基于GIS的企业内部物流管理

本文首先描述了企业内部特流管理和地理信息系统GIS的特点．在此基础上．分析了地理信息系统GIS的一些重要功能及其应用于企业内部物流管理的实有性和优越性．从而提出了地理信息系统CIS应用于企业内部物流管理的必要性及可行性。     

中小企业物流管理的现状及发展策略研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业对于推动国民经济发展和社会进步的作用越来越明显。激烈的市场竞争加剧了中小型企业面临的挑战,而物流管理的出现和发展很好的解决了这一问题。国家和企业对物流管理的重视,必定加剧物流在中小型企业发展中的现有地位。建立健全的物流管理制度,引进和培养专门的物流管理人才,充实中小企业发展的物流管理信息体系显得尤为重要。     

对优化中小企业内部控制制度的思考

目前,企业的内部控制管理越来越受企业管理者所重视,在企业管理中的地位也越来越重要,作为中小型企业,要想在市场竞争中占有一定地位,就一定要高度重视企业的内部管理控制,提高企业的经济利益,本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题,探讨如何有效的实现企业内部控制管理,提高企业经济效益,实现企业利益最大化。     

加强物流企业内部控制的思考

在不断加剧的行业竞争中,如何提高企业的经营效率,如何在日趋激烈的市场环境中利于不败之地,如何有效的规避市场风险,是物流企业必须正视的话题。加强内部控制能为物流企业提供稳固的内部运行环境,增强企业竞争力,促进企业可持续发展。现阶段,物流企业加强内部控制还存在众多的制约因素,必须一一妥善解决。     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

物流企业内部冲突管理研究

通过发放调查问卷的方式查找物流企业发生内部冲突的原因,并提出对策建议,以促进企业的健康发展。     

物流企业内部冲突管理研究

通过发放调查问卷的方式查找物流企业发生内部冲突的原因,并提出对策建议,以促进企业的健康发展.     

关于我国现代物流企业内部审计工作问题的思考

物流企业是供应商和经销商之间的纽带,是我国经济平稳健康发展的重要保障。为了增强物流企业的核心竞争力,减少经营风险,其内部审计工作至关重要。文章阐述了我国现代物流企业开展内部审计工作的意义,分析了物流企业内审工作的现状,并针对其存在的问题提出了改进建议。     

试论内部物流管理在企业经营管理中的作用

本文从物流管理的角度．对企业中存在的一些不合理物流现象进行了阐述，并运用物流的基本理论。对此进行了纠正，使物流流程比较顺畅，以充分发挥物流管理在经营管理中的作用。     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业在促进国民经济发展和提高人们生活水平方面发挥了重要作用,是衡量一个国家综合国力的重要指标。因此,针对现代物流企业内部控制问题展开论述,并提出相应的对策和建议。     

中小企业物流管理的现状及思考

随着我国民营经济的不断发展,中小企业已经成为我国经济布局中不可缺少的一部分。但是,由于竞争舞台的扩大,中小企业面临的挑战在不断增加,因而生存的危机也在不断增大。中外专家有着相同的观点,即企业发展到一定阶段,生存和发展的原动力已经遍及生产的各个环节。本文通过对中小企业物流管理现状的分析,探讨中小企业物流管理要从建立企业适合的物流管理信息系统、规范企业内部的管理程序和制度等方面入手来解决存在的问题。     

中小企业货币资金的内部控制探析

由于中小型企业规模比较小,业务量大而且性质单一。在货币资金的内部控制方面存在着诸多的问题,应该采用岗位责任制、设置控制点以及严格的审批制度来进行中小型企业货币资金的内部控制。     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

中小企业物流管理的现状及思考

随着我国经济的不断发展,物流行业成为促进我国经济发展过程中的重要部分,做出了巨大的贡献。每一个中小企业的生产运营都完全离不开物流管理,这也是每一个中小企业的最基本保证,更是促进中小企业未来发展的保障。我国目前市场经济的竞争是相当激烈和残酷的,在这种环境下,物流管理的好坏直接影响着每一个企业的经济效益和发展速度。因此,中小企业只有不断的完善物流管理,提升管理效益,才能增强企业的市场竞争力和地位。笔者在本文中分析了中小企业物流管理的重要性,结合一些实际的物流管理现状与存在的问题进行了讨论,并且提出了一些相应的管理建议,为日后相关工作提供借鉴。     

中小企业物流管理的现状及思考

物流管理是中小企业生产运营的保证,也是促进中小企业发展的重要部分。中小企业必须要不断完善物流管理,提升管理效益,从而增强企业市场竞争力。文中通过对中小企业物流管理重要性分析,结合中小企业物流管理现状与存在的问题,最后提出了几点完善中小企业物流管理的建议。