对经营者股权激励的经济效果和财务效应的辩证分析

经营者激励问题是近几年来我国企业改革过程中遇到的一个全新问题 ,它顺利有效地解决事关我国现代企业制度的成败。文中主要从正反两方面辩证地分析了经营者股权激励的经济效果和财务效应 ,以便更好地实施经营者股权激励。     

企业经营者股权激励的难点与对策

<正>经营者股权激励包括经营者持股和经营者股份期权激励,这是我国企业完善经营者激励机制需要解决的重要问题。目前,我国企业在经营者持股方面已经取得了一定突破,但是,在经营者股份期权激励方面还存在许多难点。本文在走访国家有关部门、中介机构,对股份期权激励试点单位进行调研的基础上,进行了思考研究,对现阶段解决经营者股份期权的难点问题提出对策。关于经营者股份期权激励的政策法律环境股份期权是指企业出资者或投资人与经营者商定的,在经营者任期     

我国实行股权激励机制存在的问题及完善建议

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。对我国企业实施股权激励的现状进行介绍分析,并提出相应的对策和建议。     

股权激励:兴奋剂OR镇定剂

<正>股权激励股权激励是为了调和所有者和经营者之间的利益矛盾,使公司的经营者获取部分股权,以股东的身份参与企业决策和利润分享,同时承担风险。股权激励是公司所有者对经营者一种长期的激励制度,激励经营者为公司的长期发展     

经营者持股是建立我国国企企业经营者激励机制的有效形式

1.实施经营者持股的必要性。股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业经营者利益协调互动的模型,谋求极大地激化经营者主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现,是企业物质激励方式的一次深刻变革。同时,股权激励作为中长期激励机制,有助于解决股东与经营者之间的     

上市公司经营者股权激励研究

根据现代激励理论,股权激励是一种有效的长期激励方式,是适合现代企业长期发展的激励手段。为了更好的发挥股权激机制在中国企业的激励效应,通过分析中国上市公司经营者股权激励存在的问题,然后在此基础上提出了上市公司实施经营者股权激励的对策,设计出一套适合中国国情的行之有效的股权激励制度,并对中国提高上市公司股权激励的效应提出了粗浅的建议和对策。     

对我国国有企业经营者持股计划的思考

随着我国企业改革的不断推进 ,为了解决由于激励不足造成的国企效率低下的问题 ,经营者持股计划作为一种激励手段也被引入进来。本文主要从经营者持股计划的理论背景、我国经营者持股计划所面临的困境、经营者持股计划的可操作性三个方面 ,对经营者持股计划在我国具体经济背景下是否能够达到预期的效果进行了分析 ,并提出了相应的对策。     

经营者股票期权的激励机理及其在我国的适用性分析

经营者股票期权是国外企业普遍实行的针对经营者的一种长期激励手段。文章在委托———代理理论框架下分析了经营者股票期权的激励机理及其产生的利益趋同效应 ,剖析了我国当前实施经营者股票期权激励措施存在的主要制约因素 ,并提出了相应的解决对策     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

论经营者薪酬激励机制的设计与实施

本文分析了经营者薪酬激励的设计原则以及薪酬激励的方式,并对企业薪酬激励机制的有效实施提出了几点建议,希望对经营者薪酬激励的设计和实施提供参考和借鉴。     

我国上市公司股权激励存在的问题及对策研究

随着经济的发展和社会的进步,股权激励发逐渐取得了相关企业的青睐和重视,股权激励是一种长期有效的激励方式,同时,股权激励也是适合现代企业长期发展的激励手段,越来越多的上市公司选择股权激励的方式去鼓励经营者创造更多的经济收益,从而促进上市公司整体效益的提升,本文将主要研究我国上市公司股权激励存在的问题,并针对存在的问题提出相应的对策,从而为我国上市公司股权激励的实践提供一些帮助和借鉴。     

