内外兼修创下四个100%

今年第一季度,广西电网基建进度计划完成率100%,继去年电网项目新开工率、竣工投产率和投资完成率三个100%之后,创下电网建设上的第四个100%。政企携手绿色通道宽又宽"四个100%的背后,是我们内外兼修,千方百计推进电网建设的艰辛付出。"广西电网公司基建部负责人如是说。记者在南宁采访时,南宁供电局有关负     

崇左供电局:2012年的“果实”熟了

又到收获的时节,又是喜悦的日子. 2012年,崇左供电局把握"稳中求进、好中求快"总基调,以管理提升为主线,突出抓好安全生产、电网建设、优质服务和规范化管理,安全生产态势平稳,职工队伍和谐稳定……且看该局沉甸甸的喜人"果实". 安全生产:稳中向好 "今年,我局没有发生有责任的三级以上电力安全事件,没有发生三级以上设备事件,没有发生人身伤亡事故事件,没有发生恶性误操作事件及其它人为责任事故事件……"该局负责人饶秀平如实汇报,语气中掩不住喜悦和自豪.     

崇左供电局:2012年的“果实”熟了

又到收获的时节,又是喜悦的日子。2012年,崇左供电局把握"稳中求进、好中求快"总基调,以管理提升为主线,突出抓好安全生产、电网建设、优质服务和规范化管理,安全生产态势平稳,职工队伍和谐稳定……且看该局沉甸甸的喜人"果实"。安全生产:稳中向好"今年,我局没有发生有责任的三级以上电力安全事件,没有发生三级以上设备事件,没有发生人身伤亡事故事件,没有发生恶性误操作事件及其它人为责任事故事件……"该局负     

以"文化"为基石筑牢安全大堤

安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩.     

党建领航奏响输电赞歌——贺州供电局输电管理所输电线路精益化运维管理纪实

正今年,在南方电网公司2019年输电线路专业暨防冰工作总结会上,南方电网广西贺州供电局作为南方电网广西电网公司唯一发言单位进行经验交流分享,该局输电管理所负责人做了题为"输电线路外部隐患"三化"管控模式应用"的交流发言。这是一个新的突破,体现了南方电网公司对该局输电专业工作的充分肯定,这里面,更少不了该局输电党支部在背后的默默辛勤付出。     

真抓实干打造精品工程

新一轮农网改造升级工程实施以来,电网企业从实际出发,与各级地方政府、水利农业等部门密切配合,全力推进工程建设。但是配农网项目具有"项目总量大、涉及方面广、单个项目资金额度小"等特征,所以在工程设计、施工建设、物资管理等方面存在着不同的问题,需要基层供电企业根据实际情况逐一克服。     

贵港:政企合力建电网

<正>当前,贵港市政府牵头组织实施的贵港市电网基础设施建设攻坚大会战进入实战阶段。得益于贵港市建立起以政府为主导的电网建设统筹推进机制,贵港电网建设发展不断加速。今年1至10月,贵港供电局累计完成固定资产投资6.58亿元,投资完成率85.5%;110千伏官成站荣获南方电网2017年度优质工程奖。截至11月16日,该局累计完成1438个低电压台     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

百色平果供电局：彰显社会责任 服务地方轻济

正"光明使者人称颂,改革相期早着鞭。"这是著名书法家陈政为百色平果供电局题写的一首诗。近年来,该局积极服务地方经济,成为平果铝都发展的先行者。2021年五一劳动节,该局荣获"广西五一劳动奖状"。借铝兴企.聚焦县域发展"十三五"期间,该局大力服务平果发展,在电网基础、供电质量、可靠性等方面实现了质的飞跃。经过几年的发展,平果市城区电网的环网率已从不足70%提升到2020年的99%。     

桂林供电局“五个到位”推进电网建设

2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成.     

柳州供电局举行“记者亲历电力服务”采访活动

2008年11月4日至5日,柳州供电局举行"记者亲历电力服务"采访活动,旨在邀请媒体记者亲历该局安全生产、电网建设、优质服务、节能减排等工作,以记者的视角和亲身体会,全方位、多视角地集中展示该局为柳州市"二次创业"、"经济升级,城市转型"所做的积极贡献,展现该局负责任、服务佳的企业社会形象.     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

乘势而上促发展

规范项目管理行为,强化责任成本控制.要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本"二次分解"指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、人员责任、清单预算、管理目标和资金保证等"五个到位",做到管理水平、技术力量、机械设备和自有资金等项目资源配置与工程需要的"四个适应",提高项目运作的经济合理性与可操作性.     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

管好安全专项资金

6年总承包期间,南桐矿务局狠抓矿井安全综合治理,每年从专用基金中切出一块作为安全专项资金,6年累计投资2300万元,为专用基金的12%。他们管理安全资金的做法如下: 1.加强领导,组织落实。该局从上到下建立了以安全副局(矿)长为领导,安全、计划、财务部门参加的安全专项基金建设项目审查小组,经常深入基层指导、检查、督促。2.做好安全项目的资金配套。该局把各级补助专款纳入安全项目年度计划,并保证打足配套     

县调一体化提高停运管理

通过发挥地县调一体化优势,国网宜昌供电公司加强从计划编制、计划执行再到考核分析的统筹管理,强化了各县调计划刚性执行力,提高了计划完成率,有效提升了各县调的配网设备停运管理水平。配网设备停运是指因电网设备检修、新用户接入电网及配合各类施工等因素造成的配网电力设备停运,主要分为计划停运、临时停运和事故停运。配网设备停运涉及电力企业的生产、基建、营销等各个方面,因此,计划停运和临时停运是配网设备停电管理的重点。近年来,随着国网宜昌供电公司电网规模的不断发展,地、县调管辖     

从内部银行到网上银行的成功跨越--核工业华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

随着管理层次和管理跨距的增大,针对承揽施工工程中需要各种保函(或保证金),以及施工过程中的垫资现象,资金管理风险越来越大.华兴建设公司加强企业管理,以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,从资金结算中心(内部银行)到资金网上结算,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,资金管理取得成效,获得了良好的经济效益.……     

广西柳州供电局五项措施确保实现今年安全生产目标

如何在十分繁重的增供扩销和电网建设任务中确保安全生产目标的完成.近日召开的柳州供电局2009年安全生产工作会议上,该局紧紧围绕南方电网公司和广西电网公司安全生产工作会议的部署,清晰地提出了柳州供电局2009年安全生产工作思路,明确做好今年五项重点工作,力保实现"九个不发生""一实现""一达到"安全目标.     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

强化电力外包工程管理

正面对近年繁重的电网建设任务,仅靠电力部门内部施工力量,明显不足,为完成工程建设,各地供电公司积极引进外包施工队伍,但在推进工程建设的同时,安全管理面临极大的压力。通过实施外包施工队"保姆式"管理,从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督,形成全过程、立体式安全防护网,保障安全管控与电网建设同步推进。全过程把关,推行"保姆式"管理