企业内控制度设计和实施相关问题分析

随着我国经济的发展和进步，企业内控制度对企业的发展越来越重要，企业内控制度是保障企业运作的条件，应严格制定和实施使其有效地发挥作用。     

企业内控制度的建立与探索

内控制度是现代企业生存和发展必不可少的,企业只有注重和建立内控制度,才能持续长久发展。本文以新疆粮油集团金谷房产公司内控制度的建立及多年实际经验,总结了企业如何建立内控制度和建立内控制度的必要性,希望能为相关企业提供参考。     

浅谈中小企业内控制度管理存在的问题及对策

内控制度管理是企业管理的重点环节。如何在新形势下落实好内控管理制度，提高执行力，是企业管理的一项重要任务。     

当前我国企业内控制度的主要困境及其策略分析

本文在从企业经营目标、决策科学性、内部监督、经营风险防范等方面分析了企业内控制度的价值的基础之上,分析了当前我国企业内控制度存在的主要困境,主要是对企业内控认识不足、企业内控制度的设计不完善、内控制度执行人员素质较低执行较差。最后据此提出了有针对性的对策措施和意见建议,即一是要加强对企业内部控制度的认识,二是要完善企业内控制度的设计,三是要提高员工素质加强执行力。     

浅谈铁路企业内控制度存在问题及对策

随着当今社会经济发展的不断发展，市场竞争日趋激烈，铁路亦适应其发展趋势，铁路企业财务内控制度越来越突出，尤其在铁路企业财务内控制度尚不健全。存在着各种各样问题的状态下，铁路企业更要注重自身的财务内控制度建设，通过建设完善的财务的内控制度，加强执行力度，配合内。外的监督机制，以此促进铁路企业改革顺利进行实施。本文通过对当前铁路企业内控制度现状的阐述，分析器重要性和有效性。并就铁路企业财务内控制度在今后发展和实施方面提出了一些意见和建议。     

亟待建立企业内控评价标准体系

加强企业内控制度建设能够有效防范经营风险,然而对内控制度应当如何进行评价,尚缺乏明确的标准和方法,建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本期财务监管专栏的主题即为内控制度评价,着重分析了内控制度评价标准体系的框架和关键要素,同时通过案例分析展示企业集团加强财务内控的实践经验。     

电力企业财务内控优化研究——以某公司为例

<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分，能够保证资产的安全性和完整性，促进企业经济效益实现最大化，提高综合竞争能力。当前，电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题，比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此，开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。     

企业财务内控管理制度建立与完善研究

财务内控是现代企业管理中的重要层面,为了进一步增强企业在现代经济环境下的生存能力与适应能力,完善企业财务内控管理,提高管理效率对当前企业的发展有着重要的意义。然而,在现阶段企业财务内控管理活动中,制度上的缺陷和问题严重影响了企业财务内控作用的发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控的完善方向,给企业在未来的发展指明道路。因此,文章针对企业财务内控中存在的问题进行了分析和探讨,提出了建立和完善企业财务内控管理制度的方法,期望能够为未来企业管理制度的完善和管理能力的提高做出一定的贡献。     

如何加强林业企业内控管理制度建设

随着社会的进步与发展,林业建设速度增快。近些年我国也出台了诸多与林业相关的制度,其中不乏很多与林业企业会计内控管理相关的制度,所有制度的制定都是为了保证林业企业能够得到更加长远的发展。本文就是针对目前林业企业内控管理制度的现状以及加强林业企业内控管理制度建设的途径进行的探讨,希望能够达到提升林业企业内控管理水平与经济效益的目的。     

高新技术企业内控制度的建设与风险防范探讨

高新技术企业相较于一般的企业来说,在其运营过程中具有较大的风险性,这也是高新技术企业要十分关注企业内部控制以及风险防范的重要原因之一。文章从高兴技术企业中的内控制度建设以及风险防范的概念入手,分析当前高新技术企业中在内控制度建设和风险防范工作中存在的问题,并给出了几点建议措施。希望对于高新技术企业内控制度的建设与风险防范有所帮助。     

浅谈小型企业会计内控制度

企业会计内控是现代企业制度管理的一项重要制度,如何建立企业会计内控是当前小型企业急需解决的问题.文章对有关小型企业的会计内控谈谈初浅的认识.     

初探国有企业的内控制度评审

介绍内控制度的概念、内容及应遵循的原则,分析内控评审的作用与特点,尝试性提出内控评审的主要内容及基本程序与方法,阐述内部审计与内控、与管理的关系,呼唤企业的控制意识,强化企业的内控评审,以期有益于企业的内控评审有效开展,充分发挥内审工作促进国有企业在提高管理水平和防范风险能力上的积极作用。     

国企内控制度建设的几点思考

文章从国企内部控制制度建设的必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行力度,推进内控制度深化的对策。     

内部控制与内部审计

内部控制制度是企业的一项重要组织制度,建立科学严密的内控机制,正确处理好监督与发展的关系,是确保企业安全有效运行的关键。     

浅析以内控制度建设防范企业经营风险

企业内控对于企业风险防范的效用非常明显,但是想要切实加强对风险的有效防控还必须不断加强具体措施的制定与落实。本文重点讨论了如何通过内控制度各方面工作的具体落实来实现对企业经营风险的有效防控,以供参考。     

企业财务内控制度管理建设探究

为了适应现代化快速发展的节奏,企业必须在内部财务管理方面做出明显改变,财务内控制度是企业与时俱进、持续发展的重要保证。我国企业内部在财务内控管理上还存在一些问题。文章阐述了企业财务内控制度的意义,分析了企业财务内控制度在管理建设中的问题,并给出相关合理建议。     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

集团内控制度的华谊实践

管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险,是每个企业必须研究的问题,而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言,建立完善的内控体系显得尤为重要。上海华谊(集团)公司积极探索覆盖企业经济活动的内控制度,不断加强完善内审监督方式,使企业经营流程的关键点控制得到了良好的改善。     

企业内控环境浅议

内部控制环境是对企业内部控制的建立和实施有着重大影响的因素的统称。内控环境的好坏将直接决定着企业内部控制能否实施或实施的效果。在我国有许多企业尚未意识到内控环境对实施内部控制的重要性,从中国的“亚细亚”现象、“中航油”事件到英国的“巴林银行”破产事件以及美国的“安然”事件,都是因内控制度的失效导致企业倒闭。而内控制度的失效,很大程度上是内控环境不完善造成的。由此可见,顺利实施企业内控制度,必须首先优化企业的内控环境。