高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益。甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

与资产管理相结合的高校预算管理模式初探

长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节,造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,高校资产优化配置功能缺失.为更好的发挥高校预算管理的功能,本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式,并设计了框架性的方案,希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴.     

高校资产管理与预算管理结合的思考

随着我国科教兴国战略的稳步推进,国家对于高等教育的投入进一步加大。高校资产管理工作是高等学校日常管理中一个极为重要的组成部分,在当前高校改革的进程中,实现预算管理与资产管理工作的有机结合可以在很大程度上提升高校资产监督管理工作的水平,进而促进高校的健康发展。而高校资产管理与预算管理在结合的进程中还存在着一些问题,在很大程度上制约了高校资产管理水平的提升。本文就当前我国高校资产管理与预算管理相结合的重要性以及在结合过程中存在的问题进行相关的介绍,并针对存在的问题就如何进一步促进高校资产管理与预算管理的结合进行相关的探讨和分析。     

高等学校资产管理与预算管理浅析

高校资产管理与预算管理相结合,是搞好高校资产监督管理工作的关键。不断提高高校资产使用效益,增强高校年度预算的可操作性,真正发挥高校资产预算管理与监控职能。     

基于PDCA循环的高校动态预算管理

高校预算管理是保证高校各项财务工作顺利进行的前提,只有不断提高预算管理水平,才能增强预算资金使用的规范性、有效性。文章尝试将PDCA循环引入高校预算管理工作,以PDCA循环进行预算编制、预算执行、预算分析评价、评价结果应用的高校动态预算管理,进而逐步建立新的高校预算管理机制。     

基于内控视角的高校预算管理优化探讨

预算管理质量不仅关系到学校各项资源的分配与利用,更关系到教学质量,影响着办学条件。为合理配置学校的财务资源与非财务资源,营造稳定办学环境,高校应做好预算管理,加强预算管理内控。因此,本文将针对内控视角下的高校预算管理策略展开探讨。     

新常态下高校预算管理存在的问题及应对策略研究

高校预算管理作为规范高校经济活动的主要管理方式,是优化资源配置的有效载体,对高等教育事业实现高质量发展起保障和支撑作用.经济新常态是党中央对我国经济发展阶段的重大战略判断,在此背景下高校预算管理工作面临着新的形势和挑战.本文从目前高校预算管理现状入手,分析新常态下高校预算管理工作面临的问题,并从预算编制、执行、评价和信息化等方面提出优化对策.     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

高校预算管理工作研究

随着我国高校教育领域改革的不断深入,对高校预算管理提出了更新、更高的要求,文章从目前高校预算管理现状及存在问题进行分析,对高校预算管理工作进行研究。     

我国高校预算管理研究现状与展望

高校预算管理研究是高校财务管理研究领域一项重要内容。本文对我国高校预算管理研究领域2002-2014年的论文进行了梳理,从多个角度对高校预算管理研究相关内容进行了综述分析,探讨高校预算管理的发展趋势,提出相应的对策与建议,为高校预算管理工作的开展提供参考。     

建立高校固定资产管理与预算管理相结合的长效机制

长期以来,高校资产管理的改革相对滞后,尤其是固定资产管理中存在的许多漏洞和突出问题得不到有效解决,已成为制约高校发展的一个重要因素。对固定资产的管理,不能再停留在以前就账管资产的静态管理,要把资产管理与预算管理结合起来,把资产管理纳入部门预算管理的范围,形成资产管理与预算管理相互促进,相互制约的有效结合机制,达到以存量制约增量,以增量调整存量的动态管理目的。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力.如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议.     

浅议资产预算和经费预算一体化管理

实行军队实物资产和经费预算一体化管理,是当前军队资产管理工作需要研究的重要课题,在此基础上,本文把资产预算提到重点位置,分析资产预算与经费预算之间的关系及双方相互衔接所带来的积极作用,探讨资产预算与经费预算一体化管理的问题。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力。如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题。本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议。     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

随着我国现阶段高等教育事业的不断进步和发展,高校财务部门在地位及管理的责任方面,有着明显的变化。开展预算管理工作,已经逐渐成为高校财务预算管理的重要组成内容。文章针对绩效评价下的高校预算管理工作进行详细的分析和研究。     

基于预算管理导向的高校资产管理探讨

在分析我国高校资产管理现状的前提下,针对在资产购置、使用及管理中普遍存在的诸如决策随意性大、缺乏科学的决策机制、购置重复、大型设备及仪器使用效率低、使用期维(修)护不重视、共享补偿机制不健全、资产日常处置调配管理不到位造成资产流失、账实不符、管理各环节责任未分清、固定资产的实物分类与价值核算分类不统一且界限模糊、管理手段相对落后等一系列问题进行分析,找出问题产生的原因,明确提出高校资产管理必须与预算管理相结合,是研究建立高校投入与产出之间的良性机制的核心内容之一,尝试提出资产管理与预算管理相结合的新措施,构建科学的资产动态管理模式。     

全面预算管理要诀

<正>全面预算管理由组织领导、预算编制、预算控制、预算考评、预算分析子系统组成,它们相互依存、相互作用,构成了一个完整体系,只有做好了各个子系统的管理工作,才能充分全面发挥全面预算管理的重要作用。     

探索高校预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理主要是以预算目标为导向，从预算编制、预算执行、预算调整到年终决算实施全生命周期管理。考虑到近年全国“双一流”高校建设、学院转设大学、新校区建设规划及科研成果转化等背景，高校对资金的需求日益增加，这与有限的财政资金投入形成强烈反差，加大了国家和地方政府的财政压力。全面实施预算绩效管理可以显著提升预算管理质量，改善财政资金分配方式，将有限的资金发挥出最大效益，对于化解现阶段高效预算管理出现的矛盾非常有意义。本文以高校预算绩效管理现状为起点，梳理了高校预算绩效管理存在的问题，分析了预算绩效管理实施的必要性，提出了相应对策，旨在提高高校预算绩效管理水平和能力。