论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

建立企业业绩评价体系的思考

我国原有的企业业绩评价体系尚存在不足。进一步完善有效的业绩评价体系对于实现企业经营目标具有推动作用。目标的实现需借助业绩评价手段来考核 ,应根据企业的经营目标、管理模式、产权特点综合考虑选择适合本企业特点的业绩评价模式 ,以便准确反映企业的经营业绩。     

企业集团业绩评价体系研究

企业集团是我国市场经济体系的占有重要的地位,企业集团的经济发展状况对我国市场经济的发展影响很大。业绩评价是企业集团管理中的重要组成部分,科学有效的业绩评价体系能够有效地促进企业集团的发展。因此,对企业集团的业绩评价体系进行研究具有较大的现实意义。本文将对企业集团的业绩评价的内涵、评价的流程以及评价过程中的注意事项进行分析和探讨。     

武钢集团公司内部业绩评价方法的构建——EVA平衡计分卡内部业绩评价方法

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,也是我国企业集团经营管理的“软肋”.武钢集团作为我国大型企业集团的突出代表,如何对所属子公司的年度经营业绩实施客观、公正的评价,如何构建科学合理的业绩评价方法的问题显得尤为突出.本文构建了EVA平衡计分卡内部业绩评价方法,提出了组织实施方案,以期为武钢集团内部业绩评价的完善和提升提供更为科学和针对性的建议.     

浅谈新会计准则对企业业绩评价的影响

企业业绩评价是经济体系中的一个核心问题,财政部颁发的《企业集团内部绩效评价指导意见》,对企业内部绩效评价体系作出了原则性规定,企业集团可以根据自身的实际情况构建适合整个企业的业绩评价体系。新会计准则的颁布,使企业的会计政策发生了相应变化,对企业会计核算、企业绩效评价、收益分配、内部管理等,都会产生深远的影响。本文试从公司经营者的视角出发,分析新会计准则对企业业绩评价的影响,以便投资者对公司业绩有正确的认识。     

企业业绩评价理论演变

随着经济全球化进程不断加快,国际竞争日益激烈,企业担任着重要的角色,是否拥有一批在全球各个领域居于领先地位的大企业集团或跨国公司是发达国家实力的体现。随着经济的高速发展,业绩评价与企业发展越来越不匹配。文章通过梳理国内外企业业绩评价理论及系统演变,为企业改进或构建适用的业绩评价体系提供理论支持。     

现代企业中的EVA业绩评价体系分析

摘要：实践表明,现代企业已逐步形成一套重内涵、兼具外延管理的发展模式。基于公司管理体制评价和管理业绩评价基础之上的EVA业绩评价体系,已得到广泛的认同和采纳。EVA是一套创新型的业绩评价体系,以股东价值为核心的业绩评价标准,更有利于企业全面发展的财务目标的实现,也能层层细化指标考核,对公司战略、财务行为、资金运用、资产整合、出售定价等评价提供决策依据。可以预见,EVA将会在现代企业的发展中发挥越来越重要的作用。但是,由于目前我国经济的市场化程度低,以及资本市场弱势有效的困境,严重制约了EVA在现代企业中的应用范围、运用程度和运用实效。推动经济市场化进程,并逐步完善我国资本市场,是未来EVA体系创建所要解决的重要问题。     

人本经济下的企业业绩评价方式的新选择——EVA综合绩效三棱镜

随着我国经济的不断发展,以人为本的思想得到发展,物本经济的发展模式已经不能完全适应我国的人本经济时代,企业的业绩评价方式也发生了微妙变化。本文从人本主义的角度出发,分析比较物本业绩评价方式与人本业绩评价方式的差别,最终得出将物本业绩评价方式的代表EVA与人本业绩评价方式的代表绩效三棱镜相综合的新的业绩评价方式。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化,当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展,企业集团化成为企业发展的一种新潮流,大型企业集团层出不穷,社会经济享受企业集团化带来的利益同时,也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式,本文将就此进行研究和探讨。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

论西方企业经营业绩评价体系的发展

随着社会经济的不断发展和经营环境的不断变化，企业的经营管理模式和理念不断地面临着各种挑战，对企业经营业绩的评价也随之进行相应的变革。本文通过对国外企业经营业绩评价方法演进的回顾，总结出西方先进的评价思想和方法的发展趋势，以期对我国企业业绩评价发展产生借鉴作用。     

企业业绩评价体系构建与应用——以苏宁云商集团为例

随着业绩评价理论的不断发展,企业对于业绩评价体系的构建逐渐从传统财务性业绩评价方法转变为EVA业绩评价模式和平衡计分卡业绩评价模式。本文结合苏宁云商自身特点,对企业业绩评价理论的应用进行了较为深入地研究,以期对我国企业利用最新的业绩评价理论来改善其经营的现状,并建立相应的业绩评价体系。     

基于企业财务目标的双重绩效评价指标研究

企业财务目标体系（狭义）可以表现为“利润——经济增加值——社会责任增加值”的递阶结构,而这也正是企业进行业绩评价的载体。作为企业经济绩效评价的BSC和EVA在一定程度上起着很重要的作用,而二者的融合,将更加有效地进行企业业绩评价。为了适应我国经济社会可持续发展的需要,在考虑企业经济绩效评价的同时,对企业社会责任绩效的评价也是大势所趋,绩效棱柱业绩评价法就为我们从企业利益相关者或企业社会责任的角度来研究和评价企业社会责任业绩提供了一种新的思路和方法。     

企业业绩评价问题研究

本文是针对当前我国市场化经济情况下企业业绩评价问题,业绩评价在当前我国企业的经济活动中越来越明显.目前我国尚未建立起一套完善的业绩评价体系,这对于我国目前经济的发展很是不利,因此我国应加紧企业业绩评价体系的构建,这对促进企业的进步,引导企业经营行为、提高其竞争力有着重要的意义.     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化，当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展，企业集团化成为企业发展的一种新潮流，大型企业集团层出不穷，社会经济享受企业集团化带来的利益同时，也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式，本文将就此进行研究和探讨。     

建立资金网上银行解决集团企业资金集中管理中的问题简

近些年来,我国的经济得到了迅速发展,集团企业作为我国市场经济体制下的一种新型发展模式,比较适合目前规模经济和产业经济调整的基本国情。但是企业集团的管理者对于内部的财务管理问题感到很困扰,当然这也是每个企业集团都关注的问题。针对时下企业集团资金集中管理中存在的主要问题做深入研究,从而找出有效合理的改善方法。目前我国集团企业资金集中管理的主要目标是全面提高集团企业的资金使用率,利用有限的资金创造最大的使用价值,充分发挥出集团整合优势。     

现代企业财务目标的选择与企业业绩评价

现代企业财务目标的选择需要综合各种指标,企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择,业绩评价的内容和方法与企业所处的外部经济环境、企业形式以及企业管理思想等因素有紧密的联系.     

低碳经济下企业业绩评价的内涵

企业业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。传统的企业业绩评价主要采用"股东利益至上"、"企业经济利益最大化"等财务指标,忽视了企业经营活动对生态环境所造成的影响,忽视了企业的社会性。低碳经济发展模式要求企业在以经济利益为目标的同时,要更加关注生态效益和社会效益,企业的绩效评价体系也应适应这一变化,作出调整。