浅谈城市水价改革的必要性

长期以来,水资源价值与水价的严重倒挂阻碍了城市供水基础设施的建设,部分供水工程缺乏维修老化严重,原水费上涨、供水成本增加等诸多因素的影响,致使企业经营状况收不抵支,出现严重亏损,对企业的正常特续运行及安全优质供水均造成了潜在的威胁.合理调整水价,提高企业的生产经营效率、实现水量源合理利用的同时,在全社会形成节约用水的良好习惯才是解决问题的根本之道.     

对提升供水企业经济效益相关问题的思考

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,公共事业领域的市场化进程取得了很大的进展,供水企业的经济效益成为企业经营发展中需要重点关注的因素。目前,我国的很多供水企业在市场化的进程中暴露出管理水平低下、经营管理成本较高、企业经济效益不高等问题。本文从制约我国供水企业经济效益提升的主要因素出发,对如何提升企业经济效益进行思考。     

对提升供水企业经流效益相关问题的思考

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,公共事业领域的市场化进程取得了很大的进展,供水企业的经济效益成为企业经营发展中需要重点关注的因素.目前,我国的很多供水企业在市场化的进程中暴露出管理水平低下、经营管理成本较高、企业经济效益不高等问题.本文从制约我国供水企业经济效益提升的主要因素出发,对如何提升企业经济效益进行思考.     

农村供用水现状的分析与思考

随着城乡供水一体化步伐的加快,原来一些老的供用水方式(农村总表制供水、单元表供水)将逐步退出历史舞台而被新的供用水方式所替代,在这种情况下,供水企业的经营成本将大大提高,用户的节水意识也随之提高。新的情况、新的形势要求供水企业改变原来的管理模式,创新发展,解决发展过程中出现的各种矛盾与问题,是企业能够在发展中求进步、在进步中求发展。     

供水企业成本管理探讨

本文结合一些具体工作实例，提出了降低供水企业成本的一些有效办法，并对供水企业成本的管理作了详细的探讨。     

浅析供水企业的资金管理

资金犹如血液，在企业的运行发展中至关重要。加强对企业资金的管理是确保企业资金安全性与完整性、降低资金运用风险、强化资金运用效率、推动企业良好运转的重要保证。笔者在文中以供水企业为研究对象，首先分析了资金管理在供水企业生产经营中的重要性，然后对供水企业资金管理的现状和存在问题进行分析，并以此为基础，对如何强化供水企业资金管理，提出相关建议。     

供水企业预算考核的问题及对策

预算管理在供水企业已经逐步推广和使用。预算考核作为预算管理的重要部分，对供水企业实施成本管理，提高经济效益具有十分重要的意义。本文对供水企业实施预算考核的问题，提出了几点建议。     

供水企业适应市场经济的主要途径

长期以来,供水行业一直延续着企业由政府建,资金由政府拨,价格由政府定,盈亏由政府管的经营模式.随着市场化改革的不断深入,过去那种"管吃管添"的日子已不复存在.鞍山市自来水总公司于2004年已完全取消了对供水行业的财政补贴,企业直接面向市场经营,自负盈亏.但是,由于多年来水价与价值严重背离,再加上制水成本日益增高,企业始终摆脱不了亏损的局面.本文就供水企业如何真正成为"自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展"的"四自"企业,进行简要分析.     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用，等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

成本在企业经营活动中的具体运用

一、成本的职能 （一）成本的核算职能 在企业生产经营过程中，对经营的过程、经营的成果，只有经过核算才能体现出其经营的好坏，才能适用其他的一些成本职能对该企业进行考核。如果没有了成本的核算，成本的其他职能也就无法体现。     

推行标准成本管理探析

当前，众多的冶金企业都认识到，成本是效益的基础、是效益的源泉，成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理，实施标准成本有效控制，实现企业规划的生产经营目标，这是摆在所有企业面前的重要课题。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

信息系统在供水企业中的应用研究

随着我国加入WTO以来与全球经济活动的联系更加紧密，这从长远来看这是利大于弊的。但是，单就供水行业的现状来看面临着巨大压力。人民生活水平的不断提高，国家饮用水标准的日益严苛导致供水企业的生产成本不断提高，而国内的水务行业由于种种原因体质孱弱，全国供水行业出现大面积亏损是一方面原因。入世后，国际水务大鳄早已将中国作为全球市场的重要部分来开拓，凭借巨额资本及先进技术正逐步确立在中国水市场的霸主地位。不断挤压国内供水企业的生存空间是另一方面原因。另外，国内外日益严峻的安全形势也促使作为反恐安保工作重中之重的水厂的安全投入等附加成本大幅增长，这也是一个重要原因。因此如何降低成本、提高工作效率，增强企业的竞争力，是供水企业在迎接挑战过程中不得不考虑的问题。提高企业的信息化水平在一定程度上可以促使企业的内部资源优化整合，从而大大提高企业的行业竞争力，这对于供水企业也不例外。本文通过现代化自来水厂的信息系统的典型应用，介绍了水厂信息系统的关键过程。希望能够对国内水厂的信息化建设有借鉴作用。     

金融危机下的成本管理

金融危机背景下，企业成本增加、融资出现困难、经营成本出现上升态势。因此，企业要加大成本管理力度，采取科学有效的成本控制与管理方法，提高成本管理质量，为企业可持续发展创造良好条件。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

资本成本在财务决策中的应用

资本成本理念反映了为实现股东价值最大化的西方企业经营哲学和财务目标，其隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上，广泛应用于企业财务管理实务的各个领域。 一，资本成本的含义和分类 1．资本成本的含义。资本成本是企业进行投资决策和筹资决策的一个重要基础和依据，必须对资本成本进行重新认识，     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

浅析国营企业成本膨胀原因及其对策

成本管理是经济工作中的一个至关重要的问题，是实行全面经济核算的中心环节，企业在生产经营过程中，如不讲求成本，那么，可以断言，企业绝不可能获得最佳经济效益，长期不讲成本的企业，最终结果将是生产经营失峁，企业倒闭。本文拟通过对企业成本膨胀原因的剖析，找出提高企业活力和经济效益的对策。     

探索成本管理方法创新成本控制思路--供水行业成本控制新视野

一直以来，成本控制是供水企业高度关注的问题，然而一提到成本控制问题，很多部门都认为是财务的事，业务部门做事时也很少考虑成本问题，等到成本超支了，才咨询财务意见。为了改变成本控制现状，提高成本控制水平，需要建立一个严密的成本控制环，用统一的规章制度和科学的标准定额约束和指导每一项工作，把成本控制覆盖到企业所有作业环节和业务流程，使其成为全体员工的自觉行为。