铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

中国物流企业现状和思考

现代物流业是利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴产业,是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化。我国物流企业的存在状态由于我国经济发展以及经济体制建设的原因,我国现阶段的物流企业主要由是由原国有物资企业发展而来的。目前主要有以下几种存在状态:继续扮演原有物资企业的角色。此类企业主要连结工业品生产资料的生产与消费,从生产企业购进物资销售给消费者,在这个流通过程中从事各种流通活动,把销售服务作为主要对象。主要…     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析

本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的。其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。     

应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用.     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

电力物资集约化物流管理应用分析

现代物流是根据信息技术、通讯等为代表,现代化流通方式,通过讨论与分析电网公司进行"物资的集约化管理"物流管理,考虑怎样采用物资集约化的方法,有效实现有关电力物流的管理,充分发挥在电力系统的作用。     

“十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业

日前，十届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出，要大力发展现代物流业。《纲要》指出。大力发展现代物流业，推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业。积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽。发展区域性物流中心。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代.现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构.传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势.文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展.     

烟草行业两烟物流一体化运营组织整合——以毕节市烟草公司为例

烟草物流是指烟草及其制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工到销售服务整个过程中,物质实体运动以及流通环节的所有附加增值活动。烟草物流包括卷烟物流、烟叶物流和烟叶物资（化肥、农药、麻绳、麻片、地膜等,以下简称“烟资”）物流,三者缺一不可。传统的烟草物流重视的是卷烟物流,而忽视了烟叶、烟叶物资的物流管理。一直以来,在地市级烟草公司内部,卷烟物流、烟叶物流、烟资物流分属不同的组织或部门管理,各自为政,导致资源浪费、人员冗余等诸多问题。     

物流书屋

物流技术手册物流作业优化方法超市物流中国物流物流配送车辆优化调度理论与方法现代物流学实用物流技术物流运作案例顾客服务一供应链一体化的营销管理物资保管简明手册现代物流手册现代物流技术与装备实务高效率配送中心的设计与经营现代物流活动绩效分析现代物流一新的经济增长点一体化的供应链一战略设计与管理物流管理基础物流企业财务会计企业物流生产企业供应管理采购管理与库存控制物流中心设计与运作物流信息系统电子商务与物流物流机械设备的运用与管理第三方物流企业经营与管理 物流企业仓储管理与实务冷冻仓库设备安装与应用运…     

物流资讯

新政策 XIN ZHENG CE “十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业日前,十届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出, 要大力发展现代物流业。《纲要》指出,大力发展现代物流业,推广现代物流管理技术,促进企业内部物流社会化,实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业,积极发展第三方物流。建立物流标准化体系,加强物流新技术开发利用,推进物流信息化。加强物流基础设施整合,建设大型物流枢纽,发展区域性物流中心。     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中,铁路传统物资企业如何转变自身角色,准确定位自己,成为其立足于物流行业的关键.然而"铁老大"的传统角色,为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题.笔者认为,铁路传统物资企业必须通过转变思想观念、推进体制改革及塑造现代企业文化才能助推其向现代物流企业成功转型.     

提升物流企业竞争力的对策研究

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,在全球经济范围内已经被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.因此,加快中国现代物流企业的发展,提高物流企业的竞争力,对于优化资源配置,提高国家经济运行质量,将具有十分重要的意义.     

物流书屋

序号123456789101112131415161718192021222324252627282930书名物流技术手册物流作业优化方法超市物流中国物流物流配送车辆优化调度理论与方法现代物流学实用物流技术物流运作案例顾客服务--供应链一体化的营销管理物资保管简明手册现代物流手册现代物流技术与装备实务高效率配送中心的设计与经营现代物流活动绩效分析现代物流--新的经济增长点一体化的供应链--战略设计与管理物流管理基础物流企业财务会计企业物流生产企业供应管理采购管理与库存控制物流中心设计与运作物流信息系统电子商务与物流物流机械设备的运用与管理第三方物流企…     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

湖北省城镇化建设中物流企业多元化服务模式探究

随着城镇化建设的快速发展,在物流企业成为经济社会发展中一股重要力量的背景下,全面探索物流企业多元化服务模式,构建效益型、服务型、规范化的管理方式,形成城镇化建设中物流企业多元化服务模式的综合管理方式,将有重要的现实意义。本文将围绕湖北省城镇化建设中推广现代物流管理,努力扩大物流市场需求的措施。运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法,实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。通过第三方物流企业建立多元化服务模式,帮助生产企业改造物流流程,提高对市场的响应速度,降低库存,加速周转;进行城乡商业设施合理布局,完善流通网络。     

应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。