供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业,由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性,成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容,近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

企业成本控制与标准成本管理方法

2008年以来,席卷全球的金融危机,对企业特别是跨国集团的经营成本造成了巨大影响。随着客户订单的大幅下滑导致库存商品积压,由于产能不能实现正常经营,导致固定成本不断攀升,从而导致产成品的成本随之加大。这给企业决策层制定未来经营策略带来了诸多困扰。为应对客观环境的影响,许多企业为了寻求利益最大化,挖掘企业内部潜力,采取了一系列的措施,大力开展节能降耗,     

电力体制改革下供电企业的成本控制分析

文章主要分析了供电企业成本控制现阶段存在的问题,并对电力体制改革下供电企业成本控制措施进行探讨。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一,规范开展成本管理工作,能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出,增加企业的经营效益,扩大企业而获利空间。市场经济下,企业成本管理体系不断完善,成本管理方法愈发多元,在此背景下,标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式,标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上,深层次地分析成本差异产生的原因,然后进行成本管理方法调整,从管理过程来看,这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环,对于企业的持续发展具有积极作用。     

深化县供电企业财力集约化管理研究

财力资源集约化管理是指,坚持“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“三加强”（工程财务、财税筹划、电价集约管理）、“三保障”（组织、业务、技术保障）为主线,以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标,强化预算全过程管控,开展投资回报管理,规范资本资产运作,提高资源配置能力;完善内控体系,加强结算支付管理,深入开展财务稽核及决算审核工作,提高风险管控能力;拓展融资渠道,积极争取电价财税政策,提升经营发展能力;加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,积极促进“三集五大”协同融合,坚持依法从严治企,有效服务于电网发展和公司发展,加快建成现代化财务管理体系。     

电力企业的标准成本管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。作为国家社会经济发展的支柱型企业,电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须重视对企业成本的管理,提高管理水平。本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析。并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径,以此来促进电力企业的良性运作。     

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。     

深化成本管理改革 提高深圳企业竞争力

<正> 一、深圳企业深化成本管理改革的压力与动力 1、国家宏观政策的变动 众所周知,深圳企业一直以来享有国家给予特区的优惠政策,如所得税特区只是15％,此外外资企业有许多减免税收的好处,这些政策都是特区企业成本较低的主要来源。随着国家宏观政策的调整,实行全方位的开放,发展重点向中东部转移,取消许多给予特区的特权,对外资企业实行“国民待遇”,出口退税应下调,增值税统一,无形中对于占深圳企业60％以上的外贸出口企业来说大大增加了经营成本。     

劳动定员管理在供电企业中的运用思考

劳动定员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中具有基础性的地位,其与企业的薪酬管理、人力资源分配、绩效考评等相辅相成、相互作用。供电企业在我国经济发展中具有非常高的地位,其不仅是国民经济发展的重要组成部分,对我国社会稳定和谐也具有重要的推动作用。因此,在供电企业中应用定员管理,通过定期对劳动者进行预测、分解、考评,能够促进供电企业人力资源的合理利用,保证供电企业的可持续性发展。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的三新新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

推行标准成本管理探析

当前,众多的冶金企业都认识到,成本是效益的基础、是效益的源泉,成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理,实施标准成本有效控制,实现企业规划的生产经营目标,这是摆在所有企业面前的重要课题。     

革新标准成本制度的几点建议

我国现有企业多采用标准成本制度，因为它既可以简化成本核算，又能有效地进行成本控制，既能明确落实责任，又有利于成本考核与评价，使成本预测、决策、控制、分析、考核与评价成为一体，这些优点在很多方面弥补了传统成本核算方法的不足。但就现在面对的具体情况来看，存在以下问题：将成本控制的重点放在了生产制造环节，而未重视研发设计成本和     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

加强供电企业文化建设的思考

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对知识经济浪潮和电力改革走向深入的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化的重要作用,把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化．使企业文化成为推动企业经营的动力,成为提高企业核心竞争力的重要手段。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制,提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

浅析供电企业经营风险管理

经济的高速发展推动了社会化大生产。民众生活水平的提升更是对供电质量有了较高要求。当前,供电企业任务重,压力大,监督监管的严格及电力供应紧缺的现状,使得供电企业在安全生产、廉政建设等方面存在诸多风险。强化企业风险管理是企业正常经营的重要内容。文章主要针对供电企业经营管理过程中存在的诸多问题进行探讨,并提出针对性建议,希望能够有效提升供电企业经营管理水平。     

关于完善县级供电企业农电用工管理的思考

文章主要阐述了县级供电企业农电用工管理的的现状及存在问题,并提出相应的解决对策。     

对建筑施工企业成本管理的思考

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.