企业财务经济内部控制制度的建立初探

随着我国经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，国家对于企业的体制改革也在不断的深化，未来企业的发展将更多的依赖于市场经济和自身的经营管理。企业要想在竞争日益激烈的市场经济中站稳脚跟，就要不断的强化内部的控制管理，而财务管理是其中的关键，做好财务内部控制制度的建立工作也就显得至关重要。     

企业财务内部控制现状及完善措施

随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，采取一切有效措施，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务的内部控制直接关系到财务管理的有效进行，因此．加强和完善企业财务内部控制是企业提高管理水平、提高自身竞争力的重要手段，但目前企业对财务内部控制的认识还不够，使得内部控制存在一些问题，本文根据财务内部控制的基本方法，总结了目前企业财务内部控制现状，并提出了完善财务内部控制的措施，希望能给企业的财务管理提供一些建议。     

中小企业财务内部控制与企业可持续发展的关联研究

中小企业由于规模有限、力量较小,在市场竞争中常常处于弱势地位,为了在竞争激烈的市场中赢得生存与发展空间,中小企业必须不断提升自身管理能力。财务管理是现代企业管理体系中的重要内容,中小企业只有不断加强财务内部控制,提升财务管理规范性,才能有效提升财务管理能力,为企业实现可持续发展奠定良好基础。     

强化财务管理职能适应国民经济需要

实施《企业财务通则》和分行业财务制度以来，国家从宏观政策上规范了企业的财务行为。但激烈的市场竞争还要求企业必须同时从微观上强化自身的财务管理职能，研究实行科学有效的内部财务管理方法，以促进企业在激烈的市场竞争中能够健康发展。     

分析企业财务管理中的成本控制

目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前，我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求，加之激烈的市场竞争，对企业经营管理水平提出了更高的要求，加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计，本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性，探讨了预算管理与内部控制的协同关系，并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

如何发挥财务管理在现代煤炭企业管理中的作用

财务管理在现代煤炭企业管理中的重要性日益突显，将财务管理救在煤炭企业管理地位的重中之重。必须建立和完善财务管理体制．健全煤炭企业内部的财务控制机制，这样煤炭企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

浅析石化企业单位财务管理与控制

伴随着现代企业制度的确立,财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义,采取切实有效地措施,建立起完善的财务管理与控制体系,加强对企业财务的控制和管理,才能不断提高企业的财务管理水平,丰富企业的管理文化,最终强化企业的管理水平,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析财务管理的内部风险控制工作

企业在市场竞争中面对不确定性增加的外部环境和内部人控制的内部环境，复杂多变的环境导致财务管理面临巨大的风险。有效的控制内部风险能够保证财务信息的真实和完整，避免经营风险，确保企业顺利运转，维护企业资源和财产的完整性，增强经济核算的可靠性和正确性，推动企业不断的发展。本文在阐述企业财务管理内控风险作用的基础上，对现有内部控制中存在的问题进行分析，并寻找防范和降低风险的策略。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

随着经济的高速发展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的进步,与此同时,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要提高内部经营管理水平,利用有效的财务管理手段提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。管理会计可以根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息,帮助企业分析管理各种经营决策,便于企业经营者准确的判断把握经营方向,合理的控制管理经营业务,提高企业的经营管理水平,提高企业的竞争能力和盈利能力。因此,在建筑施工企业财务管理中,企业需要重视管理会计,深刻认识到管理会计对企业发展的重要性,将管理会计全面应用在财务管理的方方面面,通过管理会计,完善财务工作,提高财务管理水平,优化改善企业的经营管理状况,帮助企业降低施工的各项成本,提高企业的经济利润,增强企业的综合竞争实力,让企业在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究

伴随着我国国有企业的改革和现代企业制度的逐步建立,公司与行业乙间的市场竞争日趋激烈,要使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要从企业自身的财务管理和内部控制下功夫。只有企业的内部控制和财务管理规范、科学,才能让企业在市场化竞争中占有优势。企业内部控制的关键点就是与财务相关的控制,建立和完善一套完整的财务内部控制制度．是企业获取财务信息的基础．也是财务管理正常运行的前提;严格按照有关内部控制制度执行,加强企业生产经营资金的筹集、调度、分配和使用,并对销售、采购、生产和工程项目建设等业务环节实施有效的监督,可及时发现企业运行中存在的各项风险和漏洞,杜绝资金的闲置浪费,防止员工中饱私囊,从而实现规范化经营和企业目标利润的最大化,大大提高经济效益和社会效益。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

内部控制体系对企业财务管理的影响探讨

随着市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始注重财务管理,以规避市场风险,并促进企业的可持续发展。在这种背景下,加强企业内部控制就显得尤为重要,这对促进企业健康长远发展具有非常重大的意义。企业的财务管理受到内部控制体系的直接影响,因此内部控制体系是企业管理中不可或缺的组成部分。随着市场竞争日益激烈,企业面临着更多挑战和机遇,在这样的情况下,加强企业财务内部控制就显得尤为重要。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

企业内部控制自我评价的涵义与方法

在激烈的市场竞争下，管理者必须依赖建立健全的内部控制系统，并有效运行。定期对企业内部控制开展自我评价，对于企业管理当局掌握企业内部控制的真实情况，发现内部控制中的薄弱环节，改善经营管理，实现企业目标，有着重要意义。本文主要介绍内部控制自我评价的背景、内涵、意义与方法。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

内部控制在企业中的作用

内部控制是现代经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经济管理的重要组成部分。制定并有效地实施内部控制能使企业经营成本降低，资源配置合理，经济效益提高。本文基于对宜兴地区首家上市电缆企业上市过程前后的内部控制进行实地调研、对比和分析，指出内部控制为企业带来的价值和相关的改进建议。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,对于各个企业的财务管理工作都提出了较高的要求,为了能够在市场竞争中茁壮成长,企业务必要高度重视财务管理,以此来提高企业经济效益。本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,其次,深入探讨了加强企业财务管理的相应措施,包括:提高财务管理人员的能力和素质,利用大数据技术来做好预算管理,发挥财务指标考核评估的作用等,具有一定的参考价值。