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二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题。为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础。 1.经营与管理的统一 管理就是决策。管理本身是一种计划、控制与协调的手段;而经营是企业有效地利用内部资 相似文献
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从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。1,认准方向,把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。2,抓住时机,进行生产组织形式,管理组织机构,企业组织形式,企业组织领导制度的调整。3,实事求是,在优化企业组织结构中坚持了五条原则。 相似文献
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供电企业市场营销组织模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
结合我国供电企业的营销现状,借鉴已有的成功经验,以供电企业营销任务与特点为出发点,试述建立供电企业营销组织模式的基本框架,具体讨论营销组织的三大部门:服务、营销研究与营销管理的组织方式。 相似文献
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企业电子商务运作的组织模式 总被引:1,自引:0,他引:1
结合一些国内外有影响公司的案例,说明企业电子商务组织的由来,介绍了企业电子商务运作的业务外包网络、同步生产协作网络、技术协作网络和商业网络等几种组织模式,分析和总结了我国企业对电子商务应用的实例,提出了我国企业如何实现网络营销的几点建设性意见。 相似文献
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生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理, 相似文献
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邵英武 《石油工业技术监督》1998,14(11):38-39
现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题. 相似文献
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企业制度的创新与继承程必定一、创新与继承:全业制度变迁的双重机制企业制度的安排主要有三种方式:自愿安排、政府安排和介之于两者之间的合作安排。不同的安排方式形成不同的企业制度,但是,无论何种企业制度,都是在特定的社会经济条件下对企业行为的各种规范。企业... 相似文献
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当前,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了我国财务管理工作在新旧体制转换时期,为适应现代企业制度要不断进行调整和探索,建立适应现代企业制度的财务管理模式,以加快自身的完善和发展。 一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式 在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这一对企业本质的认识,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式 相似文献
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日本风险投资企业的组织特征和代理问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以代理理论为框架,首先分析了日本风险投资企业的组织模式,并结合模式特征,论述了附属型企业存在代理问题,然后,以此为诫,讨论了我国企业中的一些代理问题,最后得出我国应大力发展独立型风险投资企业的结论。 相似文献
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徐向艺教授等通过对国内外公司治理理论的系统分析以及我国公司制改组和企业制度改革实践的理性思考,撰写并出版了《公司治理制度安排与组织设计》(经济科学出版社出版,以下简称《公司》)。阅读全书,感到在以下三个方面的研究成果具有新意。 相似文献
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现代企业制度的理论思考中国矿业大学艾建华一、关于现代企业制度的内涵1.制度与企业制度。制度(Institution)一词的含义,在英文中既指规则、规范,又有机构之意。古典制度经济学家康芒斯着重按“机构”的含义定义制度:制度是一种“运行中的机构”,“这... 相似文献
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一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。 相似文献
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1市场经济是解决国有企业低效率的金钥匙党的十四大以小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指南,解放思想、实事求是,确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。时隔一年,十四届三中全会又作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,将十四 相似文献
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硅谷产品研发模式的制度安排与相关解释 总被引:3,自引:0,他引:3
随着科技进步与产业升级,相对于传统的产品研发模式,硅谷产品研发模式呈现了一些全新的制度安排,尤其是传统的企业内研发部门被硅谷企业间研发的市场组织所替代,使硅谷的产品研发模式不仅涉及到独特的治理结构,而且具有了跨域(金融域,企业组织域)捆绑的制度特征。 相似文献