小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策。     

管理决策执行中的冲突解读

本文对组织内部管理决策执行中的冲突问题进行了分析,从委托-代理、组织结构、思想认识和资源配置四个方面对冲突类型进行了解读,分析了不同类型冲突的影响和协调冲突的方法,从而有助于地提高管理决策执行力和管理效率。     

管理决策执行中的冲突解读

本文对组织内部管理决策执行中的冲突问题进行了分析,从委托-代理、组织结构、思想认识和资源配置四个方面对冲突类型进行了解读,分析了不同类型冲突的影响和协调冲突的方法,从而有助于地提高管理决策执行力和管理效率.     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

工业废弃物循环利用网络内组织间冲突研究

工业废弃物循环利用网络组织间冲突是客观存在的,由于成员企业间冲突导致工业共生系统"横向耦合,纵向闭合"难以形成规模。文章以企业间冲突为题,以网络组织成员企业间的关系理论为基础,从结构性冲突和经营性冲突的视角,系统研究了工业废弃物循环利用网络成员企业间冲突的表现形式、冲突的根源,以及冲突的管理策略。     

创新武器装备组织冲突管理

根据我军武器装备管理实际和发展需求,提出了武器装备组织冲突及其管理创新问题。在科学认识组织冲突及其管理需求的基础上,以空军武器装备管理系统为主要研究对象,从系统和流程的角度对武器装备管理系统组织冲突因素及其影响进行了定性和定量分析,明确了武器装备管理系统组织冲突的基本因素及其影响程度,提出了武器装备管理系统组织冲突管理的对策建议和管理途径。     

现代企业组织的冲突分析与管理对策

全面分析、研究冲突有利于组织的管理者和其成员提高对冲突管理能力的认识,使冲突的破坏性后果最小化。本文分析我国企业组织冲突状况、冲突的主要原因,提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。     

创新武器装备组织冲突管理

根据我军武器装备管理实际和发展需求,提出了武器装备组织冲突及其管理创新问题。在科学认识组织冲突及其管理需求的基础上,以空军武器装备管理系统为主要研究对象,从系统和流程的角度对武器装备管理系统组织冲突因素及其影响进行了定性和定量分析,明确了武器装备管理系统组织冲突的基本因素及其影响程度,提出了武器装备管理系统纽织冲突管理的对策建议和管理途径。     

组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。