转轨时期的地质队行为浅析

研究地质队行为,揭示地质队行为的规律,是转轨时期提出来的新问题。所谓地质队行为是指地质队在一定条件下进行各种活动的方式。这种活动方式随着地质队外部环境(包括生产资料所有制、管理体制、市场环境、经济立法及外部监督等)和自身结构(包括地质队的领导体制和经营管理制度、企业管理人员和职工的素质等方面)的变化而变化。因此,其     

重庆市地质矿产勘查开发局

重庆市地勘局成立于2004年,现辖107地质队、205地质队、208水文地质工程地质队、607地质队、川东南地质大队、南江水文地质工程地质队、重庆市地质矿产测试中心、重庆市高新岩土工程勘察设计院、重庆南江建设工程公司、重庆迪凯矿业投资公司、四川九寨沟马脑壳金矿开发有限责任公司等11个单位。     

重庆市地质矿产勘查开发局

重庆市地质矿产勘查开发局成立于2004年，现辖107地质队、205地质队、208水文地质工程地质队、607地质队、川东南地质大队、南江水文地质工程地质队、重庆市地质矿产测试中心、重庆市高新岩土工程勘察设计院、重庆南江建设工程公司、重庆迪凯矿业投资公司、四川九寨沟马脑壳金矿开发有限责任公司等11个单位。     

陕煤地质队科技档案管理现状与对策

四十多年来，大量的地质工作是地质队完成的，原始地质科技档案多保存于地质队。近年来，地质队资金短缺，困难重重。科技档案流失、损坏严重，许多新档案不能及时归档。本文论述了我队科技档案管理的现状，提出了相应对策。     

刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。     

进一步改革地质队结构工资制的几点浅见

作者在分析了我国地质队现行结构工资制现状的基础上,对进一步改革地质队结构工资制提出了设想。     

地质队长离任经济责任审计的实践与认识

本文主要对地质队长离任经济责任审计的内容、方法和程序等方面问题进行了阐述。近年来,我们先后对五个离任地质队长进行了经济责任审计评议。现就我们开展这项工作的实践体会,谈谈我们的认识。     

增强地质队活力问题初探

增强地质队的活力是地质经济体制改革的核心问题。一个有活力地质队,应该是能够适应发展社会主义商品经济的要求,具有自我改造的能力,能够在地质市场的竞争中发展的相对独立的经济实体。从目前的情况看,除了少数专业队(如水文地质队)的情况稍好外,多数队离“企业化”的要求还有相当的差距。但是,在改革中特别是1985年以来,差距正在缩     

对“三项主体工程”应实行“四统一管理”

地矿部门对地勘单位的改革总体方案,要求地质队要逐步实现“三化”。为加速实现“三化”,地矿部又提出了地质队当前要实现改革的“三项主体工作”即国家(预算)地质、市场地质和多种经营。在这三项主体工程的实施过程中,     

试论地质队长任期目标管理

为改革化工矿山地质勘探大队的经营管理,促使地质技术经济和管理工作逐步向现代化迈进,建立各项任期目标,实行分层负责,明确地质大队长任期责任,以增强地质队伍的自我改造、自我完善以及应变的能力,促使地质找矿、经济效益和队伍思想、文化、技术业务素质的不断提高,切实地推动地质队向务实、求严转变,建立新的管理体系是当前地质队领导体制改革的一项极为重要的工作,也是把管理工作的最优化和统一宏观控制与放活微观经济的一种重要的探索。本文就地质大队实施队长任期目标管理的科学性及其内容,阐述一点浅见。     

加强地质工作 为安徽奋力崛起提供基础保障

安徽省是矿产资源大省,加强地质工作是安徽奋力崛起的基础保障。加强地质工作的关键是要充分发挥政府的主导作用,政府应加强矿产资源战略研究,加强政策落实和扶持力度,加大地质勘查投入力度,为地质工作创造良好环境。建立良性的投入机制,引导地质工作健康发展。加强地质工作的重点是要继续发挥地勘队伍的主力军作用,省地矿局要统筹地勘项目承揽、统筹省内及省外、国外矿产勘查、统筹矿产勘查与环境勘查、统筹项目管理与人、财、物有效配置。统筹矿业权生产与经营,以保障地勘队伍发挥主力军作用。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

对地质找矿新机制的认识和理解

地质找矿新机制的"新"体现在"基金衔接"和"整装勘查"上,两者体现了国家对地质找矿的干预和调控.公益先行,重在解决地质找矿潜力和找矿空间选择问题,其定位符合地质规律和地质工作规律.地勘基金很大程度上具有暂时替代风险勘查资本市场的作用,要与地勘单位和矿山企业衔接好.商业跟进的核心是要确立企业在地质找矿中的主体地位.整装勘查是地质找矿组织模式的创新,对提高找矿效果,特别是找大矿具有重要意义.要注意防止地方以地勘基金之名掌控矿业权,要通过资源税费制度改革,从根本上解决地方政府掌控和经营矿业权的冲动.新机制要研究通过进一步深化改革,逐步解决勘查资本与技术分离问题,促进两者有机结合.     

论我国地勘工作管理体制改革

文章提出,我国地勘工作管理体制改革,应当包括三大内容①构建市场经济体制下地勘工作的微观基础;②培育和发展地质勘查市场;③明确国家对地勘工作的宏观管理.文章对这三个方面进行了论述.     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

论地勘费基数的优化使用

地勘费基数优化使用是贯彻、落实国务院给予属地化地勘队伍优惠政策的一项重要内容,正确理解地勘费基数的特点是用好用足这项优惠政策的关键.文章认为,地勘费基数有四个最重要的特点应当引起地勘单位各级领导和相关管理人员的高度重视.通过对地勘费特点的归纳分析,提出了管理好、利用好地勘费的建议和措施.     

地勘企业改制的思考

地勘企业改制的形式只能由企业本身的实际情况决定.文章分析了地勘企业的现状、职工参与改制条件,文章阐述了地勘企业改制形式的选择、地勘主管部门的管理职能转变等相关问题.     

地勘统计管理工作改革的思考

文章就地勘单位统计工作的现状及存在的问题进行了分析 ,在此基础上提出企业化后地勘单位应从完善地勘统计指标体系 ,发挥地勘统计整体功能、建立灵活高效的统计调查方法、建立统计质量保障机制、加强统计网络建设等四个方面来改革和加强统计工作。