O月,是工行黑龙江省分行营业部雷锋储蓄所成立十周年。十年来,革新支行的领导及其员工换了一届又一届又一茬,但始终坚持：弘扬雷锋文化、打造精品银行”的宗旨,积极探索现代化管理的新途径。在上级党委的正确领导下,截至2012年6月30日,雷锋所存款14．76亿元,较建所之初增长319亿元,实现中间业务收入年均474万元,发展理财金账户6557户,累计销售基金9．72亿元、保险26亿元,圆满实现了预期目标,践行了总行“人才兴行、文化引领”的先进理念。总结雷锋文化的成功经验,无论是对加强新时期宣传思想文化工作,还是对提高全行科学发展能力,都具有重要的指导意义。     

当前员工思想动态与农行企业文化建设——来自农业银行盐城市分行的调研报告

为准确掌握农行改革与发展进程中员工的思想动态．了解基层员工的真实思想情况．农业银行盐城市分行不久前下发调研提纲，采取召开不同层面的员工座谈会、答写问卷、书面交流、网络会话等形式，广泛听取员工意见，了解员工真实心声。总体上看，当前员工的思想状况可概括为“清醒之中有困惑，闪光背后有阴影”。     

努力做一名优秀的的金融从业员工

锦山支行的档案室,黑黑的,暗暗的。自从它的主人——锦山支行原信贷科长文章出事后,室内的灯光就很少亮过。因为全部的房贷档案被市行拿了去,放贷权也被市行收了上去,室内的资料已所剩无几,只留下时尚、现代、可遥控的档案架,在向人们诉说着一段不该发生的故事。近些日子,支行检查安全隐患,将室内的灯饰更换一新。然而,尽管是松下产的菲力浦牌的照明灯具,也无法消除我心中感伤的阴影。     

要重视企业文化在员工职业生涯规划中的作用

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观（包括企业精神等）、     

源头活水润心田——工行山东省分行加强员工思想政治工作纪实

去年以来,工行山东省分行认真贯彻落实中共中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》和总行党委的决策部署,针对新形势下员工意识观念多维、利益诉求多元、工作压力较大等特点,贴近经营发展和员工队伍实际,以强化思想引导、保障员工权益、增进人文关怀为重点,以建设大政工体系、完善工作机制、强化调研培训为保障,积极为员工办实事、做好事、解难事,凝聚了人心,促进了发展。     

探析施工企业员工思想文化的建设

在施工行业中,员工的精神凝聚力是企业向前发展的必要条件,所以说对于在施工企业中,加强员工的思想文化建设是十分有必要的,面对新的形式,企业应该加大力度在对员工的思想文化建设上,以求得企业更快更好的发展。     

工行青海分行：做民族团结进步的金融后盾

工行青海分行结合提升窗口服务水平,积极开展创建民族团结进步先进区的金融服务,将民族团结工作纳入企业文化建设和创建优质文明服务窗口的重要内容,提升各族群众对服务水平的满意度。大美青海,让人向往,又让人流连忘返。塔尔寺,青海湖,三江源,柴达木,昆仑山……高原与自雪交相,崇山与湖拍交织,民族与宗教交融。在这方神奇与神圣的土地上,有这样一群金融人,他们以履行社会责任为己任,坚决维护民族团结,     

开拓创新谋发展 脚踏实地做贡献———记全国金融系统优秀思想政治工作者杨军

现代金融企业每一位员工都是营销员，员工营销的是客户，宣传思想工作营销的是员工，“产品”是思想政治工作，要尽最大努力做到服务企业发展，让领导放心、员工满意。     

把握员工思想脉搏加快推进综合改革--对改革与发展中我行员工思想认识情况的调查思考

中国工商银行河北省分行以中层管理人员、二级分行管理人员、中层干部和一线员工为调查对象,就改革发展、经营策略、市场开拓、同业竞争、分配激励、员工思想状况等方面的热点问题,进行了近两个月的调查研究。本文在结合调查研究的基础上,针对深入研究和掌握新形势下宣传思想工     

做最好的自己 创一流的团队——记工行江西省分行运行风险监控中心中年员工转岗培训

七月流火，大地溢金。2009年7月10-16日，正值盛夏酷暑，为期七天的江西省分行风险运行监控中心员工培训，即江西省分行首次中年员工转岗培训，在江西省金融培训学校成功举办。这是紧张、快乐的七天，激情、     

强化三大建设 抓实一项工程 推进宣传思想文化工作新发展

2012年是党的十八大召开的喜庆之年,是工商银行股改后实施第三个三年规划的起步之年,也是全行宣传思想工作创新发展之年。总行党委宣传部制定的《2012年宣传思想文化工作要点》,概括地讲,就是要强化“三大建设”——学习型党组织建设、企业文化建设和精神文明建设;抓实“一项工程”——思想政治工作这个“灵魂工程”。     

以人为本 做好新形势下央行员工的思想政治工作——对人行福州辖区员工思想状况的调查与思考

面对经济金融全球化的大背景,金融改革不断深化,加强和改进新形势下央行分支行员工的思想政治工作,使其更富针对性,并产生更好的效果,是基层中央银行工作的重要任务。文章通过调查分析,针对当前央行分支行员工思想上存在的主要问题,提出对策与建议。     

有多少精彩值得期待——工行浙江省温州分行企业文化建设综述

去年以来，工行温州分行积极探索企业文化建设，结合该行的经营发展实际和员工队伍现状，在稳定队伍、凝聚人心等方面做了深入有益的研讨，走出了一条受全体员工欢迎的路子。该行主要通过打响“一张品牌”（“人心工程”品牌），着力“两项机制”建设（沟通和教育学习机制），努力实施“三个战略”（为员工办实事战略、增强党建工作活力战略、探索员工帮助计划战略），使企业文化建设取得一系列实质性的成果，干部员工的士气明显提升，全行业务发展劲力显著增强。