选择股份制道路 建设现代企业制度

党的十四届三中全会明确指出:“进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”这是深化经济体制改革的重要举措,是企业加大改革深度和力度的重要途径,而股份制是现代企业制度的一种主要形式。     

浅析现有企业向公司制转变过程中存在的问题

浅析现有企业向公司制转变过程中存在的问题封昭为《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”，“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。在...     

试论国有企业公司制

试论国有企业公司制江连海《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，提出了“建立现代企业制度”“国有企业实行公司制”的任务和要求。这是转换我国国有企业经营机制的重要探索和有效途径，预示着我国企业制度改革将进一步深化。所谓公司制，在西方国...     

要抓企业制度创新

<正>最近,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》明确提出,构成社会主义市场经济体制的基本框架首要的环节就是“必须坚持以公有制为主体,多种经济成分共同发展的方针,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”改革的实践证明:搞活国有企业关键在于从根本上建立起现代企业制度。     

浅论国有粮食企业改革——以福州市国有粮食企业为例

一、深化国有粮食企业改革的必要性 1.建立社会主义市场经济体制必须深化国有粮食企业改革 深化国有粮食企业改革是建立社会主义市场经济体制的必然要求.党的十四大第一次明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.而国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.要实现公有制与市场经济的有效嫁接,重要的就是使国有企业形成适应市场运行的经营机制和管理体制,建立社会主义市场经济体制.     

搞活山西国有大中型企业的两点思考

党的十四大提出我国社会主义经济体制改革目标是建立社会主义市场经济体制,并指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。”同时,这也是改革的重点和难点。前段我们就搞活国有大中型企业进行了典型调查,发现了不少问题。概括起来主要是:政府职能转变迟缓、滞后,影响了企业的改革进程,企业没有真正成为具有“四有”的商品生产者和经营者;     

建立现代企业制度是搞好国有外贸企业的关键所在

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,“是我国国有企业改革的方向”。作为国有企业之一的中国(福建)对外贸易中心集团要认真     

对“旭日现象”的思考

思考之一:重视发挥市场意识的先导作用,确立以市场导向意识为核心的市场意识体系,这是“旭日”迅速崛起与发展的重要前提。 社会主义市场经济体制的建立,不仅要求国有企业而且也要求供销合作企业必须全方位地转向和步人市场经济,成为市场竞争的主体,参与市场的竞争。“旭日”的领导和其他经营管理者,对此反映敏捷,面对经济体制的重大变化,市场经济的强烈冲击,来自各     

企业改革的关键在于制度创新

<正>企业改革,特别是国有企业改革如何深化,这一问题,近年来困扰着理论工作者和实际工作者,直到中共十四届三中全会作出《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称“决定”),才使企业改革的思路实现了突破性进展.这就是要进行企业制度创新,建立适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.     

兵器行业改制之浅见

一、要充分认识建立现代企业制度的重要意义实践证明 ,建立现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向 ,反映了建立社会主义市场经济体制的内在必然 ,使企业真正成为面向国际、国内两个市场的法人实体和市场竞争主体。现代企业制度的基本要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。其基本特征可概括为五个方面 :一是产权关系明晰 ,明确企业中的国有资产属于国家 ,企业拥有包括国家在内的出资者形成的全部法人财产权 ,成为享有民事权利 ,承担民事责任的法人实…     

浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向.     

企业绩效评价指标存在的问题及改进

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,企业绩效评价体系呈现出一些不足,结合市场经济发展和国有企业改革现状,建立一套科学完整的的国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择.本文概要地揭示了目前国有企业绩效评价制度中存在的问题,并就国有企业如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些改进的方法.     

建立现代企业制度协调农垦经济社会科学发展

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决写》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”建立现代企业制度是一项复杂的系统工程，需要做多方面的努力。本文就建立现代企业制度的必要性进行了分析，同时提出了具体的对策，以此协调和促进农垦经济社会科学发展。     

走出建立现代企业制度的几 个误区——访著名学者、中国人民大学工商管理学院博士生导师邓荣霖教授

早在１９９４年召开的党的十四届三中全会作出的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中就明确提出：建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。江泽民总书记在党的十五大报告中重申了“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。从１９９５年６月国务院确定百户现代企业制度试点开始,迄今已四年多了,全国企业建立现代企业制度…     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断成熟,随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化,要符合现代企业管理的要求,但是从目前企业的财务管理现状来看,企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响,造成不少企业出现决策随意,制度不严,纪律松懈以及企业管理薄弱,管理水平低下的经营局面,这不仅使企业经济效益难以提高,而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

国有企业公司化改革中的产权关系调整

建立以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,亦是国有企业改革的方向。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:国有企业改革的方向是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度。“作为现代企业的组织形式,公司以其特有的产权形式及由此形成的经营机制而     

“无主管部门企业”之管见

<正>培育和完善社会主义市场经济运行机制,试办“无主管部门企业”,是一项有益的探索。试点企业能够试办成功,对推进政府职能转变,深化国有企业的改革,都有着重大的意义。本文拟就试办“无主管部门企业”的具体运作,谈谈个人几点粗浅认识。 试办“无主管部门企业”具有积极作用 首先,试办“无主管部门企业”为建立社会主义市场经济创造条件。党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制,进一步加快建设有中国特色的社会主义步伐。国有大中型企业,必须尽快地转换经营机制,适应市场经济的需要。但由于我们许多大中型国有企业,基本上都是在原有的高度集中统一的计划经济条件下建立起来的,而且沿袭了多年,企业对政府及主管部门依赖性极强,成为政府部门的“附     

切实加强企业科学管理

十五届四中全会《决定》指出“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”。随着市场经济的秩序逐步规范,企业的生存和发展越来越多地要依靠自身的经营能力、技术创新能力和管理水平,要依靠企业整体素质的提高。因此,所有企业应该眼睛向内,若练内功,立足于内部挖潜增效,立足于改善和加强内部管理,重点是加强战略、成本、资金和质     

简论邯钢集团人力资源的管理体系

建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了…