“三大目标四项要求”完善税收服务

宽甸满族自治县地方税务局，为贯彻落实项目建设年动员大会精神，在税收服务方面，提出了“三个目标”和“四项要求”。“三大服务目标”，一是服务行为规范化、服务要求标准化、服务方式多元化、服务环境人性化；二是创新服务模式，优化服务流程，提高办税服务效能，帮助纳税人便捷高效地享有权利和履行义务；三是方便纳税人办税，降低征纳成本，提高纳税人满意度和税法遵从度。“四项要求”，即尊重、耐心、周到的服务态度；规范、便捷、高效的办税服务；准时、及时、完整的咨询服务；简洁、适用、统一的服务环境。     

强调成本意识是推动医院发展的必然之路

随着市场经济体制的确立和发展，现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。同时，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

我国商业银行实施客户导向型流程再造探讨

商业银行业务流程再造是指商业银行针对竞争环境和顾客需求的变化，对业务流程进行“根本性的重新思考”和“彻底的重新设计”，再造新的业务流程，以求在服务速度、服务质量、服务成本、风险控制等方面取得显著的改善，以争取到更多的目标客户，提高目标客户的忠诚度，从而打造银行的核心竞争力，提高银行的赢利空间和保持稳健、快速和可持续发展。     

企业质量管理体系与成本管理体系的统一性分析

在日趋激烈的市场竞争中，质量管理和成本管理保持相对的统一和谐要求企业既要不断地满足顾客对质量、服务的需求，同时又要符合企业增加利润的内在要求。本文就质量管理与成本管理两大体系基本要素统一性、两大体系目标实现的矛盾性和统一性作简要的分析。     

基于MOP模型的新能源汽车电池回收网点选址研究

新能源汽车电池的合理回收可以有效地促进我国新能源汽车的进一步发展，而新能源汽车电池回收网点选址的合理优化，可以大大地降低回收成本，提高电池回收效率。本文针对目前山西某市电池回收地址的不合理性，综合考虑各种回收影响因素，以回收成本和回收范围为目标，建立多目标规划选址模型，对山西某市电池回收网点的选址进行优化，最终使得设立网点数量最优、成本最低、回收服务范围最大，并利用LNGO对算例进行求解，验证了该模型的可行性。     

浅谈企业财务会计目标成本的管理模式

进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。     

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

<正>一、前言 企业在运行中的一项重要工作就是经济管理,而目标成本管理则是企业经济管理中的重要组成部分,其主要内容是围绕着产品或服务的目标成本展开的,是企业在运行过程中对成本进行控制和管理的有效措施。目标成本管理作为一种全新的成本控制理念和方法,已经成为企业在运行中必不可少的管理措施。但是,在实际运行过程中,企业目标成本管理还存在着很多问题,阻碍了目标成本管理作用的充分发挥。因此,企业应当深入分析自身的现状,并根据实际情况制定有效的解决措施,积极引进和应用新的目标成本管理方法,从而为企业目标成本管理工作提供保障,进一步提高企业经营效益和市场竞争力。     

房建工程项目施工过程中的成本管理研究——以JZ建筑公司DXSA项目为例

针对经济增长放缓、房建项目利润率下滑的问题，文章以JZ建筑公司承建的DXSA房建工程项目为例，对施工过程中的成本管理进行研究，分析影响目标成本超支的主要因素和问题，提出通过健全成本管理体系、建立目标成本责任体系、建立成本动态管理体系以及贯彻多目标组合优化的理念，以提升成本管理水平。     

倾力服务创业 全面争先进位

近年来，吉安县坚持以创建最优发展环境为目标，以“服务创业、尊重创业、促进发展”为主题，不断激发创业热情，降低创业门槛，减少创业成本，做到“审批办证零障碍、创业服务零收费、项目对接零距离、政策落实零折扣”。倾力服务创业，打造创业吉安县，全面争先进位。重点在五个方面下大力气：     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

日本企业成本管理体系特色

１．目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定成本的顺序是：目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。 ２．制定国标成本着眼于未来市场 日本公司在制定目标成本的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手，也参考了同类产品的成本，而且考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。 ３．由在公司享有盛名的成本管理人员负责计划和核算成本 日本公司负责计划和核…     

跨境数据流动规则对服务贸易成本的影响

数据流动已成为贸易规则谈判的重要议题。通过构建RTA（区域贸易协定）跨境数据流动规则深度指数和测算双边服务贸易成本，实证分析跨境数据流动规则对服务贸易成本的影响。研究发现，在理论机制上，跨境数据流动规则通过减少监管分歧和促进服务贸易数字化降低服务贸易成本。实证结果表明，缔结跨境数据流动规则和跨境数据流动规则深度的增加均会显著降低服务贸易成本。分规则类型来看，数据便利类条款、数据保护类条款、数据流动类条款和数据例外类条款深度的增加均能降低服务贸易成本；从不同经济发展水平匹配的国家对来看，发展中国家之间、发达国家与发展中国家之间跨境数据流动规则的缔结和规则深度的增加均能降低服务贸易成本。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

酒店客房定价策略探讨

定价是一种市场营销策略,酒店业定价不仅要考虑需求、供给和成本因素,而且要考虑酒店的地理位置、目标市场、客房标准、提供服务的季节以及和同业竞争等因素。酒店客房定价可能比传统工业产品和一般服务更为复杂,酒店要综合考虑多种因素,制定符合酒店业务目标和财务目标的一个     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

一、施工项目成本管理的内容及其相互关系 施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中，每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，