拓展改革成果 完善企业经营机制

榆次市的二轻工业经济调整的徘徊期后,加快了改革步伐,从1983年初全面推行经济承包起,到1987年底止,全系统各项经济技术指标逐年有所递增,工业总产值平均每年以16.4％的速度递增,利润平均每年以20.2％的幅度上升。产值在全省县级二轻系统中首次突破亿元大关,经济效益显著提高,系统先后有钢管厂、第二线材厂、日用家俱厂被评为省级先进企业,有二十八种产品跨入了省优行列。     

论企业经营机制的改革和完善

研究完善企业经营机制的目标模式及其实现方略,这是深化企业改革,增强企业活力所提出的重要课题。本文拟就此作一粗浅探讨。企业经营机制的目标模式根据马克思主义的理论和社会主义的实践,企业经营机制的目标模式应是以增强企业活力,最大限度地发挥企业功能为目的,发展多种形式的经营责任制,实现所有权和经营权的分离,放开企业的经营权,让企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。也就是要把经营权力、经营责任、经营利益配起套来,全面落实到企业,在国家宏观间接控制下,让企业据根市场的变化以及自身的条件,自主地决定经营战略、经营方向、经营项目和     

推行股份制 实现企业经营机制转换

<正> 要使企业在商品经济大潮中真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的充满活力的独立商品生产者和经营者,我们认为必须彻底改革我国国有企业的产权制度,调整和重组国有资产,从而实现国有企业经营机制的转换。要实现此目标,一条可供选择的有效途径就是推行企业股份制。 (一) 现代股份制是一种先进的企业经营的组织运作形式,它通过向社会发行股票的方式,把分散的属于     

企业经营机制的改革

按照《国营企业法》的规定,企业经营机制根本改革的总目标是:企业应该成为真正的社会主义商品生产者,拥有商品生产者应该拥有的广泛权利和应该承担的责任,具有以完全经济核算制为基础的真正的经济独立性。新经营机制要创造必要的生产条件和社会条件,以使企业能够完成其主要任务,并使企业取得发展的刺激因素。     

转换经营机制 深化企业改革——国有企业改革与经营机制理论研讨会纪要

<正> 转换企业经营机制,深化企业改革,是搞活国有大中型企业的必经之路。为了推动国有企业改革和经营机制理论的研究,为搞活国有大中型企业献计献策,中国社会科学院经济研究所、《经济研究》编辑部、东北财经大学经济研究所和大连冷冻机厂等单位联合发起,于1991年7月8日至12日在大连市召开了“国有企业改革与经营机制理论研讨会”。出席这次会议的有全国著名经济学家、中青年经济学者、经济管理部门的有关领导同志和一些有代表性的企业家。此外,《经济研究》杂志还开展了征文活动,从近300篇的应征论文作者中,选定了一部分入会代表。本次研讨会以搞活国有大中型企业问题为核心,自始至终在坚持四项基本     

集团企业推行全面预算管理之探讨

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

完善企业经营机制 防范会计信息失真

随着市场经济的发展 ,会计工作越来越重要。文章分析了会计信息失真对企业生产经营的危害及当前企业会计信息失真的原因 ,并就防止企业会计信息失真 ,从完善机制入手 ,提出了六条对策。     

完善企业经营机制的再思考

完善企业经营机制,依然是搞活企业,提高经济效益所面临的首要问题,作为企业的经营管理者,我谈一些自己的见解。 首先,作为一个企业,不论在宏观发展的方向上,还是在微观运行规律的把握上,都必须把完善自己企业的决策机制放在至关重要的位置,企业经营决策的成功与否,直接影响着一个企业参与竞争的力度与水平。因此,我认为,突出企业经营者在企业中的地位、发挥其作用力至为重要,必须强调企业经营者在企业中所处的     

深化改革、完善外向型企业经营机制

<正> 我们福建漳州罐头食品总厂是一个以农副产品为原料、生产出口罐头为主的外向型经济实体,国家经委骨干企业和全国十家重点出口罐头厂之一。为适应外向型企业经济发展的需要,我们按照:改革配套化、管理科学化、技术现代化、组织集团化、经营国际化的要求,在完善外向型企业经营机制方面做了一些尝试,主要工作有:     

麦当劳以改革促发展

世界最大的快餐业集团──麦当劳的生意在登上一个高峰之后，近两年成了世界各大快餐集团效仿和赶超的目标。尤其是去年，汉堡包大王、肯德基家乡鸡以及比萨饼等著名快餐业集团纷纷采取竞争新策略，致使一时麻痹大意的麦当劳处于不利处境。1996年，尽管它在国外仍处于上升势头，但在美国国内的销路受阻，利润下降了9％，全球利润仅达16亿美元，未达到预期的目标。这一空前的跌幅使麦当劳猛醒。至去年底，麦当劳在国内和全球90多个国家和地区共有分店2．l万家。由于它在国内经营不善，赢利下降，致使其黄金的“M”大招牌大为失色。为摆脱逆…     

完善供销社经营机制 推进城乡一体化改革

完善供销社经营机制推进城乡一体化改革□相玉桐要把河北省供销合作联社提出的、关系到供销合作社改革与发展全局的城市和乡村供销合作社一体化改革付诸实践，解决目前城乡一体化改革进展缓慢的问题，必须按照供销合作社的所有制性质、办社宗旨、合作制原则完善其独具特色...     

完善企业经营机制与增强大中型企业活力

企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.     

完善我国企业推行全面预算管理的对策

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,将业务。资金。、信息以及久力资源进行优化组合,明确适度的分权与授权、战略驱动的业绩评价,促进资源的优化配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善来实现企业价值的最大化。文章论述了完善我国企业推行全面预算管理的对策。