供水企业成本管理探讨

本文结合一些具体工作实例,提出了降低供水企业成本的一些有效办法,并对供水企业成本的管理作了详细的探讨。     

项目成本的精细化管理

本文介绍了项目成本精细化管理的意义及重要性,项目成本精细化管理的结构内容和取得的效益;提出了现有成本管理模式的主要创新点,以供参考。     

刍议施工企业精细化成本管理策略

摘要：近些年,随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,促进了我国建筑行业发展,尤其是国家加大了交通、水利等工程的建设力度,更是进一步促进了我国建筑行业的发展。而施工企业作为建筑行业中的重要组成部分,发挥着重要的作用。本文结合施工企业在工程施工过程中面临的问题,对施工企业如何做好企业的精细化成本管理进行详细的探究和讨论。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

论企业会计核算的精细化管理

随着社会的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的生存压力也越来越大。企业必须紧跟时代的发展变化,做好本企业的内部管理工作,尤其是财务管理方面的管理。财务管理是企业管理的核心,对企业的发展起着重要作用。而在财务管理中,会计核算工作也很关键,其的精细化管理不仅影响着会计工作的效率,而且对提升企业的市场竞争力和经济效益也有着重要意义。     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用,随着市场经济体制改革的不断深化,制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力,采取精细化的管理模式,严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

探究路桥企业成本控制的精细化管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础建设的需求日益增加,道路与桥梁作为基础设施建设的主要部分得到了迅猛发展.然而,路桥行业在迅速发展的同时也面临着巨大的挑战.要想在激烈的竞争中站住脚,就必须对企业的成本控制进行精细化管理,从而节省更多时间与资源,最大限度地获得经济效益.     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。     

供水企业成本管理的问题及对策

水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。     

现代金融企业成本管理与核算如何完善

随着社会主义市场经济的快速发展,金融企业迎来了蓬勃的发展,也迎来了更多发展的机遇,但是在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好金融企业的成本管理工作,才能降低金融企业的成本,提高企业的资源利用效率,为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。     

浅谈施工企业工程成本的核算与管理

多年来，建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。     

企业办公室精细化管理的意义和方法

对于一个企业来说,发展和管理就是企业发展的左膀右臂。而在管理之中,办公室管理则至关重要,办公室管理得好,就会成为企业发展的一大助力。本篇文章从企业角度入手,分析其在此方面工作的意义和解决方法,不断促进企业的发展。     

新形势下企业精细化成本管理的实施要点研究

在现代化社会中,由于社会主义市场经济迅速发展,中国现代化企业发展所面临的竞争也越来越剧烈。在这样的情况下,中国企业管理者也越来越关注财务成本管理的有效进行。但是,在现阶段的中国企业财务成本核算管理活动当中,仍然存在着不少的困难。面对着这样的局面,中国企业管理者就必须把精细化管理手段深入应用之中,以提高企业财务成本核算管理效率和实际效果,为中国现代化企业发展节约更多的成本费用开支,增加了中小企业的经济效益和社会效益,这对于推动中国现代化企业发展的健康和持续发展,具有举足轻重的意义。基于此,本文回顾了当前现代中小企业的精细化财务成本管理工作,并研究了当前现代化企业财务成本管理工作进程中出现的问题,也指出了当前现代中小企业精细化财务成本管理工作的实践重点,并希望通过本文研究对未来的相关研究工作起到了一定的借鉴。     

精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用

社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃,各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争,要想在此种情况下,实现持续发展,就需要对成本采取科学的管理模式,实现成本优化,显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象,结合上海方驰建设公司的实际情况,对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究,探讨了具体的应用对策,旨在提升成本管理的实效。     

煤矿企业构建与实施精细化成本管理体系研究

河北省邢台市冀中能源股份有限公司葛泉矿业股份公司,围绕公司总体发展目标,以科学发展观为统领,以降本增效为中心,突出重点、强化管理、严格考核,不断深化精细化成本管理,着力抓好成本控制,努力增强执行力、控制力和约束力,促进企业成本节约和效益增长,努力构建具有葛泉特色的精细化成本管理新模式。     

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本核算一直是医院管理工作中非常重要的内容,医院在成本核算方面也一直是十分重视的。尤其是在新的制度实施以来,医院对于成本核算方面要求也越来越严格,一切都必须在制度标准要求的合格范围以内进行。如何对医院成本核算进行精细化管理,这是医院管理部门人员应该注重的。文章简单的介绍了精细化管理在成本核算中所具有的意义以及现在成本核算中存在的问题,也对如何解决目前所面临的问题做出了解答,以供相关部门人员参考。     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。