中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

中国对外购并高潮开始

尽管外界普遍不看好，但联想收购IBM PC部门的交易，如果以全球化发展的情势来看，这样的购并模式非但不足为奇，甚至是一种“非如此不可”的产业潮流，而联想与IBM的案子，也只是中国开始大举向外购并的一个高潮而已。     

外资入股 谁在给谁输血

新闻回放 2005年3月底，全球三大私人股权投资公司——德克萨斯太平洋集团、泛大西洋集团及美国新桥投资集团与联想达成协议，三公司向联想集团提供3．5亿美元战略投资。有媒体认为，三大公司入股，表明投资界看好联想与IBM的个人电脑交易行为。业内人士认为，这三家都是美国有名的财务投资公司，他们的入股将很好地提高联想在资本市场的形象，将为联想未来在美国上市助力，从而把联想的国际化引向深入。     

第一财经日报：谁将控制联想

这个交易并不能解决IBM或联想的所有问题。新公司刚刚起步的时候，它的效率不可能达到戴尔的水平。戴尔的生产完全按照订货量决定，并且运用直销模式。而联想是按照对市场的估计来决定生产量，销售得通过分销商。     

财经快报

正联想21亿美元收购IBMx86服务器业务继联想在今年春节宣布两项规模巨大的收购交易--收购谷歌摩托罗拉移动手机业务、并购IBM低端服务器业务之后,9月29日,联想集团和IBM正式宣布已完成联想收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定。而后,联想将成为全球x86服务器第三大厂商。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:"收购完成后,联想目标一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长,目前整个团队已制定明确计划。"     

人·事

杨元庆:联想目标是提高消费者PC比例联想集团董事长杨元庆近日在台北发表讲话说,联想集团正在努力提高消费者PC的产量,其目标是在目前消费者PC占总销售量10%的基础上提高这个比例。他现在还担任联想新组建的消费电子部门的负责人。这个消费电子部门最初的重点是开发联想品牌的笔记本电脑以区别于Thinkpad系列商用笔记本电脑。杨元庆称,在联想新建立的市场分离战略的推动下,联想在德国和印度的PC销售在过去的三个季度里连续以50%的速度增长。根据与客户合作的时间和交易量,联想把市场区分为"合作伙伴市场"和"贸易市场"。大型企业、长期客户和大批量的买主是合作伙伴客户。通过零售渠道交易的客户或者     

联想手机，一个人的游戏

曾夺得过国产手机市场销售份额第一的联想手机，以1亿美元的价格，出售给JadeA—head等四家投资公司。这场交易被业内人士称为是“左手倒右手”的游戏     

联想的双模式商业模型

联想创新的双模式商业模型,即交易型客户模式(简称 T 模式)和关系型客户模式(简称 R 模式),能为客户提供差异化针对性的产品与服务,帮助企业增强核心竞争力。     

联想没有退路

经过一系列危机公关,联想终于在忐忑中渡过了等待CFIUS批准收购IBMPC的40天,然而,筹集完成交易的资金,留住客户和员工,成功整合,他们还要做很多事     

杨元庆：联想目标是提高消费者PC比例 等

联想集团董事长杨元庆近日在台北发表讲话说,联想集团正在努力提高消费者PC的产量,其目标是在目前消费者PC占总销售量10%的基础上提高这个比例。他现在还担任联想新组建的消费电子部门的负责人。这个消费电子部门最初的重点是开发联想品牌的笔记本电脑以区别于Thinkpad系列商用笔记本电脑。杨元庆称,在联想新建立的市场分离战略的推动下,联想在德国和印度的PC销售在过去的三个季度里连续以50%的速度增长。根据与客户合作的时间和交易量,联想把市场区分为"合作伙伴市场"和"贸易市场"。大型企业、长期客户和大批量的买主是合作伙伴客户。通过零售渠道交易的客户或者交易量小的客户是贸易客户。（计世网消息）     

