影响企业经营业绩的因素分析

企业经营业绩是指企业在一定时期内利用其有限的资源，从事经营活动所取得的成果。企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。业绩评价对企业的经营起着导向作用，影响着企业的生存与发展。     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

企业经营业绩评价指标比较研究

评价指标是根据评价目标和评价主体的需要而设计、能反映评价对象特征的因素。没有反映企业经营业绩方面的指标,业绩就无从展示,评价也不可能进行。本文通过对企业经营业绩评价指标比较研究,为企业合理选择指标提供一定的借鉴和参考。     

如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计

对出资企业的经营业绩进行科学考核，根据考核结果对企业负责人进行奖惩，是出资人依法履行职权，落实资产经营责任，通过业绩的考核和评价，实现资产保值增值根本目的一个重要措施。本文就如何进行如何进行业绩考核办法与薪酬模式的配套设计进行了详细阐述。     

对社会中介机构开展企业效绩评价的浅析

所谓企业效绩评价，是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。从近现代经济发展史看，真正意义上的企业效绩评价需求，是在19世纪中后期现代公司制度诞生以     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

浅谈企业经营业绩的评价主体

业绩评价主体就是业绩评价的行为主体,包括评价组织机构和评价实施机构。我国国有企业业绩的评价组织机构主要是政府部门。西方国家的业绩评价机构包括社会中介机构和政府部门。随着社会经济环境的不断变化,企业规模越来越大,其经营状况对国民经济和社会发展的影响也越来越大,越来越多的单位和个人的利益受企业经营业绩的影响。单纯的以投资者作为业绩评价主体不全面,也不太合适。因此,业绩评价主体应多元化,与企业有重大利益关系的人都可以成为业绩评价的主体。     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

平衡记分卡—一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段，本文介绍一种新型业绩评价体系-平衡记分卡，平衡记分卡由四个方面（财务，客户，内部经营，学习与成长），组成，立足于企业的长远发展，实现战略目标。     

矩阵分析方法在企业业绩评价中的应用

随着经济的发展，传统的企业业绩评价方法不能全面准确的反映企业的业绩。将矩阵评价孽引入企业业绩评价，将企业的非财务指标和财务指标纳入统一的企业业绩评价体系，并通过案例进行分析计算，认为矩阵分析方法可以作为一种简便的企业业绩评价方法。     

新疆企业环境业绩评价探讨

随着环境问题日益严重,企业开始承担环境责任,为了使信息使用者更好地把握企业的财务状况和经营成果,环境业绩评价越来越重要.文章首先对环境业绩评价及其作用作了初步介绍,然后对新疆的环境问题及环境业绩评价现状进行分析,最后针对新疆企业提出了应用环境业绩评价的对策.     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业经营者业绩评价及激励性分祈

业绩评价是激励机制的前提，设计业绩评价指标必须考虑促进企业目标的实现，激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

史丹利集团EVA业绩评价

EVA能够更加真实地反映企业在生产经营中的业绩，有助于企业持续长久的发展。本文以史丹利集团为研究对象，通过其2019～2021年相关数据，计算出相应的指标，将以净利润为核心的业绩指标与EVA业绩指标进行对比分析。分析结果表明：EVA业绩指标更具有综合性、全面性与持续性，能够引导管理者从自身利益出发，注重企业长远发展。最后对EVA在企业中的应用提出相应建议。     

从现金流量角度谈企业经营业绩

企业经营业绩一般是指一个企业在一定时期内从事生产经营活动所取得的成果。通过分析企业经营业绩，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力和资产运营效率等方面的信息，从而看出一个企业的生产经营状况及其发展潜力。     

在我国应用EVA业绩评价指标的局限性

企业经营业绩评价是任何一个经济体系的核心问题，它不仅在理论界受到关注，也是企业界广泛探讨的问题。多年来，国内外学者和企业界都致力于研究出一种业绩评价方法为企业管理者正确地评价企业的经营状况、实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。目前，出现了几种新的业绩评价方法，但探讨最多的是１９９３年９月由美国《财富》杂志完整表述的经济增加值（EconomicValueAdded），即EVA评价方法。简单的讲EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额，如果这一差额是正数，说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本，而且…     

农业上市公司经营业绩的综合评价

我国的农业上市公司大都获得补贴收入，而补贴收入具有不确定性，因此。对企业经营业绩的评价必须扣除这一影响因素。本文将农业上市公司的经营业绩分为盈利能力、运营能力和偿债能力三大模块，对各模块选取代表性指标，特别是在盈利能力模块中剔除了补贴收入的影响，建立评价指标体系。运用层次分析法确定各指标的权重，用改进的功效系数法赋予各指标分值，从而得到了农业上市公司真实经营能力的综合评分，为企业的经营者和投资者提供客观、合理的决策依据。     

农业企业业绩评价指标的新选择

与传统的业绩评价指标相比 ,经济利润 ( EVA,Economic Value Added)指标可以更真实地反映企业的经营业绩 ,有效地克服现实中日益严重的代理问题。而选择经济利润作为业绩评价指标 ,将使得企业基于价值的管理更简单、直接 ,并具有逻辑上的一致性。本文首先简要分析了农业企业业绩评价的意义 ;其次 ,通过分析会计利润指标与经济利润指标的优缺点 ,说明采用经济利润指标是合理的 ;最后 ,基于这些分析结论 ,提出农业企业实施 EVA业绩评价应注意的问题。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

可持续发展战略下企业管理工具创新初探

分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。