浅谈激励理论在企业管理中的运用

在企业管理中,激励是一项非常重要的措施,可以让企业员工对公司具有更高的忠诚度,为公司创造更多的利润。使用积极有 效的激励措施,不仅可以调动员工的工作积极性,而且对公司长久制度的建立有很大的意义。本文主要阐述了激励理论在企业管理中 的运用,分析了激励理论在企业运行中出现的问题,并提出了有效的激励措施来帮助企业建立有效的激...     

浅谈精神激励方法在企业管理中的应用

每个职员都有着自己内在的潜能,这是推动企业发展的巨大动力。企业管理者需要采取行之有效的措施来调动职员工作的积极性,发挥其最大的潜能,这将为企业带来不可估量的财富。     

负激励在企业管理中的效应分析

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。本文主要分析了激励制度中的负激励在企业管理中的效应分析,通过正负效应的分析,阐明了负向激励正面效应的重要性。     

论激励理论在企业管理中的运用

随着企业管理模式的不断改革和创新,激励理论越来越受到企业的重视,而且也取得了一定的成效,但按照较高标准和要求来看,激励理论在企业管理中的运用仍然不够到位,需要认真加以改进。本文对此进行了研究,在简要分析激励理论在企业管理中的价值基础上,重点分析了企业管理运用激励理论存在的问题,并提出解决对策。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题,员工激励一直备受关注,以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制,就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的,作为管理者,要本着多种激励相结合的原则,要根据不同情况,因人、因时、因事,采取有效的激励手段,以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

浅谈学校管理中激励方法的运用

激励是管理中的一个重要课题.激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性和创造性.学校的管理者如果才能有效地调动教职工的积极性,是现代管理的首要问题.恰如其分地运用目标激励法,物质和精神激励并重法,关怀激励法,尊重激励法,榜样激励法,才能充分调动教职工积极性,才能搞好管理工作.     

开拓激励理论在我国企业管理中运用的新思路

本文围绕国外激励理论如何在我国企业管理中运用的问题，提出了加强思想观念转变，建立激励机制，遵循激励的基本原则，注意讲究激励的方法和艺术的新思路。     

企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要内容已经被越来越多的企业运用。     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源已经成为现代企业的第一资源,文章以激励理论为切入点———通用公司的员工考核机制为范例,探讨激励理论在企业人力资源管理中的运用,并提出了一些自己的看法。     

国外企业激励管理以及我们的借鉴

激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。     

教学管理中的激励手段

所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用.根据马斯洛的需要层次理论,在教学管理中实行激励具有客观必要性,在激励过程中,应遵循以下原则针对性原则;合理性原则;教育性原则.在教学管理中,常用的激励方法有目标激励;榜样激励;领导行为的激励;强化激励等.     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

激励在社会保障管理教学中的应用

在社会保障管理教学中采用适当的激励方法,可以有效地端正学生的学习态度,激发学生的学习动机和学习兴趣,并在学生中产生良性竞争,有利于学生的学习进步和提高。激励的方法有：差别化激励法,目标激励法,情感尊重激励法,榜样激励法,沟通激励法等。激励方法的选用,应当从爱护学生的角度出发,实事求是。适当的运用可以加速教学进程,提高教学效果。     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

如何刺激企业创新：政府激励还是企业激励

创新是提升企业和国家竞争力的源动力,因此找到激励企业创新的因素是重中之重。本文采用2008-2015年上市公司研发投入和发明专利产出数据,考察政府创新规划执行压力、政府补贴和企业高管持股计划三种不同类型激励对企业创新的影响。结果发现,政府补贴和企业高管持股计划对企业研发投入和专利产出具有更显著的影响;企业产权性质、公司治理和高管创新精神对激励发挥作用产生显著影响。基于上述结论,本文提出了政府和企业激励创新的相关政策建议。     

现代企业管理中激励理论的运用探究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了提高企业在市场当中的竞争力,企业在发展过程中坚持以人为本的原则,提升自身在管理方面对激励理论的认知,加强对激励理论的运用力度,调动员工工作的积极性,激发员工的工作热情,让员工在工作过程中能尽其所能,充分发挥自己的价值,推动企业稳定持续向前发展。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。