“你也能创新”（下）

3．3 知识管理 知识管理是进行创新必不可少的平台，是最好的知识传递方法，一个创新型的组织需要人才和群体智慧，詹姆斯·苏洛维克在著作《群体智慧》中指出：突破往往不是来自天才，而是集体的知识。因此做好知识管理非常重要。     

谈“创新引领,标准为上”

<正>山西要发挥自身优势,尽快实现创新研发引领技术、标准为上制定规范,敢于在优势领域创制技术路线、生产模式和技术标准,实现资源驱动向创新驱动转变。     

“操作”企业文化从流程开始——让企业文化重回人间（之一）

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。     

文化需求与实用需求的较量（上）

在对物品与劳务的消费中,文化需求超越实用需求而成为现代需求的标志。第一轮新的实用需求革命到来之前,文化需求的发生、递增及其多样化、个性化演变是拉动需求增长、扩大有效供给的主要力量;发现、唤起文化需求,并在物品与劳务中提高文化含量,是企业生产经营活动的核心任务。因此,文化需求不仅改变了需求自身,而且也改变着整个经济。发现并满足文化需求,是现代经济良性循环的逻辑起点。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

教育:博士也“留级”

在华南理工大学2010年春季毕业典礼暨学位授予仪式上,该校118名博士获准毕业,但2006级博士生仍有282名未能毕业,毕业率不足50%。博士在校期间,要达到至少有一篇英文论文发表、至少有一篇论文被三大索引收     

模具企业知识管理系统（KMS）浅析

本文以企业知识管理概念为基础，结合模具企业的行业特点，从KMS系统的基本需求、知识构成、逻辑结构和系统模型等方面对基于用户特征的模具制造企业知识管理系统的建立进行了研究，为模具制造企业建立强大的知识管理系统提供了切实可行的方法，并对获取初始化知识数据的方法进行了探讨。     

后来居上者de“技术颠覆”——下一代的技术（之一）

你是否已经厌倦了一直跟随在行业领先企业后面？是否想进入一个新的行业？是否想要长期保持在行业的领导地位？那么“下一代技术”战略会为你提供一个机会。     

民营企业亟须“四个创新”

民营企业既具有国有企业无法比拟的优势,同时也有与生俱来的弊病;而正是有些企业没有克服这些弊病,甚至对这些弊病视而不见,盲目自大,导致其盛极而衰的悲剧。笔者认为,民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面不断创新。     

全面质量管理对组织创新的作用（上）

在现代经营的理念下，创新管理不再是重点关注单个或一系列产品、服务的产量，而是关注以顾客为中心产生的经营结果，这些结果形成了由于顾客的需求未能得到满足而产生期望的效果，同时还包括通过关注顾客的情绪反应得到超出消费者预期而产生的效果。因此，以消费者为中心的创新是一种全局性的方法，它重视运用PDSA对所有创新性想法进行循环分析和优化。同样，在现代经营的理念下，全面质量管理不再仅仅关注执行结果的“最优化”，也关心通过创新方案和突破性的思维得到的执行效果。实际上，PDSA循环是以质量为基础的组织丰富创新的手段。     

企业文化也可能阻碍工作创新

企业文化像强力胶水,将整家公司上下紧紧粘在一起,这种保持企业文化一致性的工作方式促进企业各方面的协调。然而。当企业面临新问题时,他们不再另想高招,而是寻找先例,遵照那些不知何时就已开始依循的惯例执行标准操作流程,回避工作方式的创新和改革     

实施企业信息化推进管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容。本文对实施企业信息化与推进管理创新的关系进行论述。     

美国硅谷的创新文化（上）

一提起美国硅谷,多数人首先想到的是高科技、新经济以及巨额财富,很少有人将它与创新文化联系在一起.其实,美国硅谷从20世纪30年代末诞生,短短的几十年里它能高速成长,与其倡导鼓励创新、宽容失败的创新文化息息相关.     

基于“众包”的企业创新模式研究

随着互联网的普及、理性消费的崛起和企业创新的瓶颈约束,众包这一概念出现并得到较多实践。首先分析了众包的概念和特征;其次梳理了企业创新模式的变迁过程;最后探讨了基于众包的企业开放式创新模式的内涵、特征和运作流程,并重点分析了该模式的关键成功因素:开放与创新企业文化的培养,有效创新工具箱的开发,科学众包激励机制的建立及风险管理机制的建立,以期为我国企业利用众包加速产品开发与创新提供借鉴和参考。     

平等——纽柯文化的核心（上）

纽柯的成就为世人认可.2001年<商业周刊>十佳商业书之一<从优秀到卓越>的作者吉姆·柯林斯和他的研究小组,对1965年～1995年间<财富>美国500强的上市公司,进行层层筛选,从第一次选出的1435家公司到第四次的11家公司.这11家公司被认为是真正实现跨越的公司,即从优秀到卓越.纽柯公司名列其中,是唯一入选的钢铁企业.     

开放式创新视角下“文化-技术”融合路径探究——国外文化企业的案例启示

本文基于开放式创新的理论视角,立足当前我国文化产业创新发展的迫切需要,构建了主体协作———资源融合———市场拓展这一分析框架。在这一分析框架的指导之下,运用多案例研究方法,探究了美国20世纪福克斯公司、美国皮克斯动画工作室与美国华纳兄弟娱乐公司的创新实践经验,提出了我国文化创意企业创新发展的路径。     

第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。