如何增强交通运输企业活力

作为性质特殊的行业,交通运输企业的发展离不开企业赖以生存和发展的整个外界环境,要继续加大对于交通运输基础设施的投入,完善交通运输体系,为交通运输企业的发展提供基础性的保障,进一步推进交通运输管理体制的改革.同时交通运输企业要积极进行内部因素的改善,以人为本,真正重视企业的文化建设,为交通运输企业发展提供根本上的动力支持和活力因素.     

实行集中管理 增强企业活力

“集中管理”是企业内部组织机构的一场变革 ,其目的是通过变革使企业的组织资源得到最佳使用 ,使企业的各项工作更加专业化 ,从而提高生产和工作的效率。     

建立企业动力机制增强企业活力

企业产权关系是指财产的占有权关系，它是由财产的最终所有权、实际占有权，使用权、受益权和处置权这样一组权利组成的，其中财产的最终所有权关系是最本质意义上的产权关系，它决定了既定产权关系的所有制性质，其它方面的财产权利是由它派生的。     

深化企业改革增强保险企业活力

深化企业改革增强保险企业活力王丽华如何深化企业改革，增强企业活力的问题，已经摆到保险企业的议事日程。我认为，抓紧进行保险经营管理体制改革，实行企业化经营，是增强保险企业活力的必由之路。本文仅就当前深化企业改革，增强保险企业活力的一些主要问题，阐述一点...     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

加强质量管理 增强企业活力

我厂是我国重点预应力钢筋混凝土管专业生产厂之一。主要生产直径400——1200毫米六种规格的一阶段混凝土压力管。最高工压每平方厘米可达16公斤,最高抗渗压力可达20公斤,年生产能力为60公里。建厂十几年来,我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则,不断加强产品质量管理。产品质量曾两次被国家建材部评为第一名,两次荣获国     

增强企业活力的财政对策

增强企业活力,特别是增强全民所有制大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。目前影响企业活力的因素较多。但与财政分配直接相关影响企业活力的因素:一是企业基本经营资金不足,企业负担过重;二是企业之间负担不均衡。要解决以上问题,为搞活企业创造条件,拟应在财政分配上采取如下对策: 一、减轻企业税负是增强企业活力的必要条件,但不是唯一条件改变或改善企业负担过重,税负不均的状况,起码有两条主要途径。一条是到目前为止我们主要采取的减税免税措施;另一条途径是进一步完善税制。前一种途径是弊多利少的。实行后一种办法有一定难度,需要一段时间,但却是长远之计。     

创新营销策略增强企业活力

面对国内钢材市场价格下行的压力，销售宣钢分公司坚持以市场为导向，及时调整营销策略，在前期调研、产品结构、价格制定、销售渠道、产品促销等方面采取了许多措施，实现了产品、效益的同步增长。     

千方百计增强大中型企业的活力

<正> 当前工业生产存在的问题集中反映在七个方面:一是市场疲软,产品销售艰难,库存积压严重;二是资金紧张,部分原材料短缺,成本继续上升,物资储备减少;三是停产半停产企业增多,普遍开工不足,效益下降,部分职工收入减少;四是产业结构、产品结构调整难度大,进展缓慢,个别的企业兼并调整不能触动我市产业结构失衡的基本矛盾,于是产品积压和节余购买力增加的反差越来越大;五是企业赋税过重,摊派过多,留利很少,一般不超过20％,加上一些部门的乱罚乱没,致