适用于非上市国有企业的股权激励模式

股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来好处的一种分配制度。其实质是所有者激励经营者,希望经营者能够充分发挥主观能动性,努力为所有者创造价值,同时也希望经营者能够站在所有者的立场和角度思考问题的一种长期激励模式。由于股权激励制度有利于公司的员工形成利益共同体,     

企业技术创新的剩余索取权激励研究:以电子信息产业为例

企业生产活动激励的核心问题是剩余索取权分配,激励技术创新这种独特生产活动的核心问题是安排特殊的剩余索取权分配机制。研究表明,技术创新型企业的有效剩余索取权安排是包括股东、技术创新者和经营者的三元激励方式,能有效促进技术创新者和经营者努力程度和剩余贡献。     

经营者虚报业绩时机选择的博弈分析

经营者在企业经营活动中起着举足轻重的作用,经营者的素质、经营管理能力、工作努力程度直接影响着企业的发展状况,对经营者的激励问题一直是激励问题研究的热点和难点.然而在现代企业中,普遍存在所有权与经营权相分离的情况,股东与经营者之间于是形成了"委托-代理关系",在委托-代理关系中由于双方信息不对称原因,造成了经营者的逆向选择和道德风险问题,这些问题只有通过设计科学的经营者激励机制加以解决.因为几乎所有企业经营者的薪酬都与企业的业绩直接挂钩,同时,越来越成熟的经理人市场使得经营者追求良好的声誉而弄虚作假,虚报企业的业绩,本文正是对经营者虚报业绩时机选择的博弈分析.     

企业经营者的物质激励模式

一、经营者物质激励模式的分类(一)持股激励持股激励是指经营者获得一定数额的本企业股票,以委托人与代理人相合一的双重身分享有股票约定权利的一种激励方式。持股激励主要包括期股和现股。期股是指所有者同经营者协商确定由经营者在任期内按既定价格获取本公司股份。从经营者持股的途径看,可采取以下几种方式:①经营者出资购买;②企业增值切块奖励;③购买股份折扣赠予;④信用定购分期付款;⑤奖励、红利扩股;⑥引入战略投资者(或职工持股会),实施股权委托集中购买;⑦经营者完成期限期权计划后行权持股。现股则是指经营者已按上述途径获取股…     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

基于委托代理理论的股票期权激励机制研究

股票期权激励是公司对经营者进行激励的重要手段,这种激励手段将经营者的长期行为和利益与企业的长期目标结合起来,以保证经营者长期努力工作,不断提高企业的市场价值。本文在委托—代理模型的基础上引入了股票期权,并对信息对称、信息不对称条件下股票期权激励合同的有关特征进行了分析。通过模型分析发现,当经理人是风险厌恶时,所要承担的风险愈大;并且承担的风险会随着股票回购、做庄等行为的发生而发生变化。     

企业与经营者动态组合激励机制探索

企业与经营者之间存在紧密相联、互为因果的关系。该文针对企业发展状况与经营者需求,研究二者间的关联互动,可以构建出对经营者物质激励与精神激励的动态组合机制。     

浅谈激励机制在铁路企业经营责任制考核中的应用

铁路企业在充分运用激励机制提高经营管理水平和经营考核方面还存在一定的不足和差距，主要是激励方式和手段不尽完善，激励的力度还不够大，职责划分还不十分清晰，经济责任制激励作用还没有有效利用，经营者或职工的积极性得不到充分的发挥和调动。     

对我国国企经营者激励机制改革的回顾与展望——兼谈《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》

国有企业经营者激励改革是我国国企改革的重要内容,文章通过对国有企业经营者激励机制改革的历史及现行措施的分析,认为国企经营者激励机制改革的关键之处在于企业内部激励主体与激励客体的明确以及企业外部市场竞争机制的完善。因此,国企经营者激励机制的下一步改革应当是改革政企关系和推动人力资本的市场化运营。