联想DNA危机

联想的今天是众多成长企业的明天，联想面临的问题，也是中国众多成长企业即将面临的问题。毋庸置疑，联想曾经是中国最具成长性的公司，更是无数中国企业的楷模。但即便是如此优秀的企业，却也在今天遇到了成长危机。不过，联想的诸种问题是今天才有的吗?绝对不是。那些种子——我们姑且称为“基因”，早在联想成长早期便已种下，今天日益激烈的外部竞争和恶劣环境只是加剧了矛盾的激化而已。     

榜中榜

《远东经济评论》:联想之梦面临激烈竞争和经济增长放缓,中国电脑巨人联想正在掀起一波开发新产品的浪潮,并积极计划在海外进行更大投入。目前联想仍占据着中国最大台式电脑生产商的位子,经过几年的快速发展后,联想目前同样遇到了困扰其他地方电脑行业的问题:发展减速、猛烈的价格战。5月底联想公布的财政年度经济状况使人不容乐观,联想开始进军笔记本电脑、服务器、移动电话、Mp3和数码相机。联想进入海外市场就会丧失在国内市场上的诸多优势和便利条件,柳传志表示,联想不会首先选择美国市场而是亚洲和欧洲市场。《商业周刊》:信息技术公…     

不只是联想

诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说：“我们只知道中国的产品，却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。联想的成功不只是个案。     

《联想风云》

凌志军先生写了《交锋》、《沉浮》、《变化》等关于国家的“传奇”，又开始写中国的企业传奇。他曾采访过微软，在那儿的高层经理口中，提到的唯一中国企业就是联想。而2004年1月，联想正在受到批评。凌志军来到联想，联想向他开放了档案，他系统而细致地研究了这些尘封的隐秘，做了6个月的调查，留下了200个小时的录音和600万字的资料。联想的信念是：相信任何人都会追求完美，     

人物

陈绍鹏：联想中国第四代掌门强势登场 联想的高管团队里，有各式各样的“升官”故事，但很少有人能比新任联想集团副总裁兼中国区总经理的陈绍鹏更加传奇。陈绍鹏去联想集团应聘时，误打误撞进入了销售部。在联想服役了13年，陈绍鹏一直被视为悍将与福将，从西北杀到华南，陈绍鹏一路业绩飘红，并造就了他在联想内部火箭般的提升速度。这位36岁的少帅一直杀气逼人，早年就曾声称“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。但成为第四代联想中国掌门之后，陈绍鹏开始刻意收敛他的骄傲。     

杨元庆：联想今年有望冲进500强

IBM到底给联想带来了什么？“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”联想集团董事会主席杨元庆如此定义如今的联想。     

不只是联想

诺贝尔经济学奖获得者约翰.纳什曾说:"我们只知道中国的产品,却不认识中国的公司。"其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。联想的成功不只是个案。     

创新永远在路上 ——评《联想涅··:中国企业全球化教科书》

以计算机信息产业起家的联想集团,被誉为中国民族企业的标杆.这家以大胆创新、勇闯国际市场的大型企业,在发展转型的每一步,都受到国内外企业界的高度关注.这些年来,聚焦联想以及联想高层管理者的书籍并不在少数,但是多集中在柳传志时代 "中国本土的联想".     

联想的新奉献

一年一度的联想微机全国巡回展又在阳光明媚的五月拉开了帷幕。这场主题为“联想的世界 世界的联想”的巡回展将遍及全国几十个大、中城市,把联想微机的高品质带到全国各地,让联想的系列产品扎根于大江南北,服务于各行各业,为中国的信息化作出贡献。 此次巡回展从3月1日至9月30日在全国27个城市举办。其中以     

手机“出海” 专利护航

10月30日,联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。后者正式成为联想旗下资产,同时联想也以2560万台的出货量登上全球第三大智能手机厂商宝座,仅次于三星和苹果,市场份额增至8.7%。收购摩托罗拉,联想的目的在于全球化。此前联想手机主要在中国销售,且一度成为市场第一名,但在全球其他地方销量占比很低。杨元庆说,摩托罗拉在成熟市场有一定的市场地位,联想希望摩托罗拉可以帮助联想在全球智能手机市场占有一席之地。